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- 濱田 崇
- 代表取締役
- 神奈川県
- ITコンサルタント
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090-6002-4611
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対象：システム開発・導入
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
- 清水 圭一
- （IT経営コンサルタント）
・話が理解しにくい／意味不明の用語を多用する（以後ずっと続く可能性があり大問題）
・資料が読みにくい（同上）
・質問・意見をしにくい雰囲気がある（同上）
・求めていないのに機能の説明を始める（要望を二の次にしてしまう可能性あり）
・求めていないのに実績のアピールに重点を置く
（これで安心させられてしまうのが我々の悪い癖。シェアNo.1≠サービスNo.1）
・安さを売りにしている（なぜ安くできるのか理解できれば逆にメリットとなる）
・具体的なビジョンが見えないまま打ち合わせが終ってしまった
このような視点からパートナーやサービスの選定を進めてください。
そしてこの後は、契約を結ぶ前にパートナーと共同作業で「要件定義」をいます。
http://itsl.jp/
このコラムの執筆専門家
- 濱田 崇
- （神奈川県 / ITコンサルタント）
- 代表取締役
そのシステムは必要か？見積りは適正か？第三者の立場から助言
「金をかけたのに使えない」これらはシステムを導入した企業からよく聞かれる言葉です。致命的な問題を回避し、高いパフォーマンスが得られるシステムを導入できる手法を書籍でも紹介しています。お陰様で高い評価とご満足を頂いております。
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「若手やシステム部門に頼らずシステムを発注する！」のコラム
さて、その後はどうするのか（2007/06/20 17:06）
◆Step5：打ち合わせ（2007/06/20 17:06）
◆Step4：いよいよ問合せ（続き）（2007/06/20 17:06）
◆Step4：いよいよ問合せ（2007/06/20 17:06）
◆Step3：やりたい事の追加修正（2007/06/20 17:06）
