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５. 再編プロセス
それではＡ社はこの「会社分割」をどのように使って事業再生を図っていくか・・・？
まず、Ｘ店再生プロジェクトの責任者を社内より公募します。 もちろん外部からの調達も考えられるところですが、今回はＡ社オーナーの意向と埋もれた優秀な人材の発掘と活用そして経営者育成をテーマに内部人材を候補とします。 そして選定された候補者に同プロジェクトの趣旨、充分な説明と理解・同意を得たうえ新会社Yを設立しその責任者を同店のオーナー（兼会社代表者）とし同事業の経営権を委譲します。 つまりＸ店をＡ社より切り離しグループ会社化するという構想です。
分割以降は店舗運営についてのいっさいの責任を新店オーナーとなるBが果たし、新会社Yは親会社Aに 株式 を割当てグループ会社となる ''（新設物的）会社分割'' を実行します。 ビジネスの主体性を新会社代表者であるBに一任しつつ、親会社Ｘが今度は出資者 ''株主'' として一定のキャスティングボードを握る構図をつくります。 結果A社とX店およびその従業員との（支配）関係が分割前と分割後では以下のとおり
【分割前】 使用者 ⇔ 従業員 → 【分割後】 株主 ⇔ 会社
と劇的に変わることになります。
分割にあたっては登記など各種の法律上の手続きが必要ですが、手続き上のポイントは主に以下4点に集約されると思います。
（1） 株主の理解取得 [ 株主総会の承認 ]
（2） 移転する権利・義務（資産・負債）の整理 [ 分割計画書 ]
（3） 会社 対 第三者 の利害調整 [ 債権者保護手続き ]
（4） 会社（A社） 対 会社（Y社） の権利義務調整 [ 株式の割当て／株式設計等 ]
（次回に続く）
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