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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は緊急事態対応についてのお話です。
新型コロナウイルス対応に伴い、多くのビジネス現場では状況が日々変わり柔軟な対応が求められている。
今回は緊急事態対応なので、現場対応力を高めることは当然のこととして受け止める必要があるが、多くの企業は現場対応力がそれほど高くないという前提で対応を検討する必要がある。
現場対応力を急激に高めることは難しいので、事前準備を徹底しておくことが多くの企業にとっては現実的な選択肢になる。
完璧な対応を短期間で求めることは難しくても、ある程度想像力を働かせれば、すべきことの議論はできるはず。
現場を知っている人材を中心にして、中身のある議論をしたいものである。
机上の空論や理想論ばかりを語り自己満足で終わってしまうことは絶対に避けなければならない。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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