ある会社で目標管理面談をお手伝いしています。 　目標達成が見込めること、順調な進捗がわかることであれば、特に問題なく、スムーズに話は進みますが、そうではないことも多々あります。   　目標達成が難しかったり、取り組みが進まなかったりする理由を聞いている中では、もちろん考慮しなければならない事情はありますが、意外に多く語られるのは、「忙しかったからできなかった」というものです。「他にやらなけ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

２９年新学期２月生対象｜10/1から予約体験学習開始！例年１２月末満席、お早めに！！ 明利学舎｜平成29年度２月新学期生予約募集開始！  ※新小４以上は内進生多く席枠に限りがございます、満席に成り次第締切ますので予めご了承下さい。 例年通り新学期の募集を28・10・１日から始めました、１２月末には例年ほぼ満席になりますのでお早めの参加をお薦めします。他塾さまと比較してとても速いのが特徴...（続きを読む）

鈴木 明男

（塾講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 「人は勝手に育たない」というのが、ビジネス現場における現実だと思います。 日々の仕事に追われている多くのビジネスパーソンにとって、自分自身の育成についてゆっくり考える暇がないというのが本音でしょう。 一定の経験を積み、ある程度のレベルに達するまでは、企業側が主導する形で人材育成を進める必要があるかと思いま...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は目標管理についてのお話です。 早起きして応援された方も多かったでしょうが、サッカー日本代表残念でしたね。 私も当然早起きして応援しました。 常々サッカーに限らず、素人が知ったかぶりして語ることはかっこ悪いと思っているので、サッカーの中身について何も語るつもりはありませんが、経営の視点から見て違和感を感じたことが一点だけあります。 そ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

「おまえ凄いね～ずいぶんと力を付けたもんだな～。たいしたもんだ。すばらしいよ。」 「ありがとうございます。でも、私はマネジャーのマネをしているだけです。」 自分の店のスタッフを全国大会で優勝させた店長。彼女の一生懸命な部下育成が実を結んだとき、彼女の上司であるマネジャーと彼女との間にこのような会話がありました。部下を認めてほめる上司。その上司の姿勢をいつも手本にして素直にその通り...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

今回は「本当に会社貢献した人」をどうすれば適切に処遇できるのか？について話を進めます。前回までに「評価基準」が処遇を決める拠り所となることを指摘してきました。単純に言えば「評価基準」＝「会社への貢献度」となってさえいれば、適切な処遇が行われることになります。 しかし、これまでの経験で言えば、実際に使われている評価基準はどこかから借りてきたもののようになっています。どこの会社も評価基準に大きな差異は...（続きを読む）

中西 真人

（研修講師）

「今、他の作業をしていますからあれはまだ出来ていません。」 今日までに仕上げて欲しいと言ったのに、忙しいから後回しだなんて、何考えてるんだ！と、その上司は怒っていました。しかし、当の本人は、「忙しいですから・・・」の返事。今日は、「仕事が遅い部下４つのタイプ」の3番目。 こういうタイプの「仕事の遅い部下」は、「途中で足踏みをするタイプ」に分類しています。 このタイプには、冒頭の様に...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は目標管理についてのお話です。 男子サッカー日本代表であるザックジャパンの試合が昨日行われました。 南米の強豪ウルグアイとの対戦とのことでしたが、皆様ご存じのとおり結果は完敗。 最近続いている守備の崩壊が止まらなかったようですね。 おまけに、ザック監督の「ワールドカップ優勝要請は受けていない」というコメントについても大きく報道されているようで...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

今月は問題解決研修、ファシリテーション研修、プロジェクトマネジメント研修、人事考課研修と当社の主要なプログラムが週替わりで展開されることとなりました。 中でも問題解決研修は、対象者が今年度入社の新入社員で、マネージャーが対象となる研修が多い中で異色の研修です。そのお客様とは13年間にわたるお取引が続いており、受講者と講師を務める私との年齢ギャップが13歳拡大していることになります。 問題解決研修...（続きを読む）

中西 真人

（研修講師）

私は、藤田潮といいまして、東京でコーチングをしています。 コーチングから派生して、コミュニケーションやモチベーション、目標管理等の研修をしている研修講師、研修トレーナーでもあります。 2013、この保健室ブログは、ひとまず終わらせコーチングや、コミュニケーションに特化したブログを改めてスタートいたします。 保健室的な内容はそこに吸収させてまいりますのでまた遊びに来てくださいませ。 ...（続きを読む）

藤田 潮

（パーソナルコーチ）

※クリックして人気ブログランキングへ 人材・教育業 ブログランキングへ 目標達成に向かって、動き始めて、早2ヶ月が過ぎました。 スタート時点で、足踏みをしていた人も、ようやく動き出したようです。 スタートから2ヶ月、3ヶ月までに、サポーターが行う事は、「ペースに乗れたかどうか？」です。 前半は、とにかくペースに乗れているか？ 目標...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

※クリックして人気ブログランキングへ 人材・教育業 ブログランキングへ 評価期間のスタートアップを無事に切ることが出来ました。 第1回目のフォローアップで出てきた、スタート時点での問題点なども整理できました。 このスタートアップ直後のフォローアップの内容が、「イイ感じ」ならば、この後の1ヶ月は、 そう心配することもないでしょう。 問題は、第1回目のフォローアップ時点で...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

