「部下」を含むコラム・事例
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受験者必見！ビジネススクールが評価する5つのリーダーシップ能力。
MBA受験では、エッセー、インタビュー、英語能力測定試験（TOEFL/IELTS）、推薦状、英文履歴書、などビジネススクールは、様々な方面から受験生の適性を図りますよね。そのなかでもビジネススクールが特に重要視し、評価しているのはリーダーシップ能力と言う事をご存じでしょうか。ご存じの通り、MBAは会社経営者を育成する短期合宿のようなところです。将来は会社の看板を背負って立ち、何百人何千人もの社員を...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
わかっちゃいるけど体はひとつ
最近、どうも他社様とのコラボが上手くいきません
原因はうすうす気づいているのですが、
なんでも一人では限界があるので、
いろいろと共有していきたいのです
これが、部下だったりするとやり方も変わってきますね
合同会社はどうなのかしら・・・
ぼっちは効率悪いのかもです
さびしいし
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- 宮崎 隆子
- （メンタルヘルスコンサルタント）
成”幸”学の専門家「諦めないかぎり、人生には成功しかない」
『諦めないかぎり、人生には成功しかない』
「上司は、先ず自分から動く。
部下が動かなくても、自分から動く。
上司は、仕事を楽しむ。
部下が仕事をしたくなるくらい、楽しむ。
人を育てるということは、人を「やる気」にさせること。
そして、そこそこの人生を送る人は、あらかじめ、どこで「諦めるか」を決めているからだ。
「諦めない」かぎり、人生には「成功しか」ない。
人を変えたければ、そ...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
ああ～もったいない・・・すぐ後ろにいるのに自分で伝えずにスタッフを経由しようとする店長
「ごめん、それはちょっと時間がかかるから、他のやつにしてもらって・・・」 これは、あるファーストフードで、カウンター越しに聞こえてきた会話です。 私が注文した商品が、ちょっと時間がかかるのでしょうか・・・ 私の注文を受けてくれたスタッフが、その注文をキッチンに伝えると、中から店長の名札を付けた男性社員が出てきて、そのカウンタースタッフに小声でそう伝えたのです。そして、ゴニョゴニョと...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
リーダーに必要な「質問力」を上げる３つのポイント
リーダーには「質問力」が必要です。 「考えろ」という前に「質問」する 人に質問をすると、脳が無意識に答えを探そうと動き出す… 人間のアタマはそうできています。 文字量にすると、実にA4約３０枚分くらい探そうとするそうです。 「考えろ」と指示をするより、よっぽど効率良く相手のアタマを動かせるわけです。 相手の自発的な思考を促し、相手の意欲を引き出す「コーチング」を学ぶ管理職が...（続きを読む）
- 丸山 ゆ利絵
- （ブランドコンサルタント）
成”幸”学の専門家「ツキと運を引き寄せる方法」
『ツキと運を引き寄せる方法』
ビジネスや人生に於いて成功するには、
『ツキ』や『運』は絶対条件のようです。
その「ツキ」や「運」を引き寄せて成功している人たちを観察するとある「共通事項」がありようです。
それは、『明るい人』、そして、『自分のことが大好きな人』です。
皆さんは、自分のことが好きですか？
「ツキや運が巡って来ない」と言う人は
『自分のことが好きでない』という人が多...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
ああ～もったいない・・・ライバル店を視察したときに悪い点ばかりに注目するスタッフ
「この店のスタッフは、たいしたことないよね。笑顔も少ないし、あのテーブルのお冷やが少なくなっていることにも気がつかないし。このメニューの味にしても評判ほどでは無いよね。」 私は、顧問先の店長の研修をするときに、そのチェーン店のライバル店を視察するという方法を採ることがあります。 この日も、あるチェーン店の店長を数名連れて、ライバル店でランチをしながら彼らの反応を見ていたのです。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
エグゼクティブプレゼンス研修（企業研修）
会社全体の評価にも関わる「エグゼクティブプレゼンス」。
「エグゼクティブプレゼンス」とは、経営者・リーダーなど、
上に立つ人への期待にふさわしい「らしさ」のことです。
主な要素は表情、動作、話し方、服装、マナーや社交術があげられます。
米国では幹部や上級管理職に必須の資質や能力として認識され、
エグゼクティブ プレゼンスがなければ、出世や成功に大きく影響します。
また、外部からの視線に対しても、...（続きを読む）
- 丸山 ゆ利絵
- （ブランドコンサルタント）
エグゼクティブプレゼンスが必要な人とは
