【最幸ビジネスモデル】コントロールが難しくさせている。

　【最幸ビジネスモデル】　　2014.3.11 No.0815
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■今日のテーマ
　コントロールが難しくさせている。
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社員や部下を持つ時に
人間関係や、マネジメントを難しくさせているのは
上に立つ人の

「人をコントロールしようとする心」

だと私は思う。
これは親や教師にも同じ事が言える。

「相手は自分と同じものを見ている訳でもないし
　自分と同じように考える訳でもない。」

きっと、そんな事は１００も承知しているだろう。

そして、
自分自身は人からコントロールされるのが
嫌いなハズでもある。

けれど、
なぜか、下の人をコントロールしたがる、
もしくは、それ以外のやり方をしらないで
惰性で無意識で、
コントロールしようとしている人が
思いのほか多い事に驚く。

３月４日に配信したメルマガで
私は「穴太衆の教え」という記事を書いたが
そういう記事には深く共感しても
実際の社員への考えや、子どもに対する考えは
また別のようなのだ。

こうあるべき、こうすべき
と言う事に捉われて、
たった一つの知っているやり方に固執して
しまっているように私からは見える。

けれど。

実は「やり方」は無限。
そして、根っこの想いは１つだ。

根っこの想いがしっかりあれば
表に見えるやり方はどうでもいい。

なぜか、
表に見える「やり方」にばかり
目が行ってしまう人が・・・
やはり多いのだろうね。

私が持っている感覚は天然もので、
我が子に対しても、
ただ、ありのままで天才と
自然に思えてしまう。超親ばか♪

それに、他人であっても、
人の持つ才能の部分だけが
クローズアップされて感じてしまうので
それを、活かす事を考えればいいだけなのだ。

それが、
実は難しいと感じている人が多いようだ。

天然と言っても
私自身、子どもを生むまでは
完ぺきに何かになろうと、相当無理を重ねていた
プロセスがある。

こう在るべきと、理想に向かって
ひたすらガムシャラに走っていた時期。

自分も含めて、人もコントロールしようと
していた事もあるので、
気持ちや感覚は分かるつもり。

けれど、
そのコントロールを手放す事で
驚く程、物事はシンプルになり
死角も減り
活かし合えるのだから
やはり、ポイントはコントロールという
部分かと私は感じている。

人をコントロールしたがる人は
自分の事もコントロールしている。

もう、ありのままで
誰にでも才能があるのだから
その才能を活かし合ったら
みんな幸せで、さらに相乗効果で
いいことだらけなのにねぇ。

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■今日のまとめ

　マネジメントを難しくしているのは
　コントロールしようと思う心。

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