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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はITビジネスについてのお話です。
大手IT企業の新型コロナウイルス対応に関する記事です。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/03894/?n_cid=nbpnxt_mled_nws
常駐エンジニアに対しても、テレワークを進めていきたいという考えはあるようです。
しかし、客先の意向に従うというコメントも見られることから、システム開発や運用の現場では難しい対応になっていることが容易に想像できます。
大手IT企業以外の下請けIT企業の常駐エンジニアについて、言及されていない点も気になります。
理屈ではテレワークで問題ないケースが多いのですが、理屈通りにいかないのがITビジネスの現場。
現場を知っている人間からすると、現場を変えることの難しさが容易に想像できることも事実。
今回のコロナ騒動がIT業界のビジネスを変える良いきっかけになることを期待しています。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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