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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。
研修などの人材育成において、自社をテーマに扱うことがありますが、私もお勧めしています。
一般的なケーススタディも悪くはないのですが、自社をテーマにした方が、断然当事者意識が高まります。
議論の内容もより具体的になりますし、思いも強くなる。
問題解決を進めていくことになるとすれば、自らが問題解決のための実行計画を策定し、実行することになるわけですから、自然と当事者意識が高まるわけです。
考えながら大いに悩むこともあるでしょうし、議論がなかなか前に進まないこともあるでしょう。利害が発生することで議論が白熱することもあるでしょう。
人材育成において、是非自社をテーマにしてみてください。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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