Tweet
- 井上 敦雄
- アッツワークス株式会社 代表取締役 犬旅コンサルタント
- ITコンサルタント
アッツワークスの井上です。
こんばんは。
今、いくつかのお客様と「チーム作り」をしています。
わかりやすくたとえると、人も法人も、人です。
つまり、法人は、人が集まったモノであって、本質は、人です。
なので、法人が成長できるかどうかは、人が成長できる仕組みを持っているかどうかにかかっています。
ひとりひとりの気持ちだけではなく、取組姿勢だけでもなく、組織として、学習できる環境になっているか。
・新人を受け入れるときの受入準備
・新人を受け入れてからの教育カリキュラム
・サブリーダがOJTできるツールの整備
・チームとなって出せる成果がすこしずつ増えていく取組
どれも仕組み作りなのですが、もっともっと重要なことがあります。
それは、上司、リーダが、学習自体に賛同しているかどうか。。。
勉強が嫌いなひとっていますよね。
成長をハナから放棄していて、それを人にも組織にも押し付けている場合。
そうなると、組織を成長させるのは非常に困難です。
プロジェクトは、毎回、常に、新しい。
初体験の連続です。
それに対応するためには学習していくしかありません。
また、書きます。
