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- 小澤 康宏
- 東京都
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
見かけ上、多くの社員を抱えている企業或いは組織であっても、その中身を見ると組織の体をなしていない企業が散見します。
つまり、失礼な言い方をすると、家族で経営している企業（三ちゃん企業）と大して変わりはないということです。
しかし、そもそもこの家族で経営している企業が出発点であり、ここから企業は大きくなり、素晴らしい企業に変身していきます。その変身を助けるのが、組織の力や構成する社員の能力向上です。
企業は、毎年決算を迎えますが、その年にどれほど社員の能力向上に取り組んだか、経営者である依頼人は意識しているでしょうか。それは、どれほどの利益を上げたかは言うまでもありませんが、どれほど社員の能力向上に取り組んだかが、実は企業を継続し成長させる上では、大変大事なことです。
いずれの企業にとっても、教育投資は経営における最重要課題となっています。教育投資を継続し、社員の能力向上即ち企業の宝（社員）を磨くことに妥協はあってはいけません。
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