- 井上 敦雄
- アッツワークス株式会社 代表取締役 犬旅コンサルタント
- ITコンサルタント
対象:ITコンサルティング
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
こんばんは。
なんで今まで気づかへんかってんやろう。。。
と思うことが最近たくさんあります。
裏を返せば、それだけ成長している証拠、と思うことにしています。
たとえば、昨日書いた、「採用と育成」
これを仕組み化すればいいものを、今まで全然できていなかった。
だから、仕組み化すればいい、具体的には???というところまで考えきれていなかった。
だけど、今日となっては、答えは単純です。
育成の計画を本人が立てて、上司が面談して、承認する。
3ヶ月ごとに達成度合いを確認して、次の3ヶ月の計画を立てて合意する。
そうしたことをルール化、仕組み化する。
外部研修を定期的に受けることをルール化して、もちろん費用は会社負担とする。
普通のことを普通にする。
それを組織に展開するのは社長の仕事。
今、思えば、超単純なことです。
でも、実際にやろう!と決めるまで、えらい時間がかかりました。
また、書きます。