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- 岡崎 真
- 株式会社コラボレット 代表取締役 リーダー育成コンサルタント
- 東京都
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
いつもありがとうございます。
先日の「面談コンサルティング」から、
２人の実例をシェアしたいと思います。
２人とも優秀な経営者です。ただ、
課題が解決できた時の反応だけ違いました。
Ａさんは、
「そうかあ、分かった〜！ なんだ、そうだったのかー。」
「つまり、○○ということだな。うんうん。」
「よし。こうして、ああすれば、次回もきっと・・・。」
Ｂさんは、
「うーむ。むぅ・・・・・・。」
あれ、どうしたんですか？
やっと解決できたんじゃ・・・
「いや、よく分かったし、それは良かったんですが、
これから、どうやったらいいかと考えると・・・。」
苦労してやっと問題解決の方法が分かったのに、
もう、これから先どうしたらよいか心配しています。
なにが抜けているのでしょう？
（１）
課題（過去） → 解決（現在）
例：○○が分からなかった → 分かった。
（２）
・・・・・抜けている・・・・・
（３）
課題（現在） → 解決（未来）
例：どうやろう？ → こうしよう。
この★チャートを見ながら、
続きを聞いてください。
過去の問題（左下）を解決して、
ひとつ階段を上ったわけです。
しかし、すぐに未来の段上（右上）を見上げて、
本当に上れるだろうかと不安になったのです。
なにが抜けているのでしょう？
次のステップに行く前に、
現在、いまここで「できた事実」を認め、お祝いすること。
そして、何度でも繰り返せるように「振り返る」こと。
自分の小さな達成を味わえない人は、
部下を労う（ねぎらう）ことがヘタだったりします。
株式会社コラボレット
岡崎真
追伸：
いまに集中して行動し続けた、カッコイイ人の言葉。
「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、
良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人が少ない。
我々はそれを、がむしゃらにやるだけである。」
（盛田昭夫）