※クリックして人気ブログランキングへ 人材・教育業 ブログランキングへ 勝てる目標を立て、 現在地を把握し 勝てる戦略を組み建て、 勝てる戦術を決める。 そして、マイルストーンと共に達成できるスケジュールを立てました。 さあ、いよいよ行動です！ これでもう大丈夫！・・・・・・なのでしょうか？ 良い目標を立てれば、その目標は80％は達成したも同然！ とよく言...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

おはようございます！ ワーキングマザー生活を語る場ではよく、 仕事と子育て両立の諸先輩方から、 『仕事も家庭も育児も完璧は無理 全部８割のできを目指しましょう。』 というお言葉をいただきます。 ワーママ、５年選手、１０年選手の先輩方が 口をそろえてそうおっしゃる。 私が今のところ３年ほど実践してみてどうかというと・・ 常に８割...（続きを読む）

藤崎 葉子

（キャリアカウンセラー）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 知識労働者が成果をあげるための第一歩は、 実際の時間の使い方を記録することである。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 時間の使い方を書き、たえず確認し、改善していく。 あなたはどのように時間を使っていますか？ ドラッカー...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 手っ取り早く、効果的に生産性を向上させる方法は、 何を行うべきかを明らかにすることである。 そして、行う必要のない仕事をやめることである。 　　　　　　　　　　　　　　 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 やるべき事を明確にし、必要のないことはやらな...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… リーダーは尊敬されるが、必ずしも好かれるとは限らない。 　　　　　　　　　　　　　 ピーター・ドラッカー　経営学者 【一言】 リーダーは時に嫌われるような厳しい判断をしなければならない。 ドラッカー 365の金言 P...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。 ピーター・ドラッカー 経営学者 【一言】 姿勢がツール・手法を用いた生産性を上げる事につながる。 あなたはどんな姿勢で物事に取り組んでいますか？ ドラッカー 365...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

おはようございます竹内です☆ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 時間の使い方は練習によって改善できる。 だがたえず努力しないかぎり仕事に流される。 ピーター・ドラッカー 【一言】 時間は有限、それはどう使うかによって改善可能。 努力し続ければいいが、努力しなければ同じ結果しか生まない。 ドラッカー 365の金...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

◆　みなさん！　不眠が起こる大きな要因の一つとして、ストレスがあります。　　ストレス解消法などをストレスコーピング（対処法）といいます。  　私は、認知行動療法、交流分析などの心理療法のアプローチを、睡眠改善コンサルティングに活かしていますが、その前提に、「カウンセリングの傾聴スキル」「コーチングの質問スキル」　があります。 　特に、ここでは、職場で活かすコミュ二ケーションとしてのコーチングと...（続きを読む）

快眠コーディネイター　力田　正明

（心理カウンセラー）

  最近注目されることが多い電力会社がらみの話題を見ていると、やっぱり企業に競争がないとダメなんだなぁと感じます。一方、企業という人の集まりで成果を上げようとすると、それはチーム力の勝負であり、協調という要素も大切になってきます。会社が業績を上げていくには、「競争」と「協調」を両立させることが必要であるとつくづく思います     競争ということでいうと、企業の人事制度などでは、他人との競争心を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

‐MBO 目標管理シート、書き方、方法、目標設定の方法、目標管理制度の注意点とＭＢＯのポイント‐ 目標管理シートの書き方が分からない時、目標管理について調べたり勉強したりする人がいます。 確かに、それも一つの方法だとは思います。 でも、そんなことしてもシートを書けるようにはなりません。 なぜなら目標管理シートが書けないのは「目標管理が分からないからではない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

目標の設定に悩んでおられる会社が多いように思う。 もちろん全体は、会社の方針や商品展開により、経営幹部が決める。 それを複数の営業に割り当てる際に、個々に不満を持たれているようだ。 業績の良い営業には、｢いつも俺だけに大きい数字を持たせる。｣とか、 未達成の続く営業には、｢俺の担当の客先は、景況が厳しい会社が多いのに。｣とか、 挙句の果てには、口にはしないが｢どうせ達成でき...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

  良い企業は、経営理念や企業理念など、自社の原理原則を“一貫”して守り、踏襲しているという所があります。老舗企業などはこういう部分を賞賛されたりします。   一方で“柔軟性”という部分の大切さも言われます。その時の状況に合わせて臨機応変に変わっていくという事です。変化対応力、適応力など、いろんな言い方もされると思います。その時々の判断、決断を賞賛され、良い舵取りをしている経営者が「カリスマ経営...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　　「エチカの鏡」出演の前後に、 　　多くの方々から、お祝いのメールやお電話をいただきました。 　　みなさん、素晴らしい方々なので、ご紹介をさせていただきます。 ＠浜松市の大石惠一です。 数年前に、先生より自己発見セミナーを受講した者です。 随分御無沙汰しております。 久しぶりにエチカの鏡にて先生のパワフルなお姿を拝見して懐かしく&嬉しかったです。 しかも、全然変わらずお若い...（続きを読む）

鈴木 栄美子

（ビジネススキル講師）