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おはようございます、天候が少し不安定みたいですね。
今日はお祭りなのですが…。
昨日からの続き、不要なものを選んでいく作業について。
自社事業の定義がより絞られ、明確になってくると
現在の持ち物の中に不要なものが出てくるはずです。
これらのシロモノの中には、事業が無自覚に多角化なり
肥大化したことにより自社に取り付いた「メタボ的」なものが
多くあります。
物をもつ、ということはそれだけでエネルギーを使います。
実際の成果には対してつながらないのに後生大事に
抱えている。
一度手に入れたものはなるべく捨てたくない。
そういった傾向のもと、成果がどんどん出づらくなっていくわけです。
明日に続けます。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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