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藤原 文

（行政書士）

　こんにちわ気が付けば3月に突入し、1日～4日までが仙台、6日の早朝から本日まで福岡に飛び立っておりました 　福岡では、世界のTKこと、近藤拓人氏が開発中の「Azcare Academy」における「トレーナーの為のビジネス力」の撮影   日頃のセミナーと異なり、カメラに向かって話しをするのは、かなりの緊張が（汗） 　ビジネス力と一言で言っても、かなり幅広く、「経営戦略」や「マーケティング」...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー　山本　雅暁です。 ２月９日付の日経新聞に、『配達空振り、わずか２％　電気使用量でAIが在宅予測』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の冒頭部分は、以下の通りです。 『国内の宅配便業界は慢性的な人手不足や増え続ける荷物による「宅配クライシス」に見舞われている。出口が見えないこの問...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は新規テクノロジーやフレームワークについてのお話です。新規テクノロジーやフレームワークの導入状況に関する調査結果が発表されています。https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atclact/active/17/060600302/060700004/?n_cid=nbpnxta_mled_actデジタルトランスフォーメーション関連は...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は文章表現力についてのお話です。 ネット時代になり、文章表現力が改めて問われていると感じている。 写真や動画などの活用も進んできてはいるが、まだネットは文章中心の世界であることは間違いない。 まずは、自分の思いを正確に伝え、相手に理解してもらうことを最低限達成したいのが、ネット時代の文章表現力の基本となるだろう。 そうすることで、ネットを活用...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

しばらく前のことです。 ７つの習慣のフレームワークを体現できなかったことを元に、 どうすればよいか、改めて考えました。  もし、あなたが知っている人にあった時、 自分が疲れているとして、 何をしますか？ ？ ？？ ？？？ わたしは、知らん顔するのも申し訳ないなぁと思ったので、 「お久しぶりです。どこかにお出かけでしたか？」とご挨拶しました。 しばらくたった時、 その方のお知り合いの方もご挨拶さ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

　こんばんわ 先日、知り合いのトレーナーから スタジオ開業に関するコンサル依頼を受けたので はじめにFSSを実施して貰ったところ 大きく以下の2つの点が明確になりました ①スタジオ経営に必要なパーツの抜け＆漏れがある②スタジオ経営をに必要な各「パーツ」間の一貫性や連動性が無い  　パーソナルスタジオやマイクロジムを開業するにあたり 先ずはスタジオ経営における「アトラクター」にあたる 重要なポイ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　 こんにちわ あっという間に2017年が迫ってきましたが 来年の計画は既にお済みでしょうか？  　最近、集客関係のご相談を受けることが多い為 急遽12月18日に、2017年に向けての 「新規集客＆リテンション戦略セミナー」を 開催させて頂きたいと思います  　今回のセミナーは 今までのセミナーと異なり 新規集客やリテンションに関する原理原則について 最新の生の数字も交えながらお話をさせて頂き...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

  KOMTRAXの展開 コマツは、GPSとセンサーを組み合わせた『KOMTRAX』と呼ばれるシステムで利益率を向上させてきた。 「建設機械」を「複写機」に、「GPS」を「通信回線」に置き換えると、富士ゼロックスが以前から行ってきた『マネージド・プリント・サービス（MPS）』が、KOMTRAXのビジネスモデルの原型と言える。実際、KOMTRAXの記事を見た富士ゼロックスのカスタマーサポートの...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

事業戦略シナリオとは、ビジネスプランニング（BP-ViMoSA）において、設計したビジネスモデルを具体的に事業化していくための、現状認識・分析を行うとともにストーリーを描いていくこと。 事業戦略シナリオは次の12項目について考える 1.ターゲット顧客特性と競争の本質、 2.市場規模、成長性 3.解決すべき重要な課題 4.競合他社の動向 5.技術、標準化、規制動向等 6.自社の強み、弱みの認...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

　こんばんわ 月末はやること盛り沢山過ぎて 何かとバタバタしますね（汗） 　昨日のブログで 少し書かせて頂きましたが 昨日は表参道店で朝から 某有名誌の取材＆撮影でした！ 　今回は女性誌ということもあり 僕としげる君がサポートに入り マネージャーのななえが担当 FMSももちろん実施 　カウンセリングや動きの評価の後は 姿勢分析器を使っての現状説明 　改善の為のエクササイ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんにちわ お陰様で26日 水戸においてNSCA様主催の 「パフォーマンス向上の為のピラティス」を 終えました～!! 　今回の会場は水戸駅の近くにあります 水戸協同病院だったのですが 北関東だけでなく 東京や神奈川など 遠方からもお越しくださり 本当に有り難しです 　そして 貴重な機会をご提供くださった 芋生さま 本当にありがとうございました 　今回も 様々な情報をFTTPさせて...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんばんわ 最近は梅雨らしいお天気が 続いていますね 　この前の月曜日 imokな研修＆ミーティングでは 生理学の基礎として 循環器と呼吸器の研修を実施 こちらは以前のコアと呼吸のセミナーの様子 この時も生理学的な呼吸のお話を初めに行わせて頂きました 　黒板を使いながら 体循環と肺循環や外呼吸と内呼吸 頸動脈小体や大動脈小体 酸素分圧に二酸化炭素分圧 刺激伝導系や心電図との関連...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

