成長する組織作り。 - ITコンサルティング全般 - 専門家プロファイル

井上 敦雄
アッツワークス株式会社 代表取締役 犬旅コンサルタント
ITコンサルタント

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閲覧数順 2017年11月20日更新

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アッツワークスの井上です。
こんばんは。

今、いくつかのお客様と「チーム作り」をしています。

わかりやすくたとえると、人も法人も、人です。
つまり、法人は、人が集まったモノであって、本質は、人です。

なので、法人が成長できるかどうかは、人が成長できる仕組みを持っているかどうかにかかっています。

ひとりひとりの気持ちだけではなく、取組姿勢だけでもなく、組織として、学習できる環境になっているか。

 ・新人を受け入れるときの受入準備
 ・新人を受け入れてからの教育カリキュラム
 ・サブリーダがOJTできるツールの整備
 ・チームとなって出せる成果がすこしずつ増えていく取組

どれも仕組み作りなのですが、もっともっと重要なことがあります。

それは、上司、リーダが、学習自体に賛同しているかどうか。。。
勉強が嫌いなひとっていますよね。
成長をハナから放棄していて、それを人にも組織にも押し付けている場合。

そうなると、組織を成長させるのは非常に困難です。

プロジェクトは、毎回、常に、新しい。
初体験の連続です。

それに対応するためには学習していくしかありません。

また、書きます。

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