第2章　廃業、通常清算 第1　廃業 　株式会社は、定款で定めた存続期間の満了（会社法471条1号）、定款で定めた解散事由の発生（会社法471条2号）、株主総会決議（会社法471条3号）、合併（会社法471条4号）、破産手続開始の決定（会社法471条4号）、解散命令・解散判決（会社法471条5号）によって解散します。 　そこで、経営者は、株主総会特別決議で、会社の解散を決定することができます（...（続きを読む）

村田 英幸

（弁護士）

営業支援をしていると、「何でもできますか。」と、よく聞かれます。 もちろん、そんなことはありません。 私の営業における専門知識は、工場の自動化、俗に言われるＦＡ、ファクトリーオートメションです。 それにピッタリ合った支援依頼は、ほとんどありません。 しかし、ＦＡの営業であろうが、その他の営業でも、基本は同じと考えています。 商品やサービスについての専門知識は、支援先の社長様...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

どんな業界でも事業を継続するには、売上を上げるか、経費を削減するか、どちらかしか方法はありません。 これまで見てきた中小、零細の事業者で、それを徹底していたのは、ほんの一握りです。 まず、売上を上げる方法は、商品を増やすか、客先数を増やすしかありません。 そして、経費を削減するには、仕入れコストの見直しか、無駄な固定費を減らすしかないのです。 営業支援をしている飲食業を例に挙げ...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

おはようございます、２・２６事件ですか。 昨今のような近隣情勢を考えると、武力という言葉を改めて考えざるを得ない感じですね。     法人設立の有利不利について考えています。 消費税の納税義務判定においては過去の売上が使われる、という点を紹介しました。 ここでポイントは   ・過去の売上がなければ納税義務は発生しない   これです。 実際、一部の例外を除けば事業を開始して直後...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

昨日グループホームを始めたいと云う方から問い合わせを頂きました。老人介護施設はまだまだ不足しているのですが、介護保険の適用基準が年々厳しくなり、最近の新規開業のハードルはどんどんと高くなっています。電話主はその辺の事情をあまりご存知の様子でもなく、大阪南部に50坪程度の空家があるから改造して10人程度の老人を収容する予定だと言います。 50坪程度では、10人も収容出来ません。せいぜい5〜6人です...（続きを読む）

福味 健治

（建築家）

個人飲食店は、どこも厳しい環境にさらされています。 大きな街道を車で走ると、どこも同じ道を走っているような錯覚になることがあります。 それは、どこでも見ることができる大手飲食チェーン店が並んでいるからです。 牛丼なら、すき家をはじめ、吉野家、松屋。 うどんなら、丸亀製麺をはじめとした讃岐うどんチェーン店。 中華なら、王将、大阪王将。 ハンバーガーなら、マクドナルド、ロッ...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

事業承継を成功させるためには，早い段階から十分な準備を行うことが大切です。 日本企業の大多数を占める中小企業において，経営者の高齢化が進んでいます。国民のライフスタイルは多様化し，親の事業を承継することにこだわらず，自由に職業を選択する子供が増えていると考えられます。このような後継者不在の中で，経営者が不意に亡くなり，企業の業績が急激に悪化した，さらには廃業に追い込まれた等という事例も存在します...（続きを読む）

東郷 弘純

（弁護士）

　おはようございます。ワクワクの和久井です。 　早いもので、三が日も終わり、そろそろ通常業務という人もいるようですね。このお正月は久しぶりにまとまった時間がとれたので、１０冊の本を読むことを目標にしています。良質なアウトプットのためには「自分へのインプット」。こういう時間も大切ですよね。 　今月は「ソーシャルメディア時代の危機管理」について話を進めています。今日は時代を少し巻...（続きを読む）

和久井 海十

（ITコンサルタント）

前にも述べたことですが、目標には達成しなくても良い目標などありません。 社員、とくに営業には、最後の最後まで、達成するために最善を尽くすことが求めなければなりません。 私は、管理職時代には、月次目標を全勝している営業より、2勝１敗の営業を評価していました（もちろん、年度計画を達成していることが前提ですが）。 ここまで読んで、経営者の中には、なぜ？と思われている方もおられると思います...（続きを読む）

下村 豊

（経営コンサルタント）

独立・起業をしたいと考えた場合、まず最初に検討されるのがフランチャイズへの加盟でしょう。 自分自身も独立・起業を考えた時に、当時募集されていたあらゆるフランチャイズ・システムを検討しました。 また、独立後もクライアントの加盟の検討などにより、様々なフランチャイザー（以下、「本部」）を見てきました。 これらのことから、フランチャイズ加盟を検討する起業家のために、フランチャイズ事業検討のチェック...（続きを読む）

葛西 幸浩

（経営コンサルタント）

【戦略的に営業する】竹内慎也＠考動型営業育成家さんの投稿したなう 初訪問でのダメな自己紹介例。こういうやり方には気をつけましょう！！http://t.co/RFyrKdv3 http://t.co/wPthUUsQ10/23 9:29 地球に迷惑をかけるくらいなら廃業するほうがましだ。『本田宗一郎の名言（企業）』http://t.co/ZMvQvAvc http://t.co/ji1GrL3...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

