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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はアフターコロナについてのお話です。
新型コロナ騒動の対応に追われている企業が多い。
今まで経験のないような状況ということで、先行きが見通せないことも多い。
IT企業の現場などでも、アフターコロナの対応をどのようにするか、判断が分かれているようである。
ただ一つ言えることは、在宅勤務や働き方改革という新たな取り組みを進めていくうえでの前提は、関わる人材が一定レベルの成果を安定して出せることである。
プロフェッショナルとしての自覚を持ち、確実に成果を出し続けることが、今まで以上に問われる時代になるのではないだろうか。
在約勤務や働き方改革ということは決して楽ではないという企業全体の認識が必要となる。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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