「権限委譲」を含むコラム・事例
45件が該当しました
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正義をつらぬくとかつらぬかないとか
正義が人それぞれ
違うので
争いが起きることは
周知の事実である。
正義は、文化から派生する。
文化は、時代の環境から派生する。
環境は、人の営みの積み重ねから派生する。
人の営みは、人の心から派生する。
人の心は、人と人の間から派生する。
正義は、
一気に決まるものでもないし
一気に裁かれるものでもない。
人が人を等しく裁く
基準が共通にある場合は
それぞれの
正義は共有され、
...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
和が大事だからチームプレーができない日本
昨日、国際プロトコールのセミナーに
参加してきた。
グローバルに携わる人の話は
共通点がある。
おおむね日本人が、
・いかに相手目線になるのが下手か
・実行のためのチームプレイができないか
というくさびを打つ。
もちろん
良い点もある。
・ボトムアップの相談の和がある
・協調性が高い
・安定して礼儀正しい
トレードオフなのであるが、
こと、「世界の中の日本」を
考えると、
「ム...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
権限移譲の在り方（上司の心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「まかせる前に基準合わせ」をしよう
「わかったわね。じゃあよろしくね。まかせたわよ！」 部下やスタッフは、まかせて、そして、まかされることにより経験値が増えて成長します。 もう少し細かく言うと、店長の「基準」によってまかされることにより「求められるレベル」に成長するのです。 しかし、部下やスタッフの主体性を重んじるが為に、この「基準」を横に置いて、ただ単にまかせる店長がたくさんいます。もちろん、まかされるわけですか...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
マルチリンガル対応の応募者管理システム「イージー・アドミッション」の販売を開始
海外市場向けのエントリー・マーケティング事業を展開するクラスビズ合同会社（本社：東京都文京区、代表執行役：森 勉）とソーシャルネットワークのコンサルティングを行う、株式会社AinaPal（アイナパル）地域振興会（東京都千代田区 代表取締役：小菅 太郎）は、マルチリンガル対応の応募者管理システム「イージー・アドミッション」を共同開発し、本日より本製品の国内向け販売を開始します。
「イ...（続きを読む）
- 小菅 太郎
- （ITコンサルタント）
新人店長は「仕事を丸投げ」してしまおう
「もうひとつ、新人店長に『棚上げ』して欲しいのは『出来ていない自分』です。」 店長に昇格し、いきなり壁にぶつかっている新人店長に、営業部長はアドバイスをしました。その、ひとつめが「自分を棚上げしよう」と言うものです。これは、まず「過去の実績を棚上げ」して、過去と同じ方法で成果を上げようとする自分を一旦リセットして、「店長としての仕事の仕方」で成果を上げさせようというのが目的です。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長が「観る」のは「ひと」だけではありません
「なんだか最近、この店の植栽管理レベルが急低下しているなあ～」 私が、マクドナルドのスーパーバイザーをしていたときに、店舗訪問（巡回とか臨店とかストアツアーとか言うものです）をすると必ず確認していたものがあります。 店舗内のグリーン（観葉植物）の葉っぱのホコリ、枯れた葉の除去、外回りの植栽周辺の雑草、空調機周りのホコリなどです。もちろん、他にもたくさんのチェックポイントがありますが...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「相手軸な物語人」⑧拙著の読書感想を頂きました（その２３）
「共に働いてくださるパートナー様のことをもっと知り、自分のことを知っていただくことも重要だと思います。店舗社員として、店の、丸源の、物語の顔として、お客様をとびっきりの笑顔にすることが私の使命だと思います。」 今日の物語コーポレーション様の「『競合店に負けない店長』がしているシンプルな習慣」読書感想のご紹介は、この春入社された新入社員の方が全社発信されたメールからです。この新入社...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【10/30書評】「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出…
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
2013年に創業30年を迎える日本電産社長
永守重信氏の、経営におけるスタンス、考え方が
１００ヶ条で説明され...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
部門目標を積み上げても会社目標にならないのは何故？
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会社とか組織って不思議なものです。
各個人や部門は、それぞれの目標を達成しようとします。
すると、何故か、会社の目標は、達成出来なくなる。
不思議です。
つまり、各部が頑張って自分の目標を達成しようとすればするほど、お互いに足を引っ張り合うのです。
