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- 坂田 岳史
- 有限会社ダイコンサルティング 代表取締役 IT経営コンサルタント
- ITコンサルタント
今日は、IT経営成功の条件についてお話します。
尚、このコラムは、私が発行しているメルマガ「さかやんのコンサル日記」から抜粋してお送りしています。
http://archive.mag2.com/0000116110/index.html
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ある会社のIT活用コンサルをやっています。
以前のメルマガで、企業のIT活用にはCIO的人材が社内に必要と書きました。これはその通りだと思っています。つまり会社の中に自社の業務とITの両方に精通している人材がいないとIT活用ができないということです。
しかし、実はこのような人材がいるだけではダメなのです。もう１つ必要なものがあります。
それは「権限です」。社内のIT化を促進するためには、お金がかかります。人も動かす必要があります。さらに業務のやり方なども変える必要があります。このようなことをするためには、社内を資源を動かすための権限が必要です。CIOとは本来、役員クラスの人材です。
これは社内的な権限があることを意味します。本来CIOとは自社の業務とITに精通する他に、IT化のために社内資源を動かす権限を持つ人材なのです。
中小企業の場合、社長がCIOになるケースがあります（この場合は、CIOの条件を満たしている）。
また、取締役クラスの方がCIOとして活躍するケースもあります。
（この場合、取締役クラスの方自身に権限がある）
さらに、一般の担当者がCIOの役割をするケースもあります。
（これは社長さんの指示で動くので、本人には権限ないが社長の権限でうごける）
いずれにしても、IT化を成功させるためには、自社業務とITに精通しており、社内的な権限が必要なのです。
今日の一言
「IT活用では権限を与えろ」
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有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（近畿経済産業局認定 ベストITサポータ）
sakayan@daiconn.co.jp
http://www.daiconn.co.jp
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私の理念
「一期一会」その瞬間を大切にします。
