Tweet
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- 株式会社グリップス 企業ドクター
- 東京都
- 経営コンサルタント
注目の専門家コラムランキング
対象：事業再生と承継・M&A
- 村田 英幸
- （弁護士）
- 村田 英幸
- （弁護士）
「売上２割アップで利益が１８倍！」
年商２億円、経常利益１００万円（経常利益率０．５％）のある製造業です。
改革目標は、現状の変動費率５０％（限界利益率５０％）のところを３％（ポイント）ダウンすることと、年間固定費１億円を月額約１００万円コストカットすることです。
毎月のプロジェクトで前月までの経営情報を報告しました。１年後には売上高２．４億円、限界利益１．２７２億円、営業利益１８百万円（経常利益率７．５％）となり、収益構造（経営体質）が変わったことにより利益が１８倍になったのです。
このコラムに類似したコラム
経営改革に成功する会社の必要条件（２） ドクトル・ホリコン 堀内智彦 - 経営コンサルタント（2011/09/18 08:00）
6月26日（金）無料セミナー開催します 濱田 浩三 - 事業承継アドバイザー(BSA)（2015/06/16 11:00）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A13） 本森 幸次 - ファイナンシャルプランナー（2015/01/02 00:00）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q13） 本森 幸次 - ファイナンシャルプランナー（2015/01/01 00:00）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A12） 本森 幸次 - ファイナンシャルプランナー（2014/12/29 00:00）
