おはようございます、今日は皮膚の日です。 首が痒くなりがちです。 自営業者の生活費についてお話をしています。 法人と個人で全体最適を図ることが大切だと触れました。 さて、一番簡単に税負担を減らせそうなのはこういう方法です。 ・利益が１００あった月は、個人に５０の役員報酬を支払う ・翌月の利益が４０だったら、個人に２０の役員報酬を支払う ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

こんにちは！株式会社アースソリューションの寺崎でございます。 新型コロナウイルス感染症を防止する観点から、マスクを着用して生活することがすっかり浸透しました。 正直言って、コロナ感染リスクについてマスコミも騒ぎすぎの感がありますが、世界中で猛威を振るっている以上は感染防止に努めなければならず、猛暑の中でもマスクをしっかり着用しています。 9月も下旬に入り、日も短くなり、いくらか涼しくなった気がいた...（続きを読む）

寺崎 芳紀

（経営コンサルタント）

　２月になると、そろそろ次年度に向けた計画や社内の組織体制づくりが本格化し、個々の社員の異動や配置転換なども決まり始める頃だと思います。   　人事異動の進め方というのは、会社によって様々です。 　社長の鶴の一声のところも、人事部が中心で調整するところも、当事者の部門責任者同士で折衝するところも、またそれらを使い分けるようなところも、本当にいろいろです。 　ただ、異動の際は、本人への伝達よ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前に、ある会社の部長から相談されたことです。   　自分の部下にあたるマネージャーが、すぐに指示を逸脱して勝手なことをするのだといいます。そのことを本人に指摘すると、決まって「それをやることはムダだと思う」「こちらの方が効率が良い」などと反論してくるそうです。自分の行動は、すべて“仕事の効率化の一環”なのだそうです。   　しかし、部長から見ると、指示しているのは会社全体の取り決めと...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　 おはようございます昨日、今日とFCSを受講しに帝京大学へ来ております  　6時過ぎに高幡不動駅に到着をすると、おそらく野球部の朝練があるのでしょう   坊主頭のセカンドバックを持った子達が数名降り、駅のホームで野球部の先輩を見かけるや、もの凄い気を使いながら挨拶をして、ソワソワしながら歩いている姿を見ると、「もう20年近く前か」と３５ちゃいのオッサンは懐かしく感じました 　体育会系の...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT投資動向についてのお話です。 アイ・ティ・アール（ITR）は国内企業のIT投資動向について調査結果を公表しました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/17/100200154/112200013/?act05 2018年度も積極的なIT投資が続きそうです。 部門についても興味深い...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

おはようございます、今日は水路記念日です。 我が家の近所には二ヶ領用水という歴史ある農業用水があります。   経営者と身体能力についてお話をしています。 生命体は機能の分割が難しく、一部だけを鍛えてしまうことで不具合が生じることも多々あります。   なぜ機械には満足な二足歩行ができないのか？ それは機械が「個別の機能が明瞭すぎて」「かつ、個別の機能が強力すぎる」からではないか？という...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

【受講者感想】 もしこのキャリアコーチングを受けずに、面接を受けていたとすると寒気を覚えました。 42歳（男性）　→　経営職登用試験に合格 ご相談の経緯 「経営職試験に合格し、会社に貢献したい。」というご相談で、JACCA昇進昇格塾（フルサポートコース）のご依頼をお受けしました。 JACCA昇進昇格塾は、3つのコース（コース①・②・③）からなります。   まず、コース①...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

管理者には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルの３つのスキルが必要である。(Robert L.Katz) 管理者とは、「トプマネジメント（経営者）」「ミドルマネジメント（管理者層）」「ロワーマネジメント（監督者）」の３つの層に分けられ、コンセプチャルスキルは、トップの近づくほど必要となる。ヒューマンスキルは、どの層にも同等のスキルが求められ、テクニカルスキルはロワーにな...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

　社会心理学では、自分が帰属している集団には好意的な態度をとり、外の集団には差別的な態度をとる心理現象のことを「内集団バイアス」（または「内集団びいき」）と言うそうです。   　「内集団」とは、その人が所属していて、自分がメンバーであると認知している集団のことで、学生なら学校やクラス、サラリーマンなら会社やその部署などになります。これに対して、自分が帰属していない集団や結びつきが弱い集団、対立...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　こんばんわ 昨日は研修＆ミーティングから 神奈川へ移動し、某企業様への研修 3時間　魂込めて研修を行わせて頂きました♪ 　今日は 通常セッションに メディア監修＆インタビューと お陰様で充実した毎日を過ごしております!! 　そして 今日の本題に入る前にTV出演のご案内を 明日、10月28日（水）９：５５～１０：３０ テレビ朝日『じゅん散歩』 http://www.tv-asahi.co....（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　もう一昨年のことになると思いますが、美術展覧会の日展（日本美術展覧会）で、不正な審査が行われていたという事件がありました。 　書道界の重鎮が「書」の一部門で、有力会派に入選者数を割り振るよう審査主任に指示していたということです。   　この報道の中で、興味深く感じたコメントがありました。それは「芸術家には一般的に純粋な人が多いので、少数の野心家に牛耳られやすい」というお話です。 　不正な...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

