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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はIT人材についてのお話です。
ITビジネスは人材が命。
従来型のITベンダーであれば、売れるIT人材が不可欠だろうし、今どきのWEBサービス企業であっても、優秀なIT人材がいなければ、競争を勝ち抜くことは困難でしょう。
以前からIT業界はそういう状況であるにもかかわらず、人材育成に対する意識は、企業によって大きな差があるのが現実。
IT人材自身がスキルアップに熱心であるのが前提なのかもしれませんが、企業としての計画的な人材育成が必要なのは間違いないですね。
売れる人材と売れない人材が二極化している状況があるわけですから、企業としてIT人材の計画的育成に対する意識をもう少し高めてもよいかと思います。
そう簡単にIT人材は育たないという現実を忘れてはいけませんよね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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