2012/12/18 第７２３号：脱皮 誰が生物の進化をプログラミングしたのか謎ですが、 昆虫は大きくなる過程で、硬い殻を何度も脱ぎ捨て 成虫になります。 このプログラムは、実は人間と人間社会にも適用 されています。 固く閉ざされた殻は、何時しか脱皮の日を迎え、 次の段階に登っていきます。 そこで、脱ぎ棄てられる殻になるのか、それとも 新たな命の源になるのか...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/12/14 第７２１号：見送る気持ち 仕事をしている人の多くは「見送られる」ことには 慣れていると思いますが、「見送る」ことは余りな いのではないでしょうか。 見送られる人は、自分守ってくれる人達のため 働きに出ていきます。 見送る人は、働きに出る人の無事と成果を願って 見送ります。 こう考えると、「見送られる」つまり自ら出ていく 方が精神的に楽で...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/12/12 第７１９号：今日が最後の日と思う 年末も押し詰まってくると時間が足りなくなるものです。 そうすると、優先度の低い作業を少しずつ先送りして しまいます。気が付けばそのまま年を越してしまいます。 私も中々出来ないのですが、今日が人生最後の日と思えば、 今日やり残したことがどうなるのか考えさせられます。 例えば、残った仕事を誰かが肩代わりするのか、...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/12/10 第７１７号：去年と同じ自分で良いのか 年齢を重ねると時の流れが速く感じます。 これは将来何が起こるのか徐々に予想できる様に なるからです。 去年と同じ自分を繰り返しているだけでは、 新しい何かを生み出そうとは思いません。 新しいものに挑戦し続けるだけが人生だとは 言いませんが、同じ時間を過ごすにしても その時間に磨きをかけ続けることも可能です...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

Hello everyone! 今日は比較的暖かい一日でしたね。 さて、都内のイチョウも、間もなく季節を終えようとしていますが、この「イチョウ」は英語で何というのでしょうか？ "gingko" 発音は、「ギンコウ」ですが、どうもこの単語、以前から日本語に聞こえてならなかったんです（「銀行」みたいですよね）。 そして、語源を調べてみたら、なんと日本語の「銀杏（イチョウ、またはギンナンと...（続きを読む）

伊東 なおみ

（英語講師）

2012/12/05 第７１４号：必要な無駄 誰もが無駄だと判っていながら止められない事を 一つ二つ持っているかと思います。 他の誰かに知られたら、大笑いをされたり 罵倒されそうな無駄もあるかもしれません。 最近判ったことは、無駄だから止めるのではなく、 無駄だからこそ徹底的に追及すべきだと言う事です。 誰かに評価をしてもらおう、良く言ってもらおうと 思いなが...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/12/03 第７１２号：情報システムのリニューアル これだけ長い期間不景気が続くと、状況が好転する のを待っていても我慢の限界がやって来ます。 リストラにも限界があり、我慢してもどうにもなら ないと理解した時には既に遅いという状況です。 このように前にも後にも進めない時に、まず取組む べきなのは情報システムのリニューアルです。 対象となる情報システムは...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/29 第７１０号：収入と支出は社会が決める 大多数の人は生まれてから死ぬまで、属している社会の中で ほぼ変わらない生活を送ります。 収入、支出の高低はあっても、その社会の常識的な枠の中に 分布されます。人は社会の構成要素に収まっていると安心感 を覚えます。その為、皆同じ様な生活レベルになっていくの です。 言い換えれば、この社会に生まれた以上、そ...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/27 第７０８号：共に働ける友人の数 金銭関係が伴わない友人は沢山いるが、ビジネスを 一緒に長く続けられる友人はいないという方も多い のではないでしょうか。 ビジネスが絡むと主従関係が生まれ、友人では いられなくなると言います。それでも友人関係を 続けられるという事は素晴らしいことです。 一緒にお金を稼げる信頼のできる友人達の数が 人生の深さを...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/22 第７０６号：横文字系の企業名 ＩＴ系企業をはじめ、最近起業した会社の多くは、 名前をカタカナ（横文字系）にしています。 私の会社もオガコムジャパンと横文字系です。 イメージが良い、海外でも通じるなどと横文字系が もて囃されますが、本当に横文字系の企業名が良い のでしょうか？ 日本全体の景気が落ちているので、各企業の業績の 悪さも目立ちませ...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/18 第７０４号：続けると道が拓ける たった数回の経験では、その行いの価値は判りませんが、 その経験が１００回を超えると、人には見えない道が 見えてきます。 例えば、このメルマガも内容的には拙いものですが、 毎日続けていることで、生活のリズムが形成され、 また短時間に文章を書き留める技術が養われます。 傍から見ているとくだらない行いでも、自分にとって...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/16 第７０２号：リセット 米国も中国も、そして日本も政治的なリセットが 掛りました。これで、それぞれの接し方が変わり ます。多くの評論家は、米中が対日本強硬策で 来るだろうと語っていますが、それは従来の日本が、 緩衝材の様に両国の動きを受け入れて来たからです。 もう日本にはその余裕がありません。 この様などこにも逃げられない政治環境では、 新しい...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

Hello everyone! Shinjuku Southern Terrace is now lit up with tons of LED lights to celebrate the winter season. 昨日、新宿サザンテラスのイルミネーションの点灯式がありました。まだそんなに混んでいませんので、今が見頃かもしれません。 今年のテーマは、、、 "rainbow"...（続きを読む）

