「パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー」を含むコラム・事例
660件が該当しました
660件中 251～300件目
コンプライアンスを守る社員力
これが答え コンプライアンスを守るには、“コンプライアンスを守る社員力” が必要です。 それは何か？ ◆ ・・・・・・ ◆ ・・・・・・ こと。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス指導の上司力
その正体は？ コンプライアンスを指導する管理職やリーダーは、コンプライアンス特有の上司力が必要です。 この上司力って一体何でしょう？ 答えは、 ・・・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１２） 知識と人生の質
その関係は？ 知識を学ぶと世界が広がります。 それは、人生の質を向上さます。 だから、知識は大切。 でも、それだけではいけません。 知識と同じくらい大切なもの、があるからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事を終え、素のままの自分に戻った時。 自分を想ってくれる相手がいる。 例えば、親。 例えば、配偶者。 例え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「おもしろコンプライアンス研修」の要素
こうすればいい おもしろいコンプライアンス研修とつまらないコンプライアンス研修。 まず、どこで見分けるか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修－研修効果の見分け方
たったこれだけ コンプライアンス研修を行ったら、効果を知りたくなります。 どうしたらいいでしょう？ ・・・が答えです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
Ｑ＆Ａ 新入社員のコンプライアンス研修（内容・テーマ・費用）
本ページと併せ、http://profile.ne.jp/w/c-167178/ をお読み下さい。 （Ｑ） １．新入社員のコンプライアンス研修、どんな内容がいいか？ ２．新入社員のコンプライアンス研修、どんなテーマがいいか？ ３．新入社員のコンプライアンス研修、どうすれば最少の費用で最大の効果を出せるか？ （Ａ） １． ・・・・・・ ２． ・・・・・・ ３． ・・・・・・ 全文は...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１１） 自分
「本当の自分」とは何か？ どこにいるか？ あなたが思っている「自分」は、「本当のあなた」ではないかもしれません。 なぜか？ どういうことか？ だとすると「本当の自分」はどこにいるのか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Ａ．上司に見らている時の自分。 Ｂ．部下に見らている時の自分。 Ｃ．取引先の人と会食している時の自分。 Ｄ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
すべきは１つだけ－コンプライアンスの最適解
必要なことに注力を 社員にコンプライアンスを守らせたかったら、何をすればいいか？ 絶対の最適解があります。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ つまり、２社とも「事例」は知っていた。 でも、そこから学べなかった。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこちら→ クリ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１０） 盲目
粗雑さに気づけない 利便性は時に利己主義を増大させます。 しかも、それを意識させずに。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 最近「ありがとう」と言えない人によく出会います。 特にネット上で。 ◆ ネットで訪問の依頼をする ◆ ネットで資料を請求する。 ◆ ネットで質問や問い合わせをする。 連絡を受けた側としては、当然返事を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
１月のコンプライアンス業務
新年だからできること １月にすべきコンプライアンス業務は何か？ それは・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こんなのはじめて！ 考えさせる「おもしろい教養教育」（研修・講座）
「３つの異次元」を与える教養・リベラルアーツ教育（研修） 教養を学ぶ基本のひとつは 「読書」（http://profile.ne.jp/w/c-164600/）です。 でも、 「知識として知る」だけでは駄目です。 頭でっかちが増え、理屈が先行（http://profile.ne.jp/w/c-165049/）するからです。 必要なのは、 知識を使って「考えさせる」こと。 考えるとは「情...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
倫理の本質と人間としてのコンプライアンス とは
コンプライアンス最強の方法論 「倫理の本質と人間としてのコンプライアンス」とは何か？ 新しい企業倫理の在りかたであり、 新しい企業コンプライアンスの方法論です。 倫理の本質は、・・・・・ 人間としてのコンプライアンスは、・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ガバナンスを機能させる人的要件
マジックナンバーは「３」 ガバナンスを機能させる人的要件は何か？ 「３」で覚えて下さい。 １．・・・・・ ２．・・・・・ ３．・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（９） 先入見
見えるものを見えなくするもの 世間には「常識」とか「スタンダード」と言われるものがあります。 例えば「ノウハウ」。 営業、プレゼン、論理思考。 ノウハウがあれば上手くできる、と多くの人は思っています。 でも、本当でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社から、こんな問い合わせを受けました。 「コンサルティングスキルが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス行動とは
簡単解説 コンプライアンス行動とは何か？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス思考とは
簡単解説 コンプライアンス思考とは何か？ ◆ ・・・・ものです。 ◆ ・・・・ものです。 ◆ ・・・・ものです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（８） 考える方法
だからあなたは考えられない 思考力を求める人はたくさんいます。 でも、それをモノにする人はごく一部です。 なぜか？ 「本当に考える」をしないから、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■ コンサルタントを雇っている会社がコンサルタントに言いました。 「どうすればいいんだ、解決策を出せ。そのためにお前を雇ったのだ。」 ■ 研修...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス意識とは
簡単解説 コンプライアンス意識とは何か？ ◆ ・・・・・ものです。 ◆ ・・・・・ものです。 ◆ ・・・・・ものです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライア...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスルールが守られない時の対処法
