「不祥事」を含むコラム・事例
271件が該当しました
271件中 1～50件目
米GE不正会計疑惑から考えるコーポレートガバナンスと株価 -東京総合研究所ブログ-
こんにちは！東京総合研究所スタッフです！ 米GEに不正会計疑惑、会計専門家が指摘 GEは反論 米国の著名会計専門家が15日、ゼネラル・エレクトリック（GE）が巨額な損失を隠すために不正会計を行っているとの報告書を公表した。「（2001年に経営破綻した）エンロンよりも巨額の不正を働いている」と指摘したことで、同日の米株式市場では追加損失が膨らむとの懸念から同社株は急落、11%安で取引を終えた。...（続きを読む）
- 大山 充
- （投資アドバイザー）
MBAでも出世できない中間管理職の4つの特徴
MBAを持っていると転職でも非常に有利です。転職市場では、多くの企業は経営の基礎知識を持ったMBAホルダーを歓迎します。 とはいうものの、もちろんMBAホルダーであるからといって入社後にとんとん拍子で昇進できるわけではありません。そもそも、チームのリーダーや経営者として人の上に立つためには、MBAで学ぶような経営基礎知識では足りません。 最近では、特に中間管理職になれば、リーダーによる「仕...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
コンプライアンス違反や不祥事の原因を学んだら
違反や不祥事の原因を学んだだけでいいのか？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢 努 （無断転載や無断複製禁止） ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/05/10）
組織ぐるみの不祥事が起きた会社、が風土を変えるには ○○○○○○○○○○が、 ○○○○○○○○○○ねばならない。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
良いコンプライアンス指導者になるには
どうしたらいい？ 不祥事の発生を防ぐ 「良いコンプライアンス指導者」が欲しい。 「そういう指導者」を育てたい。 そんな時はどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「部下を追い込まない」 ためには？
どうすればいい？ 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、 「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば 「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、 「そうもいかない」もの。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を防ぐ能力（日常編）
それは何か？ 不祥事を防ぐには様々な能力が必要ですが、 研修ではなかなか身につかない能力があります。 何だか分かりますか？ それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
それは何か？ 企業が不祥事を防止するには 「経営トップに必要な行動」 があります。 それは一体何か。 知っていますか？ 答えは・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
社長・取締役・役員に対しすべきこと 不祥事を起こした企業は、不正の再発を防がねばなりません。 社長・取締役・役員には何をすればいいでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「もっと売れるように工夫する」 ・・この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 ＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こうして起こる、不祥事の「発生メカニズム」
それは何か？ 不祥事が起きた。 もう繰り返せない。 「口先だけ」は許されないのだから。 そんな企業に必要なのは、 「根本」からの治療。 それには、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事 「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
それは何か？ 不祥事を経験した企業は、事故がまた起こらないように 会社をマネジメントしなければなりません。 そう。 不祥事を起こした企業には、 「再発を防ぐマネジメント」が必要なのです。 さて、 この「再発を防ぐマネジメント」。 一体、どんなことをしたらいいでしょう？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
それは何？ 不祥事を起こした企業は再発を防げねばなりません。 よって、コンプライアンス指導は重要です。 そんな企業のコンプライアンス指導者には 「指導の前日にすべきこと」 があります。 何か分かりますか？ それは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その３）－再発防止のToDo（発生直後）
それは何か？ 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」３年必要です。 これを３年でやるには、 （１） 「発生直後にすべきこと」をだけをやり （２） 「しなくていいこと」は絶対にしない の２つが必要です。 （他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します） そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が起こった直後の企業へ ◆ ［不祥事で報道された企業］、及び、［報...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その４）－再発防止のToDo（１年目－３年目）
それは何か？ 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」３年必要です。 これを３年でやるには、 （１） 「１年目にすべきこと」、「２年目にすべきこと」、「３年目にすべきこと」、 だけをやり、 （２） 「しなくていいこと」は絶対にしない の２つが必要です。 （他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します） そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
何が必要？ 不祥事を起こした企業の管理職が再発を防ぐため、 部下にコンプライアンスを「教える」。 その時、 「はいはい」と適当にあしらわれたくなかったら どうすればいいでしょう？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサル...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
どうすればいい？ 不祥事発生企業にとって、 社員に「コンプライアンスを守らせる」 は、 何が何でもやらねばならぬこと。 一体、どうやって従わせればいいのでしょう。 知っていますか？ 大事なポイントを教えます。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る？
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正させない「空気」、どうつくれば？
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としての...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正を起こさない人間の「根源」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が再発を防ぐために知るべきこと。 それは 不正を起こさない人間の「根源」 です。 なぜか？「根源が成っていなければ、何をしても無駄」 だからです。 では、 不祥事を起こさない人間の「根源」は何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
それは何？ 不祥事を起こした企業は、不祥事を再発させてはなりません。 そして、それを口先だけで終わらせないよう 「コンプライアンスを守る人」を育てねば なりません。 では、不祥事を起こした企業は 社員に何を教えるべきか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策を「本当に効かせる」方法
それは何？ 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さないようにする。 それには コンプライアンス対策を「本当に効かせる」 ことが必要です。 では、どうすれば 「本当に効かせ」られるか。 知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「善悪を見分け、行動する力」をつけるには
どうすればいい？ 不祥事を起こした企業に必要なこと。 それは、 「善悪を見分け、行動する力」の強化 です。 でも、この力は ありきたりな研修をさらっとやらせても強化できません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事ノー、コンプライアンス研修の企画ネタ
どんなネタ？ 不祥事を起こした企業がコンプライアンス研修をやろうとする。 どんな企画がいいでしょうか？ 大事なテーマがあります。 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （ク...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
それは何？ 不祥事を起こした企業が不正を防止するため コンプライアンス教育を実施する。 その時の「大事なツボ」、 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「不祥事、再発抑止、すべきこと」（２）
それは何？ 前回から続けます。 不祥事を起こした企業の社員が 再発を抑止するためにすべきこと。 その２つ目は、・・・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「不祥事、再発抑止、すべきこと」（１）
それは何？ 不祥事を起こした企業が再発を抑止しようとする。 何が社員に必要でしょうか？ 無関係に見えるが、実は大きく関係する 「すべきこと」があります。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
271件中 1～50 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
