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- Style Reformer 小林俊夫
- Style Reformer 『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』代表
- 東京都
- ピラティスインストラクター
こんばんわ
1週間前は香港にいたと思うと
時が経つ早さに驚きます
香港から帰る前日
「明日からまた日常に戻りますね」
とタカヨシがボソリ
約10年ぶりに海外に来た
彼にとっては、これは「非日常」であって
「日常」では無いんだな～と・・・・・・
少し話は変わりますが
僕はスタジオ経営などにおいて
ミッションやビジョン、バリューなどを
とても大切に考えています
しかし、一般的な企業においては
こうした「ミッション」などが
「非日常」になってしまっている
ことが多いのではないでしょうか？
自分が勤めている企業の
「社是」であったり
活動をしているチームの
「ミッション」や「ビジョン」などを
日頃から意識して活動をしていることって
そんなに多くは無いのではないでしょうか？
なんとなく暗記をしていたり
お題目の様に唱えられることはあっても
「日常」の中で、「普通」に使われることって
少ない様に感じます
しかし
この「ミッション」のもとに人が集まり
「ビジョン」に向かって
チームとして活動をしているので
これらが「非日常」になってしまっては
高いチーム力は発揮出来ないですよね？
昨日のミーティングでもそうでしたが
組織の代表として
「何度もうるせーな あのテンパ」と思われるくらいに
毎回、ミッション、ビジョン、バリュー、いずむなどを
手を替え、品を替え話をしていきますし
自分自身が戦略であったり
何かの施策を考える際も
全ての判断基準はココになります
こういったことを何度も、何度も繰り返し
彼ら、彼女らにとって
ミッション、ビジョン、バリュー、いずむ
などが「日常」になった時に
皆のベクトルが自然と合わさり
より高い価値を提供出来るのではないかと
考えています
今は「非日常」である
海外での体験などが「日常」となり
ミッションやビジョン、バリューやいずむなどが
「日常」の中で自然と使われる様になった時に
今より更に成長したチームに
世界レベルのチームになるんだろうなと
昨日は
imokにとって、１つの大きな決断をしましたが
この決断自体に「良い」「悪い」は無く
これから僕らが創る未来によって
「良い」かどうかが決まってくる
数年後に振り返った時
あの決断は素晴らしかったと思える様な未来を
皆で創っていきたいと思います
なんだか
とりとめもない内容になりましたが
そんな時もあるってことで
お許しくださいませ（笑）
としお
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