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- 宮崎 隆子
- （日本産精油スペシャリスト）
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グローバルに建機でビジネスを
展開しているイメージがある。
もちろんそうである。
しかし、そんなコマツでも、
リーマンショック以降
さらに創業からの理念を
見つめるために
「コマツウェイ」と称し、
社内と社外ブランドの同時に
イノベーションを起こしながら
社内・関連企業とも
よい協力関係を築いてきた。
基本は
・５現主義
・ＰＤＣＡ
・あきらめない
ということだそうだ。
まさに、ここに
攻めのIT経営で国の賞を
受賞した秘密がある。
というのは、
ITに投資して効果をあげるには、
この３つの基本が重要である
からだ。
なかなか効果を
あげていない企業の特徴として
・５現主義
・ＰＤＣＡ
で、血管がつまっているような
場合が多い。
自前でつまりを改善できないようであれば、
専門のコンサルタントや外部の力が必要だ。
おすすめは、
現場会議の改善である。
これからの未来をつくるのは、
ベテランと若手のわいがやの場が
あるかどうか？
許される企業体質なのか？
改善ツールやスキルは沢山あるが、
現場に理解と共感のできる
人物を外部から呼ぶのも
効果的だろう。
