「基本動作」と「圧倒的な成長」

　　こんばんわ

週末のメンターシップを終え

月曜日は午前中に福岡から羽田へ向かい

そのまま「きゃっとばっく」へ行き

午後から皆と合流して研修

　リーダーシップ＆マネジメント研修の際

某スタッフが「復習」を怠っていたので

激怒プンプン丸（笑）

　弊社の場合、研修の際は

1人1人が理解をしているか？

質問を通して確認しながら進めていく為

復習を怠っていると全体が先に進まず

会議での遅刻などと同じ様に

結果として「皆の時間を奪うこと」に繋がります

　そして

「復習」と一言で言っても

前回の内容をただサラッと見てくるのか？

自ら関連書籍なども読みながら

前回の内容の理解を深め

付随する内容まで学んでくるのか？

こうした「基本動作」の差が

後々に大きな差になって出てきます

　「復習」しない人間に成長は無く

ただサラッと前回の内容を読んでくるだけでも

「圧倒的な成長」はありません

　スタッフ教育において大切なことは

「技術」や「知識」を教えることよりも

こうした「考え方」や「在り方」を

教えることだと思っています

　「基本動作」のクオリティを高く出来れば

あとは勝手に「圧倒的な成長」を積み重ね

成長を実感できて楽しい

楽しいから自ら学ぶといった

好循環に入りますよね

　そして

研修をかける立場の人間としては

「ウチの会社で学んで成長出来ないなら、他に行っても何も成長しないよ」

と言えるくらいのクオリティと環境を

創れるかどうかだと考えています

　もちろん

そんなレベルに到達出来ている訳でも

出来るかどうかも分かりませんが

それくらいの心意気を持つことが大切なんじゃないかなと

　「imok's Mentorship」にしても

様々な養成セミナーや学びの環境がある中で

弊社のメンターシップを選び

時間とお金を掛けて参加してくださる方に対して

「他のセミナーに参加するなら、弊社のメンターシップに来た方が良いですよ」

と言えるくらいの準備を積み重ねることが

最低限の礼儀だと考えています

　もちろん

他にも素晴らしいセミナーはたくさんあって

メンターシップの中でも色々なセミナーや書籍を

おススメさせて頂いてますが

そういった矜持も講師には大切なんじゃないかなと

　いつも書かせて頂いている様に

大抵の場合「生まれ持った能力の違い」なんて

ほとんどなく

　誰もがやれることを

誰もがやらないレベルで

やり続けたかどうかの違いに過ぎません

　そして

この業界に関して言うのであれば

誰でも明日からスグに始めることが出来る

以下の３つを積み重ねるだけでも

あっという間に上位20％です

・毎日新聞や本を読む

・1日1時間学習をする＆予習、復習をする

・トレーニングを自ら実践する

　チームの基準を少しでも高めていける様

代表である自らの質や研修の質から

高めていきたいと思います

としお