同じ会社、同じ会社目標を持...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【7/30書評】失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇
こんにちは。考動型営業コンサル＠竹内です。書評をご紹介します。では本日はこちら↓
失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
名著「失敗の本質」およびその続編の「戦略の本質」
に続く、続編として位置付けられているのが同書です。
簡単に言えば
リーダーとは...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
処遇改善給付金一時金支給
２月～６月の処遇改善給付金を一時金として介護スタッフ に支給する時期だと思います。 皆様どうような支給方法をとってますか？ 当社は、期間内処遇改善給付金合計額から期間内昇給者 昇給金額を差し引いた額を常勤換算数で割り、一人当たりの一時金 を算出しております。（どこもそうだと思いますが） 社員には、通常賞与に、当金額を一時金として加えています。 次に、登録ハルパーが常勤換算の何人分にあたるか算...（続きを読む）
- 荒井 信雄
- （起業コンサルタント）
ミッションの名の元に部下に尽くす、リーダーシップ
『サーバント・リーダーシップ』の提唱者である ロバート・グリーンリーフ氏によれば 『サーバント・リーダーシップ』とは ミッション（目標・ビジョン）の名の下に 上に立つもの（リーダー）が 部下に尽くす。 という前提に立っているといいます。 リーダーが一番大切にしているのは ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
「ほうれんそう」ではなく「そうほう」
報告 連絡 相談シリーズをしばらく書いていますが、ここまでは一般的なほうれんそうに関する内容を書いています。個人的な見解としては、「ほうれんそう」の全てよりも「相談報告」に重点的に重きをおくことが望ましいと思っています。同時にＰＤＣＡサイクルにあわせた「報告相談」の実行がミソです。 ＰＤＣＡとほうれんそうの関係性 ＰＤＣＡは Plan （計画）：業務計画の作成 Do （...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
ボトムアップとトップダウン
世の中の組織はそれぞれ多種多彩な組織文化をもっています。私もいままで色々な組織に属しながら仕事をしてきました。強烈なトップダウンからなんとなくトップダウン、ボトムアップ風の組織いろいろでした。どんな組織が一番いいかなんて、その組織の構成員によって左右されるものなのでそこにはベストは存在しないと思っています。今回は一般的に言われるボトムアップ、トップダウンとは？そのメリットデメリットについて論じます...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
平成21年度自由民主党予算重要政策（基本方針）
昨日は自民予算政策の項目だけをご紹介しましたが、 今日は、基本方針を紹介します。 世界の金融資本市場は、100年に一度と言われる危機に陥っており、 金融の激変が世界経済を弱体化させている。 わが国経済は、すでに景気後退局面に入っており、輸出、生産、収益が 減少するとともに、倒産が増加している。 今後のわが国経済については、世界的な景気後退を受けて、外需面に加え、 国内需要も停滞し、景気の下降局...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
新・事業承継税制の活用法
平成２０年７月２４日木曜日午後２時より、東京東信用金庫金町支店２階会議室において無料税務セミナーを開催いたします。テーマは「新・事業承継税制の活用法―次代への円滑な事業の承継のためのポイントを探る―」です。事前予約は必要ありませんが、会場には駐車場がございませんので、お車でのご来場はご遠慮下さい。 平成２０年５月９日に中小企業経営承継円滑化法が制定され、平成２０年１０月１日より施行される...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
「ベテランを作らない」
同じ仕事を同じ人が長期間継続して業務していませんか。 同じ仕事を長期間権限委譲することによるリスクがあります。 そのリスクとは、業者との癒着、任せっきりによる業務監視機能の低下などです。 従って、定期的に配置転換を実施することが内部統制上必要です。御社がお付き合いしている銀行の担当者は２〜３年毎に代わっていませんか？ 銀行は長期間同じ会社を担当をするリスクを...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
平成19年度税制改正（2）−個人編
個人に関連するポイントをあと三つ。
（注）本件は現在国会で審議中であり、案の段階です。
１）上場株式の譲渡所得と配当について
昨年夏頃から議論を続けていましたが、1年延期になりました。
つまり、キャピタルゲイン（譲渡益）の１０％ Ｈ20年12月まで。
インカムゲイン（配当）の１０％ Ｈ21年3月まで。
そのあとは他の金融資産と損益通算をし易くするために原則通り20％に...（続きを読む）
- 小林 治行
- （ファイナンシャルプランナー）
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