- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
- 荒井 信雄
- (起業コンサルタント)
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はアフターコロナについてのお話です。
今回のコロナ騒動により、多くの企業が今まで当たり前と思っていたことについて疑問を抱いている。
リアルなのかオンラインなのかということで話題になっている在宅勤務。
業務の承認プロセスにおけるハンコの存在。
店舗ではなく宅配やデリバリーの活用。
人材を経営資源と捉えるとするならば、成果が不明な人材の存在。
今までも少なからず話題になっていたことが、今回のコロナ騒動により一気に表面化しただけのこと。
今後も順風満帆にというわけにはいかないでしょうから、企業としての存在価値を高めるチャンスとして活用するくらいの意気込みがないと、これからの大波に飲み込まれてしまうでしょう。
このコラムに類似したコラム
アフターコロナ 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2020/05/26 10:57)
付焼刃的な考え方からの脱却 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2021/01/12 11:18)
新たな動きの大前提 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2020/10/26 11:45)
リアルとオンラインの使い分け 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2020/10/09 11:21)
朝活 寺崎 芳紀 - 経営コンサルタント(2020/10/13 08:00)