守れと言う前に「すべきこと」がある コンプライアンスのルールが守られない時はどうしたらいいか？ まず、・・・・ 理由を以下に記します。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（７） 思考とコピペ
ネットを使って考えるとはどういうことか？ ネットの情報を活用することはいいことです。 でも、思考を弱体化させるマイナス点もあるので注意が必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「どんな感想があるか見たいと思っただけだろう、細かいことを」 という人もあるかもしれません。 しかし、感想というものは「そんなものを見なくても書ける」も...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
違反が起こる世界一シンプルな理由
結局、これが現実 こういうこと。 社内で横行していませんか？ ◆ 効率 ◆ スピード ◆ 納期 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（６） 倫理
コピペ、パクリ等、心ない使用のため、残念ですが本記事の公開を停止しました。 記事削除 中沢 努 （無断転載や無断複製禁止） ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを浸透させたければ
こうすればいい コンプライアンスが浸透しないのはなぜか？ （中略） からです。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの強化、その秘訣
これが正しいアプローチ コンプライアンスの強化に必要なもの。 それは法規・法律やガバナンス論を学ぶことではありません。 そのためには、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ の２つが必要。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用して...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（５） 不正
「知る」だけではいけない 教養やリベラルアーツを学ばない企業は、不正を起こしやすくなります。 利益ばかりに目が行き、社会的責任を全うする意識が欠如するからです。 教養やリベラルアーツを学ばない人も、不正を起こしやすくなります。 視野が狭くなり、目先のことしか考えなくなるからです。 でも、教養やリベラルアーツを「読む」とか「聞く」だけでは不正を防げません。 頭でっかちが増え、理屈が先行するから...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策の方法
仕組みだけでは防げない コンプライアンス対策として仕組みは必要です。 でも、それだけで不正は防げません。 仕組みの他に絶対に必要なもの。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（４） 格差
格差をもたらす本質は何か？ 資本主義に格差はつきものです。 では、格差をもたらす本質は何でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 皆さんは、なぜ「格差が拡がる」と思いますか？ ◆ Ａさん「ピケティの言うように、ｒ＞ｇになるからだ！」 ◆ Ｂさん「何を言う、新自由主義が蔓延るからだ！」 ◆ Ｃさん「いやいや、資本主義である以...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
最近のコンプライアンス違反事例（企業、社長・役員・取締役など）
最近のコンプライアンス違反事例が示す、違反企業の問題点 コンプライアンス違反が止みません。 【事例１】 熊本市の化学及血清療法研究所（化血研）が国の承認していない方法で血液製剤を製造していた問題で、 化血研の第三者委員会は２日、20年以上にわたり、虚偽の記録を作成するなどして不正の隠蔽を図ってきたと する報告書を公表した。 （中略） 製造工程を変更する際に必要な国への申請もしておらず、これら...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（３） 公共性
大切なのは、自分の「判断」 残念なことですが、私たちの日常には「公共性に欠けた出来事」ことが少なからずあります。 特に、本人にとっては些細なことであろうが、相手にとっては「それはちょっと・・」ということが。 ◆ 例えば、コーヒーショップでの席とり。 ◆ 例えば、ラッシュの電車内、カバンの肩掛け。 ◆ 例えば、歩きタバコ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
１２月のコンプライアンス業務
新しい年を迎える前に、今月はこれ。 １２月にすべきコンプライアンス業務は何か？ それは ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開き...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（２） 人間の心
新聞だって立派な教材 新聞と言えば「時事ネタ」。 政治、経済、マーケットに社会問題。 どちらかというと「情報」ですね。 でも、それだけではありません。 「人の心」だってちゃんと学べます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ CIAの過酷な尋問「テロ防止に効果なし」 米上院特別委が報告書 米上院情報特別委員会は９日、ブッシュ前政権下で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社長・役員・取締役－コンプライアンス研修のテーマ
会社を守る社長／役員／取締役のコンプライアンス研修、どんなテーマが？ コンプライアンスや企業倫理のコンサルティングをやっていて気づくこと。 （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ （Ａ） 東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる調査報告書で経営陣の責任を 追及する。田中久雄社長については、インフラ部門で損失計...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１） 伝記
基本は読書。どう読めばいいか？ 教養を身につけたい。 リベラルアーツを学びたい。 基本は「読書」です。 それもビジネス書以外の本を読むことが必要です。 何を読めばいいか？ その1つに伝記があります。 読む時は「他人の生き方」をなぞり、それを「生きてみる」ようにしましょう。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 伝記の読み方にはポイン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育 どう始めたらいい？－資料送付案内
これで安心。すぐ始められる。 管理職や社員（非管理職）のコンプライアンス教育を考えているが、何から始めればいいか？。 そんな問い合わせが多数寄せられています。 そこで「効果を上げるために最初にすべきこと」を解説した資料 （PDFファイル、無料） を用意しました。 ご希望の企業は、下記フォームのお問い合わせ内容欄に 「コンプライアンス教育 どう始めたらいい？－資料希望」と書き、必要事項を埋め...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