お客様やメンバー、上司、同僚、取引先など、皆さん様々なステークホルダーと仕事をしていると思います。 また友人知人関係、親兄弟、夫婦、ご近所付き合いとプライベートでも様々な人と関わっていらっしゃると思います。 その中で、なかなか話が進まない、まとまらないといったことはありませんか？ そういった話がなかなか進まないシーンでは、どのように対応をすればいいか、今回はこれについて考えてみましょう。 ...（続きを読む）

黒木 昭洋

（ビジネスコーチ）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は全体最適についてのお話です。 例えば、経営戦略、事業計画、あるいはIT投資を考える時。 よく出てくるキーワードが全体最適。 企業全体の視点で、あるいはプロジェクトスコープ全体の視点で常に議論し、実行する。 部分最適の集まりが必ずしも全体最適にはならないという現実を受け入れるためには、経営の視点が重要。 簡単ではないテーマだからこそ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　現場主義と言えば聞こえが良いかもしれませんが、現場の利益代表になってしまう管理職の方が、ときどきいらっしゃいます。   　こういう管理職の周辺で、一般的によくある構図というは、部下から見れば“物わかりが良い上司”、会社から見ると“全体最適を考えない上司”というように、部下からは認められているが会社からはそうでもないというような、接する立場によって評価が異なる場合ですが、一概にそうではないこと...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT部門についてのお話です。 昨日に引き続きCIOやIT部門のお話ですが、これからのCIOやIT部門にとって最も重要なことは、経営者視点なのかなと思います。 経営者視点。つまり経営者の視点でIT活用を進めていくということです。 中長期的な利益向上のためにIT活用を進めていくためには、自社にとってどのようなIT活用が必要なのかを真剣に考える時期...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は雰囲気作りについてのお話です。 一昔前に「KY」いわゆる「空気が読めない人」が話題になりました。 会議などで、その場の雰囲気や状況を察することができない人だと言われていました。 確かに、「空気が読めない人」ばかりでは何かと問題があるのかもしれませんが、「空気を読む人」ばかりのリスクもあるはずです。 最近は、どちらかといえば「空気を読...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

こんにちは。 質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。 以前読んだ★5つの書評をご紹介します。 では本日はこちら↓ 人材育成の戦略―評価、教育、動機づけのサイクルを回す DIAMONDハーバードレビュー 戦略的な人材投資はいかになされるべきか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』の人材育成論を集大成。 ■--------------------------------------...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

  大した目的がなく書店をうろうろしていた時のことですが、ある書棚で、「感動サービス」「ホスピタリティ」という題名がついた本が、ずいぶんたくさんあることに気付きました。   本の内容は、こんな企業やこんな場で、こんな予想を上回る感動的なサービスが行われている、こんなすばらしいサービスを受けたというエピソード集がほとんどでしたが、ちょっと見た中でも、こんなことをされたり言われたりしたら、ホン...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

仕事のできる人は、指示を待つ必要がない。 自分で考え、その仕事ができあがりをイメージする力(想像力））を発揮して、 自分の行動を最適化することができる。 もちろん、それは全体最適化してあるので、周囲は安心して任せることができる。 一方、仕事のできない人は、 「指示がない」 「（チームメンバーや部下の）段取りが悪く、自分が関わることができない」 と、愚痴をこぼして、次の行動に備えようと...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

週末、Sさま＠壱岐の工事請負契約 今回の施工担当は、Sさまのお知り合いの工務店さん 建築地はSさんが生まれ育った場所、 増改築を繰り返した先祖代々の母屋（築100年以上）と 数十年前の建てられた倉庫を解体しての建て替え工事です。   増改築を繰り返しているとはいえ、築１００年超となると 「建て替え」と一言では片付けられないものがあります。 現実問題として、離島に限らず、地方の...（続きを読む）

小川 勇人

（建築プロデューサー）

江ノ島。 おはようございます、少し前に行きました。 昨日からの続き、身体能力について。 よく「身体が資本」という言葉が言われますが、 その意味として「健康でないと事業が出来ない」 という使われ方がしています。 しかし、実際はもっと深いレベルの言葉なのでは ないかと思っています。 少し言い換えると ・より良い事業を行うため...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

コハダ酢締め。 おはようございます、美味しいですよね〜コハダ。 昨日からの続き、全体最適のお話について。 問題が起こっていることを体感出来るのが カンバンシステムのスゴイ所だというお話をしました。 この話と併せて、全体最適のために必要な能力を 挙げるとすると、次のものかと思われます。 ・知覚能力 観る・聴く・触る...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

塩ベースのベーコンとほうれん草のパスタ。 おはようございます、前にもご紹介したお店、美味しかったです。（こちら） 昨日からの続き、全体最適に関するお話。 全体最適の前に、まず部分最適ということについて触れてみます。 部分最適とは、読んで字のごとく ・部分的に最適化が図られている状態 をいいます。 例えば ...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

　民主党が衆院総選挙前に提示した「民主党政策集」については、当コラムでもご紹介してきたところですが 　今回は、政策集の中でも異彩を放っている「生ゴミリサイクル」について解説したいと思います。 　民主党政策集には、生ゴミのリサイクルについてこう書かれています。 　食品については、未だ廃棄処理されている生ゴミ等が相当量ある実態を勘案し、バイオマスの活用などによるリサイクルを推進...（続きを読む）

尾上 雅典

（行政書士）