ディズニーランドと価格戦略

　こんばんわ

ニュースで東京ディズニーランドと

東京ディズニーシーの

アフター６パスポートが9月1日から値上げするとのことで

3,400円から3,900円になる様ですね

　「価格戦略」というのは

経営において、説明するまでも無く重要なのですが

我々フィットネス業界は、いかがでしょうか？

　今回、Yahooニュースの記事では

値上げの理由について

オリエンタルランドの広報によると

「夜間の体験価値が上がった為」と説明しているとのこと

　これって

当たり前過ぎるくらいに当たり前なんですけど

なかなか、この価値に基づいて

価格が決められていないことがほとんどですよね？

　例えば、フィットネスクラブで

「スタッフの運動指導の質が向上し、お客様にご体験頂ける

価値が上がったので、値上げをさせて頂きます」

なんて聞いたことが無いのは、僕だけでしょうか？

　聞いたことがあるのは

燃料費の高騰により会費を値上げしたクラブですかね

　その割には、燃料費が下がった時に

会費を値下げしたクラブってあまり聞かないですしね

　スタッフの質はほとんど変わっていないのに

月会費が無料になる月が1か月になったり、3か月になったり

なんだかこれって悲しいですよね

　やっぱり

「フィットネスクラブ」という以上

「健康の維持・増進を目的とした運動」の質を

徹底的に向上し、それらを価値として提供して欲しいですし

　その為に最も大切なのは、やはり運動指導者である

スタッフだと想います

　これからは

「スタッフの運動指導の質が向上し、お客様にご体験頂ける

価値が上がったので、値上げをさせて頂きます」という

クラブを増やしていき、それによって得た利益を

更に人財育成に回してといった、プラスのスパイラルを

皆で創り、業界をより良いものにしていきたいですね♪

　そしたら、入会で頭を悩ませるというよりは

入会待ちが多過ぎて、頭を悩ませることになるのでは？

どうせ頭を悩ませるなら、後者の方が楽しそうですね

としお