おはようございます、少し微妙な陽気ですね。
午後から出かけるのですが、天気が心配です。
昨日からの続き、「利益はあるのにお金は減っている」という
現象は、実は決して珍しいものではありません。
過去に借入金に頼った経営をしているような場合、このような
ケースはいくらでも存在するのです。
これを「勘定合って銭足らず」と言います。
この状況に対処するためにはどうしなければならないのか?
気にすべき点を敢えて三つほど挙げます。
・利益を増やす
・収入を早くする
・支出を遅くする
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- (税理士)
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
「経営」のコラム
気持ちよく、いきましょう(2021/01/11 07:01)
福利厚生、うまく使えればものすごく便利(2021/01/10 07:01)
生活費の事業経費化が可能ということ(やりすぎ注意)(2021/01/09 07:01)
福利厚生策の活用(2021/01/08 07:01)
結局、自分の希望する暮らしぶりに話が戻る(2021/01/07 07:01)
このコラムに類似したコラム
そもそも投資用不動産として失敗していないか? 高橋 昌也 - 税理士(2023/03/18 08:00)
それはどうなんだろうなぁ・・・と感じたアドバイス 高橋 昌也 - 税理士(2020/05/17 07:00)
当たり前なのに自覚しにくい課題 高橋 昌也 - 税理士(2019/11/27 07:00)
借入と時間制限 高橋 昌也 - 税理士(2019/11/26 07:00)
言葉の使い分けに要注意 高橋 昌也 - 税理士(2019/11/19 07:00)