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対象:人材育成

長谷川 進
長谷川 進
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松下 雅憲
(店長育成・販売促進ナビゲーター)

閲覧数順 2017年11月20日更新

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当たり前のレベル

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人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネスパーソンについてのお話です。

今や多くの企業は企業同士の連携を行い、ビジネスパーソンとして協業する機会が増えています。

そういう状況の中で重要なこととして挙げられるのが、当たり前のレベルが同じことです。

ビジネスパーソンとしての当たり前のレベルが同じであるか、異なっているかで、享受できる成果に大きな違いが生まれてくるかと思います。

基本的なこととしては、成果に対する考え方、コミュニケーションの取り方、ビジネスに対するスピード感などがあるでしょうか。

価値観の多様化があったとしても、本質的な部分では相通じるということでしょうか。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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