「コンプライアンスコンサルティング」を含むコラム・事例
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コンプライアンス行動とは
簡単解説 コンプライアンス行動とは何か？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス思考とは
簡単解説 コンプライアンス思考とは何か？ ◆ ・・・・ものです。 ◆ ・・・・ものです。 ◆ ・・・・ものです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
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コンプライアンス意識とは
簡単解説 コンプライアンス意識とは何か？ ◆ ・・・・・ものです。 ◆ ・・・・・ものです。 ◆ ・・・・・ものです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライア...（続きを読む）
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コンプライアンスルールが守られない時の対処法
守れと言う前に「すべきこと」がある コンプライアンスのルールが守られない時はどうしたらいいか？ まず、・・・・ 理由を以下に記します。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
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違反が起こる世界一シンプルな理由
結局、これが現実 こういうこと。 社内で横行していませんか？ ◆ 効率 ◆ スピード ◆ 納期 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティン...（続きを読む）
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教養・リベラルアーツ講座（６） 倫理
コピペ、パクリ等、心ない使用のため、残念ですが本記事の公開を停止しました。 記事削除 中沢 努 （無断転載や無断複製禁止） ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www...（続きを読む）
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コンプライアンスを浸透させたければ
こうすればいい コンプライアンスが浸透しないのはなぜか？ （中略） からです。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
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コンプライアンスの強化、その秘訣
これが正しいアプローチ コンプライアンスの強化に必要なもの。 それは法規・法律やガバナンス論を学ぶことではありません。 そのためには、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ の２つが必要。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用して...（続きを読む）
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コンプライアンス対策の方法
仕組みだけでは防げない コンプライアンス対策として仕組みは必要です。 でも、それだけで不正は防げません。 仕組みの他に絶対に必要なもの。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きま...（続きを読む）
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最近のコンプライアンス違反事例（企業、社長・役員・取締役など）
最近のコンプライアンス違反事例が示す、違反企業の問題点 コンプライアンス違反が止みません。 【事例１】 熊本市の化学及血清療法研究所（化血研）が国の承認していない方法で血液製剤を製造していた問題で、 化血研の第三者委員会は２日、20年以上にわたり、虚偽の記録を作成するなどして不正の隠蔽を図ってきたと する報告書を公表した。 （中略） 製造工程を変更する際に必要な国への申請もしておらず、これら...（続きを読む）
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１２月のコンプライアンス業務
新しい年を迎える前に、今月はこれ。 １２月にすべきコンプライアンス業務は何か？ それは ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開き...（続きを読む）
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社長・役員・取締役－コンプライアンス研修のテーマ
会社を守る社長／役員／取締役のコンプライアンス研修、どんなテーマが？ コンプライアンスや企業倫理のコンサルティングをやっていて気づくこと。 （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ （Ａ） 東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる調査報告書で経営陣の責任を 追及する。田中久雄社長については、インフラ部門で損失計...（続きを読む）
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コンプライアンス教育 どう始めたらいい？－資料送付案内
これで安心。すぐ始められる。 管理職や社員（非管理職）のコンプライアンス教育を考えているが、何から始めればいいか？。 そんな問い合わせが多数寄せられています。 そこで「効果を上げるために最初にすべきこと」を解説した資料 （PDFファイル、無料） を用意しました。 ご希望の企業は、下記フォームのお問い合わせ内容欄に 「コンプライアンス教育 どう始めたらいい？－資料希望」と書き、必要事項を埋め...（続きを読む）
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違反と修羅場の現場力
違反は「する」のでなく、「させ」られる。 私は不正を防ぎたい企業から相談を受け、どうしたら不正を防ぐことが出来るかを一緒に考えるコンサルティングをしています。 そこから言えること。 不正は「する」のでなく「させられる」 （・・ことが多い） 【例】 １. ・・・・・（Ａ社、部長） ２. ・・・・・（Ｂ社、部長） ３. ・・・・・（Ｃ社、社員） 全文はこちら→ クリック （...（続きを読む）
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コンプライアンスリーダーに必要なもの（２）
