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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材についてのお話です。
最近、景気回復の影響か、人手不足が叫ばれているIT業界。
こういう時だからこそ、中長期的な視点でのIT人材について、前向きに議論したいものです。
パッケージソフトやクラウドの活用、オフショアの利用と言った流れは着実に進行しています。
派遣法改正が引き起こす、システム開発や運用の現場に対する影響も不透明。
そもそも、従来型の下請け構造のビジネスモデルに対する見方も厳しくなってきています。
コンサルにしても、PMにしても、そう簡単には育たないという現実。
売れる人材と売れない人材の二極化。
IT企業の人材戦略が問われる時代です。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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