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- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
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今日は人材育成についてのお話です。
経営資源の制約が大きい中小企業にとって、人材育成を経営課題と捉えているところも多いのではないでしょうか。
しかし、「ヒト」はそう簡単に変われるものではないというのが現実ではないでしょうか。
一方、「ヒト」は自主的に前向きに取り組むことでができれば、驚くほどのスピードで成長を遂げるのも事実です。
そう考えると、人材育成では「任せること」と「成功体験を積む」ということを意識したいものです。
具体的なテーマのプロジェクトを任せることで成功体験を積ませる。
プランから資源の調達から全て任せる。
あまり制約事項を設けずに任せてしまう。
「ヒト」は任されれば、結構自主的に前向きに取り組むものです。
本当に困ったことになれば、アドバイスにも真摯に耳を傾けるものです。
「任せること」に一度トライしてみましょう。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
