三菱自動車は新型コロナウイルスの感染拡大で経営環境が悪化しているため、冬のボーナスにあたる年末一時金を、春に労使が妥結した水準から２割超引き下げることで労働組合と合意しました。国内の一般社員ら約１万３０００人が対象。春には２・６５か月分で妥結していたのですが、業績回復に向けた構造改革を加速するため、経営側が０・６か月分を引き下げ、２・０５か月分とする減額案を提示。組合側も提案を受け入れた。い...（続きを読む）

岡崎 謙二

（ファイナンシャルプランナー）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はビジネスチャンスについてのお話です。 コロナウイルスの影響で前向きな話が減り、後ろ向きな話が増えていると感じている経営者も多いでしょう。だからこそ、新たなビジネスチャンスに挑戦したり、中長期的な視点での相互関係に注力することに意味があるのではないでしょうか。厳しい経営環境の時ほど、企業としてあるいは経営者としての力量が問われていると認識すべきです。他...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

こんにちは！東京総合研究所スタッフです！ Money Voiceに以下のような記事がありました。 ドイツよりも日本の銀行がもっと危ない。政府の問題先送りで地銀も都市銀行も潰れていく マイナス金利政策下における地銀の経営環境の厳しさについて述べております。海外にマーケットを広げることができるメガバンクと対照的に地銀は窮地に追い込まれています。その証左として、横浜銀行と千葉銀行の業務提携などが報じ...（続きを読む）

大山 充

（投資アドバイザー）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 １月４日付の日経新聞に、『ディスラプションその先に(3) アマゾン 死角はあるか。。。』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 本記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『小売業でディスラプション（創造的破壊）の主役になっているのは米アマゾン・ドット・コムだ。流通分野の圧...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

中小企業の事業承継のための税制の優遇は、今年から10年間の特例措置です。どうしても、事業承継＝資産、財産の継承とみられがちですが、実は、想いや、能力、スキルの継承も、天秤の片側なのです。 アイデンティティとか、理念とか。創業者の「想い」のたすきをどうつなぐか。 戦略や戦術は、次代や経営環境に合わせて変化させることはあっても、根っこの元の元にある「想い」は、そうそうやすやすと変えるべきでなありません...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

平成30年の税制改正で事業承継税制に大きな改正がありました。 経営環境の悪化で、自主廃業や株式を売却した場合、株価が下落した場合でも、承継時の株価を基に相続税・贈与税が課税されるため、多額の税負担が生じていました。 廃業時や売却時の価額を基に納税額を計算し、承継時の株価を基に計算された納税額を減免し、多額の税負担が生じないようになりました。 これにより、経営環境の悪化による将来の不安を軽減でき...（続きを読む）

大黒たかのり

（税理士）

　今回は、組織改革の中で、しばしばシステムの見直しが発生しますが、依頼人の考えが些か安易で、システムイコールソフトのバージョンアップくらいのイメージでいる場合が散見します。　つまり、新しいソフトの購入で事足りると考えている節があります。確かに、経営環境が変わり、使用しているソフトが古くなったためや今まで実施してこなかった取り組みに着手することも、業務の効率アップのためには、必要だと判断するのは良い...（続きを読む）

小澤 康宏

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は顕彰制度についてのお話です。 勇気ある経営大賞のご紹介です。 http://www.tokyo-cci.or.jp/market/keieitaisyo/ 東京商工会議所が、厳しい経営環境の中で勇気ある挑戦をしている中小企業またはグループを顕彰する制度です。 中小企業経営者の皆様、是非ご応募ください。 （続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

経営環境が目まぐるしく変わる昨今、 思いついたらまずはやってみよう ダメだったら、引き返したり、修正したりしよう 確かに、ぐずぐずと決められないでいるうちに 好機を逃すかもしてないほどの勢いで環境は変わっています しかし、行き当たりばったりは失敗の元です きちんとしたロジックがあって、 自分が腑に落ちない内にスタートをしてしまうと 手痛いしっぺ返しが待っています 迷ったら原点に帰る ...（続きを読む）

宮崎 隆子

（メンタルヘルスコンサルタント）

　さて、先日は18時半から2時間たっぷり経営者の勉強会に参加しました。 　経営環境はますます激化の一途です。 　ゲリラ豪雨があれば、時には竜巻も…。 　会場はほぼ満席、僕のようなオッサンも結構いました。 （続きを読む）

清水 康弘

（工務店）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は顕彰制度についてのお話です。 「勇気ある経営大賞」の応募企業の募集が始まっています。 http://www.tokyo-cci.or.jp/page.jsp?id=43827 厳しい経営環境の中で勇気ある挑戦をしている中小企業またはそのグループを顕彰する制度です。 中小企業経営者の皆様、是非ご応募ください。（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

こんにちは、事業承継アドバイザーの濱田です。   2月、3月は事業承継のイベントが多く開催され、私もそれらの幾つかに参加 してきました。   今回のコラムでは、私が参加してきた事業承継イベントについての感想や、 印象に残った内容について取り上げさせて頂きます。   その前に3月25日開催の士業の先生向けのイベントを紹介させてください。 【イベントのご案内】 ━━━━━━━━━━...（続きを読む）

濱田 浩三

（M&Aコンサルタント）

　最近、聞かなくなりましたが、ハゲタカファンドは１９９０年代後半、経営不振に陥った日本企業を次々に買収しました。中でも、日本長期信用銀行を買収した米国・リップルウッドＨＤは、１０億円の投資によって、新生銀行として再上場した後に約２２００億円を手にしたと言われています。 　この長銀の倒産を避けるため、政府は８兆円の公的資金を投資していますから、収支計算ではわが国は膨大な赤字を流出させています。戦後...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