「セミナーとは知識の貿易である」 　こんばんわ 先日、フェイスブックにも書かせて頂きましたが 昔と比べて、多くの方のお陰で 英語での情報へアクセスしやすい環境が 整ってきていますよね 　セミナーというのは １つの側面だけを見れば 「知識の貿易」だと考えていて 　塩や香辛料が豊富にある所では それ自体の希少性が少ない為 値段は　「需要　　供給」の関係が逆転し 希少性が高くなる為 値段は高く...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　おはようございます 昨日、今日とMichael j.Mullin氏の 「Sequencing and Exercise Progression of Postural Restration® Activities」 のセミナーに参加 　簡単に言うと PRIの概念を 実際の現場において どの様に活用するのか？ といった内容 　そして 今回のセミナーは会場が変更となり 10年ぶりにわが母校...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんにちわ 本日はセミナーでも スタッフにもよく話をする Why → What → How to の考え方と一貫性の重要性について 綴らせて頂こうと思います 　トレーニングプログラムを創る時にも 経営を考える時にも 先ずはＷｈｙから考えることが大切ですよね というお話 　例えば ランジというトレーニングがありますが 教科書的なＨｏｗ　ｔｏは 股関節-膝-足首が90度-90度になる様に ポ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんにちわ 今週末はマイケルムリン氏の セミナーに参加予定ですが 会場が変更となり まさかのわが母校（笑） 　日大に行くのは 卒業以来でしょうか？ 　そして、来週末は 水戸で開催される NSCAの北関東地域ディレクターセミナーにて 講師を務めさせて頂きます!! 詳細はコチラ http://www.nsca-japan.or.jp/05_seminar/contents/20160626...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんばんわ 無事に東京へ戻ってきました!! 　福岡は 暑い日が続いていましたが 6月12日の薬院は 更に熱かったことと思います（笑） 　全国から30名以上もの方がご参加くださり 今回もなぜ？なんで？を追求し 脳みそにタップリと汗をかいていきました!! 　はじめに そもそもなぜアセスメントが必要なのか？ といったことから始まり 　アセスメントを行う為に必要な基礎知識として 関節...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

管理者には、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルの３つのスキルが必要である。(Robert L.Katz) 管理者とは、「トプマネジメント（経営者）」「ミドルマネジメント（管理者層）」「ロワーマネジメント（監督者）」の３つの層に分けられ、コンセプチャルスキルは、トップの近づくほど必要となる。ヒューマンスキルは、どの層にも同等のスキルが求められ、テクニカルスキルはロワーにな...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

ビジネスモデルとは 一言でいえば「儲けのしくみ」のこと。 ・誰に（顧客ターゲット） ・何を（顧客価値） ・どのようにして提供するか（開発・生産・販売・物流システム） この一連の流れで儲けを作るしくみのことをビジネスモデルと呼ぶ。 そして、それを論理的に記述するツールとしてビジネスモデルキャンバスがある。 ビジネスモデルキャンバスとは？ ビジネスモデルの特徴を表現するため、その全体像を９つ...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

Vision：事業ビジョンとは 外部環境の変化により事業の先が見込めなくなる前に、自社が培ってきた強みや資産を生かし、新たな機会を捉えてイノベーションを起こしていく必要がある。事業ビジョンとは、そのイノベーションが、中・長期的にどこを目指すのかのゴールを設定すること。ビジネスプランニングの最初には、向かうべき方向を見失わないよう、事業ビジョンとそこまでの達成ステップを策定しておく必要がある。...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

SEのミッションとは？ 全ては『お客様のビジネスに貢献する』ことである。 そのために６つのことを行うのである。 ・ビジネスの要求を理解する ・利用者の業務を分析する ・システムの機能を設計する ・システムを開発する ・システムを提供する ・利用者に活用してもらう 『モノクロZUKAI』とは？ モノクロ（モノクローム）＝直訳すると「1つの色」。1色で表現された図画。 ZUKA...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

ECRSとは？ 「改善の4原則」のことで、改善策の頭文字をそれぞれ取ったもの。 生産等のプロセスの改善指針になるもので、プロセス改善を以下の順序で試すと効果が高い。 Eliminate：排除 そのプロセスをやめられないか Combine：統合 そのプロセスを他のプロセスと統合できないか Rearrange：順序変更 プロセスの順序の変更はできないか Simplify：単純化 ...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

  フランチャイズの定義 フランチャイズとは、事業者（「フランチャイザー」と呼ぶ）が他の事業者（「フランチャイジー」と呼ぶ）との間に契約を結び、自己の商標、サービスマーク、トレード・ネームその他の営業の象徴となる標識、および経営のノウハウを用いて、同一のイメージのもとに商品の販売その他の事業を行う権利を与え、一方、フランチャイジーはその見返りとして一定の対価を支払い、事業に必要な資金を投下して...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

3Cとは？　３つのCから分析 競合（Competitor）、顧客（Customer）、自社（Company）の３つの視点から、事業の全体像を把握・分析し、事業で成功するための要因（KSF:Key Success Factor）を見つけ出す。   競合の分析｜Competitor 競争状況や競争相手について把握する。自社にとっての競合先を明確にした上で、競合先の強み・弱み、経営資源、戦略...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）