管理職や指導者は何を身につければいいか？ コンプライアンスリーダーに必要なものは何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ あなたは、自分自身の発言と行動を一致させていない人に「コンプライアンスを守れ」 と言われて守ろうという気持ちになりますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
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コンプライアンスリーダーに必要なもの（１）
管理職や指導者は何を身につければいいか？ コンプライアンスリーダーに必要なものは何か？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
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コンプライアンス説明のテクニック
どうすれば響く？ 良い説明をするには？ 社員にコンプライアンスを説明する時、どうしたら上手く説明できるか？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
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コンプライアンス定着の秘訣
規則やマニュアルの後にすべきこと コンプライアンスの定着に必要なのは「仕組み」ではありません。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 誓約書を書かせるのはいい。 でも、そこで止めたら「ただの自己満足」と「やってます、というアリバイ作り」に過ぎない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
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コンプライアンスマインドやコンプライアンス意識の育て方
コンプライアンスを教えても、意識やマインドは身につかない。 コンプライアンスマインドやコンプライアンス意識を育てたい。 でもなかなか育たない。 そんな時、どうすればいいか。 ご存知ですか？ 答え（１）・・・・ クリック、 答え（２）・・・・ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教...（続きを読む）
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コンプライアンス対策の中心軸
規則でない、マニュアルでない、監査でない。 コンプライアンス対策の中心は何か？ （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私はコンプライアンス違反を起こし世界で報道された企業の再生を支援したり、 その他法令違反企業の実態を見てきました。 そして、このような事件が起こるたびに思うのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
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コンプライアンス二段階論
「ニーズに合わせたコンプライアンス」が効果を上げる （コンプライアンス二段階論） 現在のコンプライアンス教育は単調で退屈です。 多くの社員にとって「分かっていること」を仰々しく教えるからです。 コンプライアンス教育は・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育や...（続きを読む）
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簡単 コンプライアンス教育資料／コンプライアンス説明資料
コンプライアンス資料についてのアドバイス 弊社のコンプライアンス資料庫（http://www.pensee.co.jp/archive/index.html）に来る際には、いろいろな検索ワードが使われます。 “コンプライアンス教育資料” “コンプライアンス説明資料” “コンプライアンス研修資料 事例” “簡単 コンプライアンス資料” “おもしろい コンプライアンス資料 “コンプライ...（続きを読む）
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コンプライアンス当事者意識の持たせ方
それには秘訣がある。 コンプライアンス当事者意識を持たせたかったら、どうすればいいか？ 「当事者意識を持て」と言っても無駄です。 では、どうするか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開き...（続きを読む）
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コンプライアンス意識づけのメリット（派遣社員・正社員・一般社員）
意識づけの効果・・どんなメリットがある？ 派遣社員や正社員（一般社員）にコンプライアンスの意識づけをするとどうなるか？ （中略） ・・・・になります。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが...（続きを読む）
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旭化成が教える「これからのコンプライアンス」（旭化成建材 マンション）
旭化成建材 三井不動産レジデンシャル 三井住友建設、－マンション傾斜問題が教えるもの 今日の日経新聞にこんな記事がありました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ マンション傾斜 動機「調査中」繰り返す 旭化成社長、ようやく会見 「調査中でお答えできない」。横浜市都筑区の大型マンションが傾いた問題で、 杭（くい）の工事データを改ざんした旭化...（続きを読む）
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コンプライアンス研修のテーマ 【方法・ポイント・ネタ・見つけ方】
気をつけよう。 頭でっかちは、見えるものまで見えなくする。 コンプライアンス研修のテーマを見つけようと、懸命にネット検索する人がいます。 でも、それはダメです。 ネット検索はせいぜい30分で終える。 あとは、これです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・・・それは「現場へ行く」ことです。 ちょっと行くだけではダメです。 １日中、ずっと...（続きを読む）
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コンプライアンス とどめの一言（管理職）
管理職に必要なのは？ これでコンプライアンスが守られる。 部下に言うことを聞かせるのはノウハウやコンテンツではない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「ＷＨＡＴ」を教えても部下は言うことを聞かない・・・ 「ＨＯＷ」を教えても部下は言うことを聞かない・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これまでのコンプライアンス対策（資産）を無駄にしない「仕掛け」
