「社員教育 研修」を含む検索結果一覧
48件が該当しました
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利用者からのQ&A相談
ビジネススキル、あるいは部下の育成などについて、社外講師による研修を提案すると、上司から必ず“費用対効果”について説明を求められます。しかし、これらのテーマの研修が具体的に何年後に売り上げをいくら上昇させるか、ということを根拠立てて説明することはほぼ不可能です。他社での実施事例を挙げて説明したところで、業種の違い、あるいは社員構成の違いなどを指摘されると、それを論破するだけの交渉材料がないのが実情...
- 回答者
- 越智 昌彦
- 研修講師
20人ほどの企業で代表をしています。企業と言うよりも、チームといった雰囲気で業務を行っていたため、これまでに社員を対象としたいわゆる企業研修を行ったことはありませんでした。ただ、今後の事や、若い社員の事を考えると個々人のスキルを高めていくため、企業研修を行いたいと考えています。外部で研修を行っている会社へ、社員を行かせるつもりなのですが、その場合トータルでどの程度の研修費用がかかるのでしょうか?ま...
- 回答者
- 安達瑠依子
- 転職コンサルタント
30代半ばの女性、派遣で働いています。自分の専門分野をもって働きたいと希望しています。きびしい状況を承知で、相談させていただきます。・人の成長や教育に興味を持ち始め、人事・教育の分野でエキスパートになるのを希望しています。年齢的に厳しいのは実感しています。下記のような転職回数の多い職歴ですが、突破口を開く方法はないでしょうか。・新卒で正社員を4年 (広告代理店系の総合職)・その後、派遣で外資系企業...
- 回答者
- 立花 幸之介
- 研修講師
はじめまして。私はコンプライアンス教育なるものに疑問を持っている者です。顧客情報漏洩事件を起こした証券会社と私人として契約しています。この事件はメディアでコンプライアンスの問題として扱われていました。最近になって改善命令を受けたらしく、その内容の一つとして「職業倫理の強化等を図る観点から教育・研修のあり方を見直し、適切に実施すること。」というものがありました。今回の事件は実行者が意図して起こした犯...
- 回答者
- 渡部 真由美
- ビジネスコーチ
企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか?※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
- 回答者
- 松山 淳
- 経営コンサルタント
専門家が投稿したコラム
専門家活用の手立てその②「単発の研修は避ける」
専門家を上手く活用するには、「単発の研修を避ける」です。社員の能力向上のために、社員研修を実施することは、大変素晴らしいことで大賛成です。しかも、社外の専門家を活用することは、井の中の蛙とならないためにも、新しい知識や情報を得る上で、大切な取り組みです。 ところが、「取りあえずやってみる」や「年に1回、全社員向けにやろう」などは、ダメだとは言わないが、どの階層をターゲットにした研修なのか、その後...
- 執筆者
- 小澤 康宏
- 経営コンサルタント
やっぱり難しい!?ありがとう法
お互いに思いやりを持って、良い関係を築いていくために大切なありがとう法。 「ありがとう法は恋愛だけでなく、仕事でも大切であり有効です」と、以前からお話しているのですが、今回それを強く感じることがありました。 ◆ ナゾのエレベータガール ◆ つい先日、T島屋デパートに行きました。そして、エレベータに乗ろうとしていたのです。そこは1Fでエレベータガールが2名いて、お客さんを並ばせて順に聞いて...
- 執筆者
- マーチン
- 恋愛アドバイザー
無料経営相談【人材・組織編】東京・福岡・大分 など
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- 執筆者
- 新納 昭秀
- 経営コンサルタント
売上高22億円を誇る会社で接遇研修を行いました
こんにちは。 売上高22億円を誇る株式会社アクア様より 接遇研修のご依頼を頂きました。 更なる躍進を目指され、社員教育に力を入れた素晴らしい会社です。 社長のブログより ↓ http://www.aqua-ltd.co.jp/blog/?p=5323 「アクアアカデミーサービス接遇研修をサービス接遇コンサルタント...
- 執筆者
- 松井 千恵美
- インストラクター養成/起業コンサルタント
上司次第で女性は確変する
女性の魅力はちょっとしたことで、 開花したり、モチベーションに繋がったり、継続に繋がったりします。 女性社員との付き合い方についての研修では、本当に様々な変化に日々驚きます! ★~☆~★~☆~★~☆~★~☆~★~☆ 「女性は難しいよね~」 「女性社員にどこまで言っていいのか分からない。」 「頑張るのは分かるけど、ちょっと違うんだよね。」等。 男性の管理職の方から、こんな相談を...
- 執筆者
- 飯田 祥子
- マナースタイリスト
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