印象そのものが企業ブランドや仕事のクオリティのイメージも左右 人の上に立つ人。人に影響を与える立場の人。人に助言を与えるような専門的な仕事をしている人。●社長・経営者 ●上級管理職 ●コンサルタント ●弁護士、税理士など専門家 ●自分をブランディングしたい起業家 このような方々は、信頼感や好感を瞬時に人に感じさせる雰囲気や魅力が非常に大きな武器となります。 また、このような人は組織や業務イメ...（続きを読む）
- 丸山 ゆ利絵
- （ブランドコンサルタント）
◆ライフオーガナイズとストレングスファインダーの共通点
インテリアコンサルタントの石井純子です。
ライフオーガナイズからインテリアコーディネートまで、ステップに応じてアドバイスしています！
先日のストレングスファインダーのセミナーが、あまりに好評だったので、すぐに次の開催が決まりました。
嬉しいことに、次回開催のリクエストもいただいていましたから、迷いもなくあっという間に段取り終了！
コーチのお二人と私自身も、それぞれの強みを知っていると、チ...（続きを読む）
- 石井 純子
- （インテリアコーディネーター）
上司次第で女性は確変する
女性の魅力はちょっとしたことで、
開花したり、モチベーションに繋がったり、継続に繋がったりします。
女性社員との付き合い方についての研修では、本当に様々な変化に日々驚きます！
★～☆～★～☆～★～☆～★～☆～★～☆
「女性は難しいよね～」 「女性社員にどこまで言っていいのか分からない。」
「頑張るのは分かるけど、ちょっと違うんだよね。」等。
男性の管理職の方から、こんな相談を...（続きを読む）
- 飯田 祥子
- （マナー講師）
転職したてのマネージャーが部下に言ってはいけない５つのセリフ
MBAホルダーは、転職と同時にマネージャーに就任と言う例も少なくはありません。ビジネススクールで企業経営の技術、会社を俯瞰して物事を考える能力や、財務諸表を読み取る分析力をしっかりと学んでいるため、MBAホルダーは転職後に即戦力として期待されているためと言えるでしょう。 しかしながら、元からいた転職先の社員にとって、転職したてのMBAホルダーが自分たちのマネージャーに就くと言う事は、生え抜きの社員...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
人が「成長する」とはどういうことだろうか？
先日ユニチャームの高原さんの記事を読みました。 部下は上司の鏡 （高原豪久氏の経営者ブログ） http://www.nikkei.com/article/DGXMZO80634790Y4A201C1000000/?dg=1 その記事の中で、とても感銘を受けた言葉がありました。 その紹介をさせていただきつつ、私の考えを紹介させてください。 ◆人が「成長する」ということはど...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
留学中に絶対に習得しておきたいキャリアに役立つ３つのビジネス力。
MBA留学をしてビジネススクールに入ると、数多くのMBA理論を学びます。来る日も来る日も論文を書き続け、ケーススタディでは、仮想企業経営者や仮想経営コンサルタントとして、MBAのクラスメートと重要なプロジェクトの判断をする訓練をします。MBA留学をしてこのようなMBA理論を学び、将来のキャリアに結び付けることは、MBA留学の大きなメリットのひとつですが、その理論を振りかざすだけで会社経営ができるわ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
MBA取得の価値は？留学を決断する前に自問すべき3つの質問。
MBA取得は多くの人にとって、人生をかけた人生最大の挑戦になるはずです。 MBA取得を目指す多くの人は、それによってビジネスにおける自分の価値を高めることができると信じています。MBA取得で自分の価値を高め、社内昇進や転職でさらなるキャリアアップを狙う、MBA取得で自分の価値を高め、世界的に通用する国際的なビジネスマンになる、MBA取得で自分の価値を高め、ネットワークを世界中に広める、など、MBA...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
先延ばしの決断、賛成ですか？反対ですか？
来週総選挙ですね。 選挙の一つの争点に、消費税に関する是非があると思います。 21日解散 増税延期 首相が表明 消費税10％、17年４月 「再延期せず」 アベノミクス判断仰ぐ http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20141119&ng=DGKKZO79889160Z11C14A1MM8000 解散、各国の反応 米欧、増税先送りに理解...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８５店長は「承認力」を高めよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑮店長は「承認力」を高めよう 「Ａさんは、いつも後輩の指導をがんばってくれていますね。」 「Ｂさんは、今日も笑顔でがんばっていますね。」 あるレストランチェーンの店長は、非常に高い「承認力」を持っています。 彼は、「ほめる」こともたくさんしていますが、それ以上に「認める～承認」をよくしているのです。 そのせいもあって、彼の店のスタッフはいつも活き...