今年はこれ。今ある対策が生きてくる。 法令違反を防ぐために、多くの企業が、多くのことをやってきました。 でもアクシデントやインシデントは減らない。 せいぜい横ばい。 大事なことが抜けています。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社...（続きを読む）
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マンネリ化したコンプライアンス教育を変えたかったら
マンネリから抜け出すには「違うこと」が必要 コンプライアンス教育がマンネリ化している企業に見られる特徴。 ・規程の紹介 ・マニュアルの説明 ・事例に基づいた防止策の解説 などを永遠やり続けている。 これはダメです。 絶対に駄目です。 なぜか？ （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え...（続きを読む）
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今年のコンプライアンス対策「一番欠いている」もの
必要なのは「新しさ」。やった企業だけが生き残る。 今年のコンプライアンス対策で一番欠けているものは何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 誓約書を書かせるのはいい。 でも、そこで止めたら「ただの自己満足」と「やってます、というアリバイ作り」に過ぎない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
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違反を起こさせないコンプライアンス研修って、どんな研修？
マニュアルの読み合わせだけではダメ。誰も知らない「盲点」。 社員にコンプライアンス違反を起こさせないためには ・規程の紹介 ・マニュアルの説明 ・事例に基づいた防止策の解説 だけをやっていては駄目です。 （中略） ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用...（続きを読む）
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どうしたらいい？ コンプライアンス推進者研修
推進者が育たない。そんな時はこれ。 コンプライアンス推進者研修やコンプライアンス指導者研修をやっているのに、効果が見えない。 そんな企業は、ポイントを外しているのかもしれません。 教えるべきは「指導内容」や「指導方法」ではありません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
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コンプライアンス違反事例の使い方
「集めるだけ」は効果なし。コンプライアンス違反事例の生きた活用法とは？ コンプライアンス違反事例を集める企業はたくさんあります。 でも、「集めるだけ」になってしまっている企業もこれまた多い。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ２社とも「事例」は知っていた。 でも、そこから学べなかった。 ではなぜ、学べなかったのでしょう？ それは・・...（続きを読む）
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「コンプライアンスマニュアル」を作った、その後どうする？
コンプライアンスマニュアルを作った後には「すべきこと」がある。それは何？ コンプライアンス対策の一環として、マニュアルをつくる。 とても大切なことです。 でも、それだけではいけません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているも...（続きを読む）
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コンプライアンス研修のやり方
社内教材（社内講師・社内事例 ）で成功するには？ コンプライアンス研修のやり方を伝授。 ・社内事例 ・社内講師 ・社内教材、自作コンテンツ ・一部を市販教材で補完、など 内製によるコンプライアンス研修の弱点は「単調」「退屈」「ワンパターン」「マンネリ」です。 なぜこうなるか？ （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアン...（続きを読む）
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「コンプライアンスのネタ」の探し方―ネット検索の前に
むやみな「ネット検索」は失敗する。 その前にすべきこと。 コンプライアンスのネタを探す時、部署にこもって「とにかくネット（検索）」とやってしまう人がいますが、これはダメです。 ネット情報に振りまわされ、疲弊するからです。 その前に「やるべき事」があります。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書...（続きを読む）
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コンプライアンス研修・企業倫理研修・・・モニター企業募集
Ａ．社長／役員、 Ｂ．管理職／推進者、 Ｃ．一般社員、 各種あり 弊社の企業倫理・コンプライアンス研修を体験頂く、モニター企業を募集します。 【Ａ】 「社長・役員のための倫理・コンプライアンス 基礎コース」 モジュール１ 【Ｂ】 「管理職・コンプライアンス推進者のための倫理・コンプライアンス 基礎コース」 モジュール１ 【Ｃ】 「社員のための倫理・コンプライアンス 基礎コース」 モジ...（続きを読む）
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無料 コンプライアンス－研修 講演 セミナー ～無料コンサルティング（電話相談）
無料です。全国対応。今すぐご予約を。 コンプライアンスセミナー・コンプライアンス研修 ～コンプライアンス教育の無料コンサルティング ◆ 弊社コンプライアンス資料（http://www.pensee.co.jp/archive/index.html ） ◆ 弊社ＨＰ 社長・役員（http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_consul.htm...（続きを読む）
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どうすればいい？－コンプライアンス事例研究・ケーススタディ（社内講師・社内研修）
事例研究が上手くいかないのは「大切なこと」を欠いているから。 コンプライアンス研修で事例研究（ケーススタディ）を行う企業の代表的な悩み。 それは ・議論が単純 ・意見が通り一遍 ・分かりきった答えしか出てこない などです。 こうなるのはなぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ こ...（続きを読む）
