- Style Reformer 小林俊夫
- Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表
- 東京都
- ピラティスインストラクター
こんばんわ
毎週月曜日は5時前くらいに家を出ますが
外に出るとまだ月が浮かんでいて
心の中で「あっ!お月様だ」と思ったのですが
その時ふと、なんで「お月様」とは言うのだけど
「お太陽様」って言わないんだろう
「かぐや姫」が覇権を握っていたのか?と
どうでも良い疑問が浮かびましたが
あとからよく考えると、「お日様」とは言うなと
スッキリしました(笑)
さて、どうでもよい話はおいといて
昨日のビジネス研修は
スタッフからのリクエストもあり
「リーダーシップ&マネジメント」について
海外をそこまで知っている訳ではありませんが
日本の場合、「リーダーシップ」や
「リーダー」というものについての誤解が
多く見受けられる様に感じます
よく言われることではありますが
「リーダーシップ」とは、組織にいる全員が
身につけるべきものであり
代表者やマネジャーなどの役職者だけが
身につけていれば良いものではありませんよね
そして
日本の「リーダー」は、リーダーというよりも
「ボス」のイメージが強いのではないでしょうか?
ということで
「リーダー」や「リーダーシップ」とはなんなのか?
リーダーの役割やリーダーが行うべきタスク
などを再度皆で確認したあとに
「知る」→「分かる」→「出来る」は異なりますので
リーダーシップを身に着けたり
リーダーとして活躍をしていくためには
どういったことが必要なのか?
どういった生活習慣を身に着けていけば良いのか
ということを説明
リーダーの役割の1つとして
「ビジョンや方向性を明示する」
ということがありますが
「ビジョン」などを皆に示すためには
「抽象的な思考」が出来なければ
なかなか難しいと想います
特に我々トレーナーは
日々の具体的な技術研鑽に目が向きがちな為
ものごとを俯瞰して捉えたり
抽象的な概念について思考をすることが
少ない様に感じます
しかし
自分なりの世界観や人生観
イズムなどを持っていなければ
なかなかビジョンを描くことは難しいですよね
その為には
日頃からブログや日記を書くなど
アウトプットを通した、内省の時間を設けたり
様々な知識や情報をインプットしながら
自分なりの考えを持つ習慣を
身に付けることが大切です
そんなことを
皆とシェアした研修でした!
としお
↓
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講師:imok株式会社 代表取締役
Personal Training&Pilates Studio「Joyn Beauty&Conditioning」
猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」
代表 小林俊夫
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先着15名様は49,800円(税込)
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