【受講者感想】 昇進昇格塾は単なる試験のための合格対策講座ではありませんでした。 40歳（男性） →　昇進試験リベンジのため、自己成長にチャレンジ中 ご相談の経緯 「来週の昇進試験に合格したい」というご相談で、初回相談でお越しになり、JACCA昇進昇格塾（コース①：昇進キャリアデザイン編）の受講をお勧めさせて頂きました。 昇進昇格塾を昇進試験合格のための対策講座と誤解して、初...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

【受講者感想】 多数の集合研修とは違い、マンツーマンで話しを聞いて頂き、またそのご指摘一言一言がしみるアドバイスのお陰さまで、真摯に振返り反省し、自己を見つめ直し、前を向くことができた機会だったと思います。 54歳（男性） →　パワハラ懲戒処分による自信喪失から、自信回復し、パワハラ改善にチャレンジ中 ご相談の経緯 「優秀な営業マンであり指導者であるが、複数の部下からメンタル不調が続...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

【受講者感想】 まだまだ自分の中でも時代の変化に対応しなければという想いと、意地でも時代の流れに逆らってやるとの想いが混同していますが、頑張って努力して行こうと思います。 50代（男性） →　部下指導のやり方について見直し、改善中 ご相談の経緯 勤務先からパワハラ改善塾（フルコース）の受講を勧められ、 企業からの派遣でパワハラ改善塾（フルコース）を受講されました。 最初のセッ...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

【受講者感想】 昇進試験に当たっては、上司に相談をしたりしてきましたが、結局どうすればよいのか分からないことが多かったのに対し、初対面で、しかも限られた時間内で私が昇進する上で意識を変えなければならないところ、不足しているところを見抜かれ、事前に希望をした通り、忌憚なく率直にご指摘頂けたことは、大変貴重でした。 45歳（男性）→ 　不合格が続いた、昇進試験に合格 ご相談の経緯 「上...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

このたび、メルマガを新創刊することになりました。 テーマは「ブラック企業」です。 ↓　↓　↓ 『ブラック企業にならないための簡単マネジメント術』 http://www.mag2.com/m/0001633276.html 上司のパワハラ、サービス残業、追い出し部屋等、ブラック化する傾向を マネジメントの視点でとらえ、それを回避する術をお伝えしてまいります。 経営者、企業人事...（続きを読む）

田原 洋樹

（営業コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT業界についてのお話です。 IT業界における営業力強化は長年の大きなテーマ。 従来からの営業担当者の能力強化だけでなく、SEやPMといったデリバリー部隊の営業力強化といったことも含まれることが多いですね。 営業力強化に向け、様々なコミュニケーションスキルやマネジメントスキルを強化することは素晴らしいことですが、忘れてはいけないのが経...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材についてのお話です。 日進月歩の変化を見せながら、厳しい競争を繰り広げるIT業界。 同様に、IT人材においても、厳しい競争の日々が続いていることを、多くのIT人材の皆様は実感していることでしょう。 いわゆるSEやPMなどと呼ばれる、あるいは相当するキャリアを積まれている方々のキャリアプランにも関係してくる話になりますが、これからのIT...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012.2.10　Vol.46　（週1回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル人材...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材育成についてのお話です。 私は長年のIT業界経験から、ITベンダーとの仕事でのお付き合いも多い。 コンサルティング案件だったり、人材育成案件だったり、パターンは様々ですが、いつも感じることがあります。 現場で活躍しているSEやPMのビジネス感覚を、もっと磨く必要があるのではないかと。 テクニカルスキルやマネジメントスキルはあ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　新たな人事制度を導入して、しばらくすると様々な運用上の問題が出てくるのは当然のことですし、これを見直しながらより良いものに作り上げていくのは当たり前に必要なことです。 　しかし、その問題提起の中で、「もっと具体的に」、「もっと詳細に」、「もっとわかりやすい記述に」といった指摘ばかりが出て来るケースがあります。私の経験上では、初めて人事制度を導入したような企業、成熟していない若い組織、マ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「上司はやっぱりおやじに限ります！」 　女性上司についた転職組の男性が、こういい残してまた転職して出て行きました。ある女性管理職起用実績の高い企業でまことしやかに語られている実話です。 　上司のマネジメントスキルを性差のせいにされるのは、残念です。 　男でも、女でも、部下育成は永遠の課題。今コーチング型マネジメント法はますますトレンドになっていくでしょう。...（続きを読む）

藤田 潮

（パーソナルコーチ）