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閲覧数順 2017年02月26日更新

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将来性に期待?

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実例・小話

今、就活は売り手市場
なっている。

バブルの時に、
さんざん人を採用しておいて
教育せず、
塩漬け管理職を作っておいた
経験
があるのに、
また、
自社の業務フローや
無理無駄ムラ

人事が把握して、
会社の成長戦略に基づいて
採用
しているように感じられない
時代となっている。




内定をもらう学生も、
見極めたほうがいい

先日、経営者のリーダーシップセミナーの
ワークショップの時に
リーダー選出の話題となった。

発表のプランで優劣を決めるというのに、
のほほんとした選考基準
選ばれた人のグループ達成目標認識の
認識の甘さを指摘される



という事象が起きた。

なぜ、
将来性があるというだけ
採用するのか?

今、会社はそのリスクを
負えるのか?

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