それは何か？ コンプライアンスを学びたい。 コンプライアンスを学ばせたい。 その時、  「頭に叩き込むべきキーワード」 は何か？ 答えは、 （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが...（続きを読む）

中沢 努

（経営コンサルタント）

こうすればいい コンプライアンス集合研修の限界。 それは、「本気になれない」です。 なぜ本気になれないか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティン...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

これが方法 社内で窃盗者が出たらどうすればいいか？  ・ 理由を聞く  ・ 警察へ通報する  ・ 社内規程に従い、懲戒等の処分を行う  ・ そして・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

これがその理由 なぜ人はルールを破るのか？ あなたは知っていますか？ それは、 （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊   何が問題だったのか？   現場がコンプライアンスを勘違いしていたのではないでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこちら→ クリック ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

克服すべきは コンプライアンス対策はやっている。 でも、守られない。 どうしてでしょうか？ それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

何よりも大切なこと 違反、不正、アクシデント、インシデント。 これらが実際に起こった企業の教育やコンサルティングをしていると思います。 特にファクトファインディングのため、現場へ入った後に。   ・・・ なぜ不正が起こるのだろう？   ・・・ みんな普通の人たちなのに。 クライアントに聞いてみます。  「こうやって見ると、皆さんごく普通の人たちのように感じられます。」  「どうしてこんな...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

これが最初にすべきこと コンプライアンス教育の初期段階。 皆さんの会社ではどんなことをやっていますか？ 企業によって様々でしょうが、 どの会社も必ず取り上げているテーマがあります。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもの...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

それは何か 社長や役員のコンプライアンス研修を「やるに値する」ものにしたい。 どうしたらいいでしょうか。 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

あなたの職場にはあるか？ 企業には、コンプライアンスが守られるために 「無くてはならない条件」 があります。 ご存じですか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊   コンプライアンスを守るのはなぜ難しいのか？    （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人間も同じです。 全文はこ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

おすすめはこれ 配属後の新入社員コンプライアンス教育。 一体、何をすればいいのでしょう？ よく質問されるので改めて紹介します。 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

その秘訣は 現場をマニュアルが守られる場所にしたい。 何が大事でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊  コンプライアンスマニュアルを守れ。  そう部下に言う時、上司であるあなたが求めるべきは「トークの事例」や「ノウハウ」でない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこちら→ ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

それは何か？ コンプライアンスを守るには「新しい基礎」が必要です。 でも、この「新しい基礎」の先にはさらに“その基礎”があります。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊   違反を防ぐためのポイントは３つあります。    １つ目・・・    ２つ目・・・  ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

こうすれば不正が減る コンプライアンス教育をしてきたのに不正や事故が起こってしまった。 なぜか？ （中略） ・・・だからです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプラ...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

これが今月すべきこと ５月のコンプライアンス業務。 優先すべき重要テーマは何か？ それは、   新人を「正しい軌道に乗せる」です。 では、どうしたら＜新人を「正しい軌道に乗せる」＞ができるのか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使...（続きを読む）

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（経営コンサルタント）

これがコツ 社内で不正が起こった。 直ちに原因を探さねばならない。 そんな時、あなたはどうしますか？   （中略） このレベルで対策をとっても、再発は防げません。 全文はこちら→ クリック  （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリッ...（続きを読む）

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これがポイント 不正はご法度。 でも、起こってしまうのが現実です。  （良し悪しは別として） では、起きてしまったらどうすればいいか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）

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これが絶対事項 社員がコンプライアンスを守るのに必要なもの。   Ａ－１．「規則」ではありません。   Ｂ－１．「マニュアル」ではありません。   Ｃ－１．「誓約書」ではありません。   Ｄ－１．「罰則」ではありません。 では、何なのか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が...（続きを読む）

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コピペ、パクリ等、心ない使用があったため、資料の公開を停止し、こちらへ移動しました。→ コンプライアンス研修資料の作り方 以下記事削除。 （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティ...（続きを読む）

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これが絶対解 社長や取締役、そして役員がコンプライアンスを守るために知るべきこと。 それは、  （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊   経営陣による違反の根底には「見栄」「欲」「権力への執着」が潜む。   そして、社長や役員の暴走を抑えるのは、外から与えられる知識や情報ではない。  ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）

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これで事故が防げる 違反を未然に防ぐには、違反の芽を事前に察知する必要があります。 違反の再発を防ぐには、アクシデントやインシデントの原因を特定する必要があります。 そのために必要なのが、 （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実...（続きを読む）

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マンネリ。どうすれば抜け出せる？ コンプライアンス教育（及び研修）の脱マンネリ化。 すべきは何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプ...（続きを読む）

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これが社員にすべきこと 社員向けコンプライアンス対策。 1つだけ選ぶとしたら、何をテーマにすべきか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊   いくら規則を作っても、断れなければ意味がない。   いくら誓約書を書かせても、断れなければ意味がない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこ...（続きを読む）

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これが答え マンネリ化したコンプライアンス教育の特徴。 ◆ 内容が「読めばわかること」中心 ◆ 市販教材に頼りすぎ ◆ 講師や企画者自身もマンネリ気味 何があれば変わるか？ それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用している...（続きを読む）

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必須はこれ 新入社員のコンプライアンス。 ゴールは何か？ 答えは、 「正しいコンプライアンス」の刷り込み、です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ★ 新入社員コンプライアンス研修のご案内→こちら ★ ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （ク...（続きを読む）

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その正体は？ コンプライアンスを指導する管理職やリーダーは、コンプライアンス特有の上司力が必要です。 この上司力って一体何でしょう？ 答えは、  ・・・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止）  中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）

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