伊東 なおみ

（英語講師）

2012/11/13 第６９９号：就職・再就職はハードルが高い？！ 就職大氷河期の現在、子育てなどで退職された方々の 再就職は更に厳しいと聞きました。また、勤務先が 性分に合わないと気軽に辞めてしまった方々の再就職 も難しい時代かと思います。 今、朝から夜まで体を使う職人や土木作業、介護作業 などの人材は慢性的に人手不足です。少々給料を高く しても人が集まらないそう...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

・本領安堵という言葉があります。http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%A1%E6%81%A9%E3%81%A8%E5%A5%89%E5%85%AC 鎌倉時代からの、部下の所領を保証してあげる制度です。 ・現在のビジネスマン組織においても、この本領安堵ができるリーダーと、そうでないリーダーにはその統治能力に大きな差が生まれます。これは、単純な給料に限らず、その...（続きを読む）

村山 雄二

（ビジネスコーチ）

2012/11/09 第６９７号：群れたがる人々 私はどうも一つのグループだけにどっぷり浸かる のは苦手な様です。常連様というのも駄目です。 常連ぶって新しい人を嫌うのはもっと駄目です。 いつも様々な人達から新しい知恵と知識をもらう のが好きです。出掛ける先も新たな発見を求めて 様々なところに行きたい方です。 この様な性格は、いざという時に周りに誰もいな くな...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/07 第６９５号：ビジネスは子供の遊びと同じ 小さな子供達と遊ぶと、いつの間にか自分が 真剣になっていることはありませんか？ 子供達はいつも遊びに真剣なので、同じ目線で 接していると大人でも夢中になります。実は、 この目線がビジネスでも大切だと思います。 ポイントは、 、遊びなのだから難しく考えない。 勝ち負けをハッキリさせ、 勝ったら喜び、 ...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/05 第６９３号：夢の中で思いついたアイディア 起業する直前、私は100のビジネスプランを考えました。 どれもありきたりで、今思えばどれも成功の見込みの ないアイディアでした。結局、地に足がついていない 空想まかりで、実際に苦労した後では、子供騙しに 思えてしまうのです。 今朝久しぶりに夢をみました。 あるシニア社長が、長年研究してきたアイディアを ...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/02 第６９２号：出会いは必然 人は独りでは生きていけません。 これは一人一人を大きな生物の一つの細胞を考えると 判りやすいかと思います。 最近、人間群という大きな生物集団には、意思がある のではないかと思う様になりました。 と言うのは、何か危険が状況や、解決しなければ ならない問題にぶち当たると、必ずその問題を解決 してくれる人と出会います。...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/11/01 第６９１号：オガコム第七期を迎えました １１月を迎え、今日から私の会社も第七期に入りました。 何度となく訪れた危機もどうにか乗り切り、歴史を積む ことが出来ました。これも皆様もお陰だと感謝しています。 第五期までは基盤を作る時代、 第六期からは飛躍の時代、 第十期からは安定の時代と考えています。 今は兎に角がむしゃらに事業を伸ばす事に集中で...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

この方、いくつになっても自由奔放でいいですね： Education, Culture, Sports, Science and Technology Makiko Tanaka has called *outgoing Tokyo Gov Shintaro Ishihara a “wild, reckless old man.” （Japan Todayより） *outgoing:「出て行...（続きを読む）

伊東 なおみ

（英語講師）

2012/10/26 第６８７号：小さな失敗と大きな成功 「もう駄目だ！」と思った回数が多い方が人は成長します。 学校でも企業でも、全く失敗をしない人間を優秀な人材と して評価をしますが、実は失敗をした人のお陰で、彼らは 自ら失敗しないで済んでいるだけで、彼らが優秀とは限り ません。 本当に優秀な人材は「絶対に失敗させてはいけないことに 挑戦して、試行錯誤して解決策...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/10/24 第６８５号：プレゼンテーション 昨日ある勉強会で、若手経営者による未来予想に 関するプレゼンテーションがありました。 ５人の若手経営者が登壇し、自由に自分の 過去や現状の問題点、希望などを発表していました。 勉強会ですので、プレゼンテーションを行うこと 自体がトレーニングなのですが、彼らの多くは 手法を十分に理解していなかった様です。 プ...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/10/22 第６８３号：本当はアマチュアの方が厳しい ある仕事をして、その報酬に１円でももらえばプロです。 プロはアマチュアと比べて、仕事を達成する責任が重い とも言えます。 しかし、最近思うのが、プロは報酬の価値で仕事の内容 の良し悪しについて言い訳ができます。 「この金額ではここまでしか出来ない。」 「本当は赤字ですが、ここまで頑張りました。」 ...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）

2012/10/18 第６８１号：火事場の馬鹿力を出し続ける？ 現代人は何かにつけ最高のパフォーマンスを求められ、 多くのものは心を病んだり、途中でリタイヤしたりして います。まるで一年中記録更新を課せられたアスリート の様です。 機械も長年酷使し続けると急に故障する様に、人も無理 をし続けると反応ができなくなります。 今、火事場の馬鹿力を出し続けている人は、い...（続きを読む）

小笠原 宏之

（ITコンサルタント）