子育ての「かまう」ポイントがずれてる話

放って置いて
欲しいときに
かまってきて
かまって欲しいときに
放って置かれる
って
銀行のお話ではないです。
子育てのお話です。


でも、
起業にしろ
子育てにしろ
人材にしろ
「育てる」という
観点のベースは
一緒です。


たとえば
妊娠する前の
男女の身体づくりは
知識や教養や
マーケティングに相当します。

妊娠中の
まわりの環境と思いやり
母体の栄養摂取と心の状態は
事業計画や収支計画
資金調達・マーケティング
広報戦略・出店計画などに
相当します。

出産時は
まさに
オープニングや設立時に
相当し、
産後３ヶ月間は
まさにそれですね。
いろいろ修正が効きます。

２歳までの子育ては
手をかけすぎたり
補助金づけすぎたり
危険状況を把握できなかったり
適切な助言や
薬いかんで
今後の深層心理や成長の
方向性が決定づけられます。
ブランディングに相当します。

３歳から５歳までも
教育が重要で
資金調達プラン
成長ロードマップ
などの
成長戦略が必要です。
ほとんどの
人格の基礎が種と
なって植えられます。

ということで、ここらあたりで
業者のいいなりの
既存商品を使うことの
善し悪し
先生のかまいすぎや
専門家の活用の仕方の
善し悪しが
大事な選択になっているかと
いうことです。


６歳からは
ある程度
自身の格で
ブランディングが走り出し
ストーリーが動き出します。

１０歳ころには
あらたな展開
反抗期があるかもしれません。


１５歳から１８歳
もしかしたら
無謀な展開や分裂が
内部崩壊があるかもしれません。


女性中心で子育て
男性中心で事業・会社・組織・社会育て
が回っていたかも知れませんが、
そうそう
内容が変わっているわけでもなく
お互いできない分担でもないし
お互いアドバイスできる
ということが
おわかりいただけますでしょうか？