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リーダーの器と組織力学
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2009-09-05 15:00
へたなドラマよりも視聴率を稼いでいるようです。
勝った候補も、負けた候補も、しばらくは、多くの
メディアから取材を受け、注目を浴びるのでしょう。
ただ、それも、もうすぐ終わり、新政権の陣容が
固まってくると同時に、民主党に対し嵐のような
バッシングが始まるだろうと思います。
このスコールをどう乗り切るかが、鳩山党首を始め
とした、民主党、各リーダーたちの資質が問われる
局面になるのでしょう。
ゆるがない、立ち止まらない姿勢を、どこまでつら
ぬけるのか。
程度の低い中傷に耐え、メディアへの怒りは奥に飲み
込み、その向こう側にいる国民へ、心に響くメッセージ
を送り続ける事が、出来るのかどうか。
今の時点では、心配な限りです。
大切なのは、大局を見据えた「長期展望」を打ちだし、
その方針に則り、一つ一つの問題、課題に、柔軟に
臨んでいけるかどうか、ではないかと思います。
国内的には、
公共工事の問題、補正予算の問題、地方分権の問題、
子育て支援の問題、社会保障（年金等）の問題、介護
の問題、雇用の問題、景気の問題、などなど。
国際的には、
日米路線の見直し、アジアとの関係を再構築、ロシア
との関係修復、ＥＵとの関係強化、希少資源の確保、
北朝鮮問題、温暖化対策、などなど。
勝利に浮かれ、地位や権力の引っ張り合いをしている
場合ではありません。
重ねて強調したいのは、まずは「大方針」を明確に
打ち出すことです。
マニュフェストは「戦術書」であり、国家戦略として
提示するものではないでしょう。
戦術は、状況に応じ、変更する事は可能だし、そうで
なければ、現実的な解決は望めません。
しかして、国家戦略、国家ヴィジョンは、絶対に守る
べき指針であって、ゆるぎのない大目標になります。
あるメディアのアンケートで、今回の民主党の勝利に
関し、各企業は疑心暗鬼であり、一番望んでいるのは
日本の将来像を示してほしい、とのことでした。
常に、リーダーたるもの、選択と決断を迫られる立場
にあり、組織力学との狭間で悩まされると思いますが、
明確な意思を短い言葉で発することこそ、器を示すに
あたっての 一番わかりやすいリーダーシップでしょう。
ここぞという時に「喝」を示せなければ、リーダーの
職に就くべきではないと思います。
足の引っ張り合いは、もう終わりにしましょう。
これからの健全与党、健全野党の頑張りに、心からの
応援のエールを贈りたいと思います。
● 誌上インタビュー 〔第１弾〜第５弾〕
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