「組織改革」を含むコラム・事例
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専門家活用の失敗例その③「システムを見直す意味が違う」
今回は、組織改革の中で、しばしばシステムの見直しが発生しますが、依頼人の考えが些か安易で、システムイコールソフトのバージョンアップくらいのイメージでいる場合が散見します。 つまり、新しいソフトの購入で事足りると考えている節があります。確かに、経営環境が変わり、使用しているソフトが古くなったためや今まで実施してこなかった取り組みに着手することも、業務の効率アップのためには、必要だと判断するのは良い...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
７月度【BIPコンサルティング無料相談会】のお知らせ
高木が役員をつとめているBIP（株）では、７月度コンサルティング無料相談会を実施します。
４つのテーマに対応した各専門コンサルタントが担当します。
7月6日【BIPコンサルティング無料相談会】IT系企業の成長戦略／ビジネスモデル・経営改善／幹部人材育成／IPO／M&A
実施日時：
2016年7月6日（水） 13:00-14:00、14:00-15:00、15:00-16:00
相...（続きを読む）
- 高木 仁
- （経営コンサルタント）
成”幸”学の専門家「社会を明るく照らす人財になる」
『社会を明るく照らす人財になる』
入社式のニュースがテレビから流れています。
入社式・・、入学式・・とこの時期、新天地へ旅立つ方も多いのではないでしょうか。
そこで、今日は新しい環境に出発（たびたつ）方々に次のメッセージを贈りたいと思います。
「一隅（いちぐう）を照らす、これすなわち国宝なり」
これは天台宗の開祖、最澄の言葉です。
意味は、自分自身の置かれている場所や立場で最善を尽...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】組織蘇生学。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.31 No.0492 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ おはようございます。 プラウドフォスター株式会社の星 寿美です。 ほしさんのビジネスが長く繁栄する為に 役立つ情報をお届けしています。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■今日のテーマ 組織蘇生学。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
異なる部門で目標と責任の共有をするということ
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前回の、ブログでは、「店舗開発部ＶＳ営業部」の構図を「店舗開発部×営業部」に進化させる条件として
「目標・責任の共有」と「お互いの存在と活躍への感謝」が必要なんだ、と言うことを書きました。
今回は、この「目標・責任の共有」について、もう少し詳しく、書いておきま...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【過去の★5つシリーズ】ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も利益率世界一になれる
三富 正博
会社を変えたいなら「見えない資産」を探せあなたの会社に社員のワクワク感はあるか？ 企業改革をお金の問題から考えると必ず失敗する。自社の真の価値に気づかせ、組織...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
人事労務とクラウドを融合、在宅勤務を成功に導く
日本クラウドコンピューティング株式会社、ユニティ・サポート 共同プレスリリース 文章管理番号CCJUS20110711-1 2011年7月11日 報道関係各位 日本クラウドコンピューティング株式会社 ユニティ・サポート 「人事労務」の実務と「クラウド」の技術を融合し、中小企業の在宅勤務へのシフトを成功に導く業務提携,、共同コンサルティングサービスを開始 日本クラウドコンピューティング（東...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
FPと考える企業年金 企業年金は必要？
社会保険庁が一連の不祥事で解体され、年金機構に組織改革しました。国民年金の未納問題が一時期取りざたされていましたが、、バタバタと日航の企業年金問題や、年金の不正受給問題などの発覚など年金に関する様々な諸問題今も変わらず起きています。 日本は世界一の長寿国になりました。医療の進歩や、食生活のおかげなのでしょうか、それとも安全である事全て含めて長生きする国です。しかし長生きによる弊害、ほころびもあり...（続きを読む）
- 新谷 義雄
- （ファイナンシャルプランナー）
広報担当者としての最初の仕事
春は異動や組織改革が多い時期であり、最近新たに広報部の一員になられた方もおられるだろう。また広報部もない中で、いきなり広報担当もやれと言われた方も少なくはないだろう。では、広報担当として最初にすべきことはなんだろうか。 広報担当者に求められることのひとつに、“誰よりも会社のことを知っている”ということが挙げられる。これは現在の会社の状況のみならず、会社の歴史、経営計画も熟知している必要があ...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
A＆M通信～第５回 適材の活用について～
ある企業の事業再生をお手伝いをしたときの事であるが、この会社はトップダウンが弱く、経営戦略、経営管理が不十分な状態で推進され、結果として売上ダウン、変動費アップ等の問題により赤字が続いていた。 これを打開すべく事業の再生戦略の立案が必要になったが、この戦略を経営トップではなく会社の将来の危機感を持っている管理職手前の若手数人が集ま...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間・・
こんにちは ウジトモコです。
ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ (単行本（ソフトカバー）)門田由貴子 (著)
今日ご紹介するのは、組織改革コンサルタント「門田由貴子（門田由貴子）｣さんの待望の新刊
『ザ・チェンジ』
この本、非常におもしろいです。まずは、彼女がコンサルティングのためにある企業を訪れるというこの部分
しかし、...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
上司タイプ別★評価面談の知恵 vol.３
前回は、チームワーク重視で成長意欲の高い「組織成長タイプ」を ご紹介しましたが、今度は同じ「組織」重視タイプでも安定を重視し とても慎重派な「組織安定タイプ」をご紹介します。 ※上司タイプに関する解説はこちら 守りを固めて安心＆安定！！「組織安定タイプ」 このタイプは野球の監督でいうと一見明るくジョークを飛ばしつつ 実は緻密でちょっぴり小心者な野村監督タ...（続きを読む）
- 藤崎 葉子
- （キャリアカウンセラー）
第5回 欲しい資料をすぐ取り出せる「見える化」
「見える化」ってそんなトロトロしたことやってる閑はないんじゃ！ 「見える化」というと「組織改革」「体制見直し」というイメージが強くて、その効果を得るには数年かかる。どの程度効果の出ることなのかを根回しして、説得して、そんな活動をして一体どんな見返りがあるのか？ 社長であれば、上記を社員に説明し、不安を取り除き、指示しなければならない そう考えがちです。 「見える化」で効果（利益アップ）をあ...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
9.永々の組織変革（by Ａ Ｐ.スローンJr.）
たゆまざる組織改革
現在、多くの大企業で採用されている「事業部制」
という組織制度がある。
今や、日本でも当たり前のようにあるこの制度、
実は、米国からの輸入品である。
危機に瀕していた米国の車メーカーGM（ゼネラルモーターズ）
を、短期間で立て直した男が、その原型を作った。
その男の名は、アルフレッド Ｐ.スローンJr.と言う。
スローン...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
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