善く戦う者は不敗の地に立ち、而して敵の敗を失わざるなり【孫子の兵法】

最近「孫子の兵法」はやってますよね。

最近でもなく、昔から経営にも効く古典として、多くの経営者の方が参考にしている書籍ですが…。

私は書店で見る機会が増えたので、つい手にとって買ってしまい、読んでみたところすっかりはまってしまいました。

本日の表題は、私が非常に感銘を受けた一節です。

ちなみに私が読んだ本は「最高の戦略教科書　孫子」です。

本日は孫子を読んで考えたことを紹介させてください。 

不敗の態勢の構築から入る

表題の意味ですが、以下のようになります。

「戦上手は、自軍を絶対不敗の態勢におき、しかも敵の隙は逃さずとらえるのだ」

となります。

不敗とは「負けていない状態のこと」です。

では「不敗」とは具体的にはどういう状態か？

私はチームを預からせていただいているので、そこに転用して考えてみます。

チームにとっての不敗は何か？

この定義は難しいですね。

ポイントはまずは「不敗」の状態をどこに置くかです。

負けていないという状態をどんな状態とおくかがリーダーの腕の見せどころであり、そこには唯一の答えはないと思います。

そう考えると、私の「不敗」の状態は、「チームメンバーの仕事がいつもある状態」となります。

皆さんの「不敗」の状態はどんな状態でしょうか？

試行錯誤がよしとされる時代です。

失敗も悪くない、成功につながるならという時代です。

しかし、致命的になる「絶対的な失敗」はいけません。

その致命傷が何か、そして致命傷を負わないためにはどうするか？

それが不敗の態勢を築くということです。

不敗の状況をどう置くかが、チャンスを逃さないためのポイント

そうして築いた不敗の態勢を維持するのは何故か？

それはチャンスを逃さないための、安定した態勢を作っておく必要があるからです。

ここで先ほど上げた「負けていないという状態をどんな状態とおくか」が非常に重要だと思います。

例えば、「常に100％の売上をやり続けていること」を「リーダが思う不敗の状態」と置いておくとどうでしょうか？

リーダーはそれをやるために常に緊張し、余裕のない状況におかれそうではないですか？

余裕のない状態では、チャンスが訪れても、それをつかみに行くパワーは残されていそうでしょうか？

残されていないと考えるのが自然ではないですか。

つまり「不敗」の状態とはリーダーがチャンスを逃さず、耐えるための、心理的・物理的な余力を取っておくことでもあります。

ちなみに「不敗」の状態は、チームを率いる場合には必ずしもメンバー全員に周知しなくても良いことだと思います。

先ほどの私の例で行くと、「チームメンバーの仕事がいつもある状態」ににあります。

これが目標だとミスリードになってしまうとメンバーのモチベーションも上がらないですしね…。

「不敗」の状態とは、リーダーにとっての最低限のラインということで、心においておくそういったものになりますね。

「善く戦う者は不敗の地に立ち、而して敵の敗を失わざるなり」

座右の銘になりそうです。

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