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コンプライアンス 何を教えればいい？ １．意味・概念
コンプライアンスは「法令順守」。間違ってはいないが、これでは足りない。 コンプライアンスを理解させる時、コンプライアンスの意味（＝法令順守）をただ教えるだけではダメです。 なぜなら、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもの...（続きを読む）
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事例で違反を防ぐ－新・コンプライアンス教育の基本
事例で違反を防ぐには？ 新しいコンプライアンス教育の基本を紹介。 多くの企業で、事例を使ったコンプライアンス研修が行われています。 実際、クライアントからも 「具体的で分かりやすい」 「受講者の受けもいい」 「これからも事例を通じて学ばせたい」 というような声をよく聞きます。 でも、この事例。 本当に生かせているのでしょうか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） ...（続きを読む）
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事例があるのに「学べない」のはなぜ？－不正を防げない本当の理由
事例を求める企業は多い。でもその割に事故は止まない。なぜなのか？ 世間を騒がせた東芝や東洋ゴム。 なぜ、こんなことになったのか？ まず、質問から。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きま...（続きを読む）
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コンプライアンス違反の心理学とノーと言うための自分学－トップが圧力 3日で120億円（東芝）
企業が数字を追うのは必然。 必要なのは「ノー」と言う力 東芝不適切会計問題の調査報告書が発表されました。 日経新聞の見出しは以下のように報じています。 「３日で120億円利益出せ」（2015年7月21日、朝刊7面） 「必達」トップが圧力 （2015年7月21日、朝刊3面） 激しい競争を強いる資本主義。 誰もが同じ轍を踏む潜在的脅威を抱えている。 東芝だけでないのは、過去の事例を見れば分かり...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
【大至急 役員】上場企業が今すぐすべき「緊急コンプライアンス対策」
東芝や東洋ゴムだけでない－事例が示す、喫緊の「社長・役員・取締役向け必須事項」 コンプライアンスの仕事をしていて非常に強く感じること。 （中略） ・業界団体や所轄官庁がやっている「セミナー」に出てもらう。 ・弁護士から教えを乞う。 ・文化人やジャーナリストなど「識者」の話しを聞く。 経営陣が密接に関わることで起こった法令違反。 繰り返しますが「専門家や偉い人の話し」で防げると思いますか？ ...（続きを読む）
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不正を「社長に指示された」ら、どうすればいい？
東芝社長、パソコン会計でも責任（日経朝刊）－もし言われたら、あなたはどうする？ 東芝の不適切会計。 この不正問題、社長が実質的に指示していた、と新聞には書かれています。 （引用開始） 東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる調査報告書で経営陣の責任を追及する。 田中久雄社長については、インフラ部門で損失計上の先送りを実質的に指示していた事実を把握。 パソコン事業の不適切な会計処...（続きを読む）
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東洋ゴム（免震偽装）の事例研究－「傷を持つ会社」を変える方法
会社の不正は「自社の恥部」が現象した結果。どうすればいい？ 日経新聞に興味深い記事が出ていました。 （引用開始） 実は免震ゴム偽装は８年前に、すでにその一端が把握されていた。 同社が2007年に起こした「断熱パネル偽装問題」を受け、全製品の緊急品質監査が実施された。 この時、免震ゴムの社内規格が大臣規格から外れていることを把握したという。 だが、当時も結局は公表せず、逆に「安全宣言」を出すこと...（続きを読む）
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「意図的な不正」を寸前で止める方法－法令違反ゼロ
仕組みの限界－どんな仕組みも、骨抜きにされ、形骸化し、不正は起こる。 東芝の不適切会計で新しい報道がありました。 （引用開始） 不適切会計が問題となっている東芝が、インフラ関連案件で生じた損失の計上を意図的に先送りしていたことが分かった。 会計監査を通すため、実現不可能なコスト削減計画を示して実態よりも損益が良く見えるよう偽って説明。 上司が部下に損失計上先送りを促したと受け止められかねない内...（続きを読む）
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違反を防ぐー誓約書の後に「絶対すべき」こと
「書かせた」だけは無駄。その後に「絶対すべき」ことがある。 不正を防ぐために「誓約書」を書かせる会社があります。 “誓約書”のキーワードを手がかりに私のサイトにたどり着く企業の方もいらっしゃいますし、問い合わせを頂いたりもします。 皆さん、関心があるようです。 でもこの誓約書、今のままなら「労多くして功少なし」です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人...（続きを読む）
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部下に決まりを守らせようとする時、絶対に知っておくべきこと
なぜ気づかない？ 誰もが見落としているであろう「絶対事項」 「部下に決まりを守らせたい。どうすればいい？」 クライアントに聞かれます。 その度に思います。 「こんな簡単なこと、なぜ分からないのだろう？」と。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...（続きを読む）
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倫理憲章（ハンドブック）や行動規範を「腹落ち」させる方法
配っただけでは意味がない。 問題は「その後」どうするか？ 倫理憲章、行動規範、コンプライアンスハンドブック・・・。 これらを社員に配っている企業はたくさんあります。 作って、配って、持たせる。 問題は「その後」です。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用...（続きを読む）
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