「BPR」を含むコラム・事例
8件が該当しました
8件中 1～8件目
- 1
第６０９号：次はビッグデータだ
2012/07/05
第６０９号：次はビッグデータだ
情報システムをビジネスとして成立させるためには
常に新しい商品・製品の前提となる技術が必要と
なります。
数年前に大騒ぎされた技術を、今大きな声で語ると、
何故か古臭く感じさせるためです。
例えば、今BPRと言っても「何ですか？」と言われ、
最近の話でも「Twitterがビジネスを変える」などと
言っても...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
大手製造会社で原価管理・購買管理・生産管理等されていた方へ
未曾有のメーカー不況で製造業にて「生産技術」「原価企画」「購買管理」「生産管理」「製造業原価管理・原価企画」「購買管理」「生産管理のBPR」「業務改革」等行っていたのに活躍の場を失った方はいらっしゃいませんか？ 製造業に強いコンサルタント会社が、この分野の経験を持つ「アシスタントコンサルタント」の方を探しています。（コンサルタント未経験の募集のため30歳前後が望ましいようです） ただしクライア...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
内部統制の文書化をめぐる大きな誤解(3)
「まず業務記述書から書き始める」の誤解 前回は、内部統制導入にめぐる誤解として ・3点セットの文書化が強制されている(そんなことはない) ・とにかく文書化からはじめればよい(そんなことはない) について書かせていただいた。 今回は「まず文書化すべき文書はどれなのか」に関した誤解、またはそれをきっかけとした内部統制構築の方向性についてお伝えしたい。 内部統...（続きを読む）
- 原 幹
- （公認会計士）
社員の「組織への期待・信頼の喪失」 これが真の原因
こんにちは。グランデコンサルティング 伊藤健之です。
現場の活力がなくなり、企業の生産性が低下しているという識者の指摘に対し、私は誤った
メソドロジー導入による副作用により、組織の人間的な要素が傷められたことが原因である
と考えました。
それでは、人間的な要素とはどんなもので、どのように傷められたのでしょうか？
今回はこのあたりの話をしてみたいと思います。
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
【実例】 ビジネス改革の副作用
こんにちは。グランデコンサルティング 伊藤健之です。
今回は、誤ったメソドロジー導入による副作用の代表例を、我々が現場に行ったヒアリングの
結果からレポートしてみたいと思います。
（前コラム「社員がやる気を失う原因 〜 ビジネス改革の副作用」の続きになります）
コラムリンク
*業務改革（ＢＰＲ）
業務改革の検討を行う場合、まず初めに現行業務分析をしますが、その代表的な作業は「業
務フロー...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
社員がやる気を失う原因 〜 ビジネス改革の副作用
こんにちは。
グランデコンサルティング 伊藤健之です。
前回コラム「社員の『やる気』がない 真の原因は何か？」の続きを書きます。
コラムリンク
『マネジメントと現場担当者の意識のズレは、かつては現場の頑張りやマネジメントの譲歩
により、お互いに納得できる範囲で調整できていた。しかし、この１０年でそれができなくな
ってきた。
これこそが現場の抱える真の問題であ...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
派遣切り、リストラ 企業は大切なことを忘れてないか
ＮＥＣ、グループ２万人削減
今日もＮＥＣが２万人を削減するというニュースがありました。
派遣切りに代表される大規模なリストラ、コスト削減・・・・ＴＶ・新聞・雑誌では、連日
こうした報道ばかりです。
こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
企業は、効率化・合理化で生き残りをかけておりますが、一方で、現場で働く人には疲弊感
が募り、モチベーションが低...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
業務の流れを見つけ出す
戦略が明確になった段階で行うべきは、現在の自分たちの業務、情報の流れを明確にすることです。 このとき、何をするのか？という機能に着目した分析が非常に有効です。 組織や、人に関係なく、企業内で何が行われているのか？その機能を中心に業務を分析するのです その手法としてDMM (Data Mandara Matrix) という図を使った方法があります。 ITコーデ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
8件中 1～8 件目
- 1
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
