不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」 - コンプライアンス研修 - 専門家プロファイル

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中沢 努
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閲覧数順 2017年10月22日更新

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不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」

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それは何か?

不祥事を起こした企業。

そういう企業の上司は、
不祥事を再発させないために
「大事なもの」を持たねばなりません。

一体何か?

それは、
 「人としての厚み」をもたらす
 「上から目線でない人間らしさ

です。


*******************************************  
   その3  
   「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに  
     部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。  

   その4  
   「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら  
     自身の不得手には挑戦せず、そのつらさを味合わない課長は信頼できない。

   (中略)

   信頼に足りぬ人間とは、  
   「発言と行動が一致していない」人間である。

   信頼に足りる人間とは、  
   「発言と行動が一致している」人間である。

   これは「どこまで出来ているか」という問題というよりは  
    「どこまで本気でそうあろう」と思いつづけ悩み続け、  
      その不十分さに自己嫌悪し続けられるか、  
   という問題である。

   (せいさつ(030)
http://profile.ne.jp/w/c-40070/ ) 
******************************************* 


コンプライアンスを守らせる上司として、
 <べき論べき論通りにやる 
は大事です。

でも、もっと大事なことは 
  ◆ 本気でそう思いつづけ、 
  ◆ 悩み続け、 
  ◆ まだ不十分である自分に嫌気をさし 
  ◆ そういう自分をどこか肯定しながらもどこか否定する 
という  
  愚直に努力し、愚直に挫折し、愚直に前向きに頑張る 「人間らしさ」 
です。

なぜか?

人間は不完全な存在。

それは、
 「上司も部下も同じ」。


だからこそ必要なのです。
愚直に努力し、愚直に挫折し、愚直に前向きに頑張る 「人間らしさ  が。

不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」。

それは、
 「人としての厚み」をもたらす「上から目線でない人間らしさ
だ。

そう私は考えます。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え)

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