前回からの続き、廃業について。廃業を意識した時にも税理士に相談して欲しい、と書きました。もう少し突っ込んだ話をしてみます。 廃業は事業において最も避けなければならない事態と考えられます。しかし、場合によってはそうではないのではないか？と私は考えます。というのも、中小零細企業の実態を考えれば廃業はごく自然なことだからです。 結局のところ、仕事がうまくいくか否かは人間次第です。これについてはあまり異論...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。事業の調子が悪くなると帳面が来なくなりやすい、という話を紹介しました。理由は何なのでしょう？実は私もはっきりとは分かりません。 ・それまでより調子が悪くて税理士にみせるのが恥ずかしい？・顧問料の支払いがきつくなりそうだから渡し辛い？・なんとなくメンドクサイ？・書類が溜まってきてしまってもうどこから手をつけて良いのやら？ 共通して言えるのは貧すれば鈍するというイメージで...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

ラジオ（ＦＭあまがさき、「中西優一郎のLaw・and・Order」の第29回目、平成24年10月18日分）に出演致しました。 「長男に会社を継がせたい…どうしたら上手く行く？」 私は、63歳で、自動車部品の製造会社を経営しています。 私には、2人の息子がいて、次男は歯医者をしているので、長男に会社を継がせたいと考えています。 現在、私の名義で会社の株式や工場の機械などを所有しているのですが...（続きを読む）

中西 優一郎

（弁護士）

おはようございます 竹内です♪ ではでは、今日の名言をご紹介します!! 今日の名言は… 地域に迷惑をかけながら 製品をつくらなければならない企業だったら すぐに廃業すべきだ 本田宗一郎 ホンダ創業者 【一言】 気づかず周囲に迷惑をかけていないだろうか？ 【参考】 本田宗一郎語録 (小学館文庫)   【人物】 本田 宗一郎（ほんだ...（続きを読む）

竹内 慎也

（営業コンサルタント）

前回からの続き、廃業について。廃業に至るまでの危機は常に突然くるのではありません。ジワジワゆっくりと迫ってきていることの方が多いです。 少し前まで贅沢型の倒産について取り上げていました。なぜあのようなことをご紹介したかというと、私生活を改善することで倒産から免れる可能性が結構高いからです。 目に見えやすい贅沢だけでなく、例えば個人で保険に加入しすぎている等々わかりづらいアンバランスパターンもありま...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。真っ当な廃業からそうでない廃業、倒産までいくつか振り返りました。倒産の理由も二つに分けて考えました。努力はしたけどね…というタイプと贅沢型です。くどいようですが、この二つのタイプはくっきり分かれるわけではありません。しかし結構な割合で、会社が苦境に陥っても私生活を改善できない社長さんがいらっしゃることは事実です。 真っ当に廃業できることは恵まれている、と少し前に書きま...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

ライフオーガナイザー+インテリアコンサルタントの石井純子です。 ライフオーガナイズは、インテリア以前の「くらしの土台」作り。 空間だけでなく、考え方や時間の使い方など、生活そのものを整理して見直すことなのです。 重～いタイトルになってしまいました…。 インテリアコーディネーターは、複数資格所有が当たり前、などと言われます。 建築士、カラー関連資格、福祉住...（続きを読む）

石井 純子

（インテリアコーディネーター）

前回からの続き、廃業について。贅沢型の倒産が起こる予兆について紹介しました。少し余談で社長さんの趣味などについて少し。 趣味を持たれることは基本的に良いことだと思っています。仕事だけをやっているより他要素に取り組むことで思わぬ発想が出たりすることはままあります。実利的な面から考えても仕事以外の活動があるべきです。 …ただ、もちろん限度があります。趣味のために時間を費やしすぎている。趣味のための出費...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。社長贅沢型の倒産に至った企業でよく見受けられる特徴を簡単に二つ。 ◯現金残高が多いお金の流れで言うと ・預金からお金を引き出す・引き出したお金を使って私生活の何かを買う・私生活の何かなので領収書等々は経理処理されない・帳面上は手元に現金が残っているが、実際には使ってしまった・繰り返されて現金残高が多額になっていく この流れが長年に渡って蓄積することで、ものすごい額にな...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。稼働できる年齢を上げていくことの重要性を紹介しました。年齢だけでなく、事業主の私生活面は廃業と強く関係しています。 例えば年齢４０歳の時点で３５年ローンで自宅を買った。これがどんなことを意味するのか冷静に考えればすぐに分かります。相当に余裕をもって貯蓄を進め、繰り上げ返済がガンガンと進みでもしない限り７５歳まで廃業はできない、ということです。 借金を理由に廃業できない...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。高齢化や後継者不在を理由に廃業できるならマシ、と紹介しました。ずばり、辞めたくても辞められないケースが山とあります。端的に言うと借金があるからです。 この借金は比較的広い意味があります。何かしらのツケと考えても良いかもしれません。銀行からの借入が残っている。仕入代金や人件費でツケがある。税金や社会保険で未納のものがある等々。 こういう借金が残っていると、もう辞めたいな...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。廃業に至る理由について考えています。まず後継者の問題から。 多くの中小零細企業経営者が高齢化の波にさらされています。製造業や建設業が分かりやすいですが、高い水準の技術を持つ職人さんがいるのだが年齢的にはもうきつい。かといって会社の経営を任せられる人もいない。お子さん等がいらっしゃっても、継がれる気はない。仕事も少し細ってきた。 …じゃ、もう辞めるか。そんな流れです。実...（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）

前回からの続き、廃業について。手続きを踏んだ廃業、予期せぬ倒産の話を紹介しました。時にはそこまで至らないケースもあります。ひっそりと会社が消えていくケースです。 事業を継続しているわけでもない。でも会社が法的になくなったわけでもない。そんな生きてもないのに法的に死んでもいない。そういうケースは中小零細企業において珍しくありません。 恋愛の自然消滅ではありませんが、雰囲気はそんな感じです。（続きを読む）

高橋 昌也

（税理士）