「役職」と「自分事の範囲」

　こんにちわ

あっという間に8月も1週間が

終わってしまいましたね

　猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」

表参道店が5月15日にオープンしてから

来週でちょうど3か月

　現在、スタッフは

「神楽坂店」と「表参道店」

それぞれに分かれて在籍しています

　「他人事」の対を成す言葉として

「自分事」という言葉があり

ビジネス書や自己啓発書には

「全てを自分事として捉えましょう」

といった一文が書かれていたりしますね

　なぜ

こんなことをわざわざ書くのか？

と思う方もいるかもしれませんが

これって、誰でも出来そうでいて

意外に難しいんですよね

　例えば、弊社のスタッフを見ていても

新しく入ったスタッフは

まだまだ「自分事」の範囲が

「自分」だったりします

　それが店舗マネジャーなどに

なってくると、自分事の範囲が

他のスタッフも含め

「店舗に関わる全て」に

なってくるんですよね

　ただ

見ていて面白いな～と想うのは

3か月前までは、「神楽坂店」だったスタッフも

「表参道店」に移籍をすると

「表参道店」が「自分事」になり

自分の担当である、「表参道店」を

どの様に良くするかを必死に考えるあまり

以前の店舗への意識が薄くなるんですよね

　以前は

「自分事」=「神楽坂店」だったのが

異動をしたことで

「自分事」=「神楽坂店+表参道店」

にはならなず

「自分事」=「表参道店」

になる訳です

　良い、悪いというよりは

そういうものなんだな～と・・・・・・

　「役職が人を育てる」

という言葉があるけれど

「役職」につくことで

自然と「自分事」の範囲が大きくなり

その結果

成長に繋がっていくのかもしれませんね

　手前味噌ではありますが

弊社のスタッフは、日々スクスクと成長しており

たしかにマネジャーやサブマネジャーの

成長は著しく、3か月前とは明らかに違うなと

感じるくらいです

　ただ

「役職が人を潰す」こともあるので

要注意ですね

　そして

社長は全部が「自分事」

　全てを自分事として捉え

全てのスタッフについて悩み

全てのスタッフと共に考える覚悟がなければ

社長になるべきでは無いのかもしれませんね

　まあ、企業規模が変わってくれば

また色々と違うとは思いますが

今はそんな風に考えています

としお