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その８１店長は「聴く力」を身に付けよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑪店長は「聴く力」を身に付けよう 「だから、何度言ったら分かるんだよ！おまえは何も考えてない！もっと考えろ！」 ある部長が部下である店長に対してガミガミと怒っていました。 確かにこの店長は、「考えが浅い」というか「何も考えずに行動している」様に見えます。部長の怒りももっともなところでしょうね。 でも、部長が、いくら言葉を荒げて、顔を赤くして...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その７８スタッフのキャリアのバランスを整えよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑧スタッフのキャリアのバランスを整えよう 「3ヶ月後の卒業シーズンで、ベテランの大学生スタッフが全員辞めてしまうんです。その後のことを考えると、頭が痛いんです・・・どうすれば良いんでしょう？」 ある店長が、頭を抱えながらこう言いました。 この店は、3年前にオープンした店です。売上げも順調で、スタッフも充足し、その満足度も高い状態を維持できていまし...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「店舗力診断」をしよう：その７３「店長力」はピープルの健康を支える基本です
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ③「店長力」はピープルの健康を支える基本です 「従業員満足度の向上の為のキーパーソンって誰でしょうか？」 ある店長研修で私はこのように問いかけました。 店長達からは、「社長」「スタッフリーダー」などという意見もありましたが、大半が「店長」という答えを持ち、自らが「従業員満足度の高い店作りをするのは店長である」ことを、自覚していました。 ところ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
一度信頼を失うとこうも儚いものか…
マクドナルド赤字転落 １～９月、９年ぶり 客離れ止まらず http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20141107&ng=DGKKASDZ06HML_W4A101C1TI0000 ２、３年前であれば、考えられないことではないでしょうか？ ヒット商品が出ない、世相に合わないなどの積年の理由があったのかもしれませんが、直接のトリガーは例の「鶏肉事件」だ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
できるから任せるのか？任せるからできるのか？
無印良品×ライフネット生命――両トップが語る「自分の頭で考える部下」が育つマネジメントとは？ http://gendai.ismedia.jp/articles/-/40953 先日こんな記事を読みました。 無印良品の松井さんとライフネット生命の出口さんが自らのマネジメント論を語っています。 その中で「上手に任せることがマネジメントの要諦」とおっしゃっていました。 今回はその「任...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
そうだ「お店の健康診断」をしよう：その６０まずいケチ臭い試食でお客様が引いている事実に気づこう
第６章：プロモーションの健康状態を調べよう ⑫まずいケチ臭いしつこい試食でお客様が引いている事実に気づこう 「うわ～この試食まずいわ～」 「え？こんな小さな試食で味って分かるの？ケチ臭～」 「この人の試食を受け取ったら、買え買えとしつこく言われそうだな～止めておこう」 デパ地下やおみやげもの売り場で、お客様に購買意欲を高めていただくために、積極的に試食をお薦めして...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「予防医療」と「自立」
こんばんわ 今日は月がキレイですね～ そんなキレイな月とは 全く関係の無い 少し熱苦しい話（笑） 新聞やニュースを始めとする 様々なメディアにおいて 予防医療やセルフメディケーション という言葉を目や耳にしますし 僕らフィットネス業界でも 盛んに言われていることだと思います そのセルフメディケーションや 予防医療という考...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
成”幸”学の専門家「オーラを発せる人になろう」
『オーラを発せる人になろう』
「これを知る者は、これを好む者に如かず。
これを好む者は、これを楽しむ者に如かず」
『論語』に書かれている言葉ですが意味は、
「知ることは好むことの深さには及ばないし、
好むことは楽しむことの奥深さには及ばない」です。
これは、人生や仕事への取組み方を
教えてくれているのではないでしょうか。
例...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
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