アベノミクスでは、女性の労働力を積極活用することで、経済の活性化につなげようとしています。それ以前から、労働力人口の減少を食い止めるためには、女性の就業が必要であることは言われていました。実際に女性が仕事に就くことで何が変わるのか、そんな疑問に答えるデータがあります。 　日本政策金融公庫が昨年行った調査の結果です。１次産業の農業を行う傍ら、２次産業の食品加工を行い、３次産業の販売までを手がける６...（続きを読む）

中山おさひろ

（起業コンサルタント）

新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。さて、いきなりですが、、、日本の経済再生は何のためにあるのでしょうか私は、地域の人のためにあると考えています。例えば、株式公開された大企業だけが優遇されるような偏った政策の中で、温々とした経営を行う側とは真逆で、地域を支える非上場のスモールビジネス、中小零細企業こそがそれらを支える重要な存在であり、確かな会社経営を実現することが...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

経済広報センターが行った「第11回企業広報活動に関する意識実態調査」（2012年3月発表）によると、今後、海外広報活動を重視する地域として上位に上がったのは中国（75.4％）、東南アジア（ＡＳＥＡＮ）（66.4％）、北米（54.1％）、欧州（41.0％）の順でした。どの地域も2008年の前回調査に比べて大きくポイントを伸ばしましたが、特に中国は28ポイント、東南アジアは33ポイント増加しました...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

最近、マスコミ報道の経済欄や社説欄に、「強みを活かす」とか「長所を見直す」と言う見出しやタイトルを見かけます。 企業の発表する事業計画や決算発表等を始め、使用頻度が多くなっているように感じます。　 最近までは、市場に対するメッセージ性が強いコメントが多く、例えば、「顧客要望」とか「市場動向」などです。 何となく「原点回帰」を感じます。新製品や新しいサービスを考える時、経営環境である「強み」や...（続きを読む）

谷口 與市巳

（経営コンサルタント）

解雇や未払残業代、労働条件の変更等が原因で発生する労使間の紛争が増えています。この背景には、経営環境悪化による人件費削減の要請や労働者の権利意識の高まり等がありますが、企業における法律に準拠した適正な労務管理の未実施が原因で発生する紛争も多いのが実情です。特に中小企業においては、就業規則が未整備で労働契約書すら交わしていないというケースも多々あります。また、問題が発生したときの対応も不適切で大きな...（続きを読む）

東郷 弘純

（弁護士）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はビジネスの進め方についてのお話です。 昨日は選挙でしたね。結果は概ね事前の予想通りとなりました。 これからは新しいリーダーの元、改革を進めていくことに邁進してほしいものです。 厳しい経営環境が続くこれからの時代を勝ち抜くための重要な要素として、圧倒的なスピード感を持った実行力があります。 圧倒的なスピード感を持った実行力を高めるため...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は実行力についてのお話です。 厳しい経営環境が続くこの時代において、中小企業には実行力が求められているように感じます。 売上アップ、コスト削減、あるいは経営戦略や事業計画などの議論は行っている。 しかし、実行しない、実行できない、実行しても前に進まないといった実行フェーズにおける悩みを抱えている。 このような中小企業が少なくないのではないでし...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

キャッシュフロー表を作り、自分の理想のライフプランに基づいて、シミュレーションをすると、大半の人は、ある時点で収支バランスが崩れ赤字に突入したり、その赤字が毎年続いたり、赤字の補てんで貯蓄残高がなくなってしまったりします。 『経済的に問題なく老後生活を送れるだろうか？』『子供を産んでも、子供の希望を叶えて、経済的に問題なく成人まで育てられるだろうか？』『こんな家を買いたいのだけれど、買っ...（続きを読む）

西内 純

（ファイナンシャルプランナー）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は課題解決についてのお話です。 リーマンショック、震災不況など中小企業にとって、厳しい経営環境が続いています。 震災復興など、回復の兆しが見え始めていますが、企業として何から取り組むべきかが見えていない中小企業も多いかと思います。 止血という意味合いでの現状抱えている問題への対応が急がれる一方で、手術という意味合いでの改革も進めていきた...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

【はじめに】 ◆　みなさん！　不眠が起こる大きな要因の一つとして、ストレスがあります。 ストレス解消法などをストレスコーピング（対処法）といいます。   　私は、認知行動療法、交流分析などの心理療法のアプローチを、睡眠改善コンサルティングに活かしていますが、その前提に、「カウンセリングの傾聴スキル」「コーチングの質問スキル」　があります。 　特に、ここでは、職場で活かすコミュ二ケーション...（続きを読む）

快眠コーディネイター　力田　正明

（心理カウンセラー）

【はじめに】 ◆　みなさん！　不眠が起こる大きな要因の一つとして、ストレスがあります。 ストレス解消法などをストレスコーピング（対処法）といいます。 私は、認知行動療法、交流分析などの心理療法のアプローチを、睡眠改善コンサルティングに活かしていますが、その前提に、「カウンセリングの傾聴スキル」「コーチングの質問スキル」　があります。 特に、コーチングはセルフコーチング（自分で自分に質問しな...（続きを読む）

快眠コーディネイター　力田　正明

（心理カウンセラー）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は他企業との交流についてのお話です。 最近のいくつかの打ち合わせで、偶然にも同じようなテーマが話題になりました。 多くの日本企業が厳しい経営環境を乗り越えて、激しい競争を勝ち抜いていかないといけないという現実。 そのような現実を前提にすると、内向き志向から脱却して、もっと積極的に外部にも目を向ける必要があるというのが、話の概要です。 ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）