違反と修羅場の現場力
違反は「する」のでなく、「させ」られる。 私は不正を防ぎたい企業から相談を受け、どうしたら不正を防ぐことが出来るかを一緒に考えるコンサルティングをしています。 そこから言えること。 不正は「する」のでなく「させられる」 （・・ことが多い） 【例】 １. ・・・・・（Ａ社、部長） ２. ・・・・・（Ｂ社、部長） ３. ・・・・・（Ｃ社、社員） 全文はこちら→ クリック （...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスリーダーに必要なもの（２）
管理職や指導者は何を身につければいいか？ コンプライアンスリーダーに必要なものは何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あなたは、自分自身の発言と行動を一致させていない人に「コンプライアンスを守れ」 と言われて守ろうという気持ちになりますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスリーダーに必要なもの（１）
管理職や指導者は何を身につければいいか？ コンプライアンスリーダーに必要なものは何か？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス説明のテクニック
どうすれば響く？ 良い説明をするには？ 社員にコンプライアンスを説明する時、どうしたら上手く説明できるか？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス定着の秘訣
規則やマニュアルの後にすべきこと コンプライアンスの定着に必要なのは「仕組み」ではありません。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 誓約書を書かせるのはいい。 でも、そこで止めたら「ただの自己満足」と「やってます、というアリバイ作り」に過ぎない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスマインドやコンプライアンス意識の育て方
コンプライアンスを教えても、意識やマインドは身につかない。 コンプライアンスマインドやコンプライアンス意識を育てたい。 でもなかなか育たない。 そんな時、どうすればいいか。 ご存知ですか？ 答え（１）・・・・ クリック、 答え（２）・・・・ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策の中心軸
規則でない、マニュアルでない、監査でない。 コンプライアンス対策の中心は何か？ （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私はコンプライアンス違反を起こし世界で報道された企業の再生を支援したり、 その他法令違反企業の実態を見てきました。 そして、このような事件が起こるたびに思うのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス二段階論
「ニーズに合わせたコンプライアンス」が効果を上げる （コンプライアンス二段階論） 現在のコンプライアンス教育は単調で退屈です。 多くの社員にとって「分かっていること」を仰々しく教えるからです。 コンプライアンス教育は・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育や...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
簡単 コンプライアンス教育資料／コンプライアンス説明資料
コンプライアンス資料についてのアドバイス 弊社のコンプライアンス資料庫（http://www.pensee.co.jp/archive/index.html）に来る際には、いろいろな検索ワードが使われます。 “コンプライアンス教育資料” “コンプライアンス説明資料” “コンプライアンス研修資料 事例” “簡単 コンプライアンス資料” “おもしろい コンプライアンス資料 “コンプライ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス当事者意識の持たせ方
それには秘訣がある。 コンプライアンス当事者意識を持たせたかったら、どうすればいいか？ 「当事者意識を持て」と言っても無駄です。 では、どうするか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開き...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス意識づけのメリット（派遣社員・正社員・一般社員）
意識づけの効果・・どんなメリットがある？ 派遣社員や正社員（一般社員）にコンプライアンスの意識づけをするとどうなるか？ （中略） ・・・・になります。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
旭化成が教える「これからのコンプライアンス」（旭化成建材 マンション）
旭化成建材 三井不動産レジデンシャル 三井住友建設、－マンション傾斜問題が教えるもの 今日の日経新聞にこんな記事がありました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ マンション傾斜 動機「調査中」繰り返す 旭化成社長、ようやく会見 「調査中でお答えできない」。横浜市都筑区の大型マンションが傾いた問題で、 杭（くい）の工事データを改ざんした旭化...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修のテーマ 【方法・ポイント・ネタ・見つけ方】
気をつけよう。 頭でっかちは、見えるものまで見えなくする。 コンプライアンス研修のテーマを見つけようと、懸命にネット検索する人がいます。 でも、それはダメです。 ネット検索はせいぜい30分で終える。 あとは、これです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・・・それは「現場へ行く」ことです。 ちょっと行くだけではダメです。 １日中、ずっと...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス とどめの一言（管理職）
管理職に必要なのは？ これでコンプライアンスが守られる。 部下に言うことを聞かせるのはノウハウやコンテンツではない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「ＷＨＡＴ」を教えても部下は言うことを聞かない・・・ 「ＨＯＷ」を教えても部下は言うことを聞かない・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これまでのコンプライアンス対策（資産）を無駄にしない「仕掛け」
今年はこれ。今ある対策が生きてくる。 法令違反を防ぐために、多くの企業が、多くのことをやってきました。 でもアクシデントやインシデントは減らない。 せいぜい横ばい。 大事なことが抜けています。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
マンネリ化したコンプライアンス教育を変えたかったら
マンネリから抜け出すには「違うこと」が必要 コンプライアンス教育がマンネリ化している企業に見られる特徴。 ・規程の紹介 ・マニュアルの説明 ・事例に基づいた防止策の解説 などを永遠やり続けている。 これはダメです。 絶対に駄目です。 なぜか？ （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
660件中 251～300 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
