「パワハラ」を含むコラム・事例
301件が該当しました
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レインボーブリッジが封鎖出来ない仙台の夜
おはようございます 今朝の仙台は恵みの雨 今回、初となる仙台開催ですが ひっさしぶりに超少人数制 ご迷惑をお掛けしてしまうと宜しくないので 他に大きなセミナーなどは無いことを ATACKNETなどで確認しているので 単純に己の力不足やなと 仙台に着いてみると どうやら今日から「七夕まつり」 8月に七夕ってどういうこと？と思うも 毎年200万人近くが訪れるというではありませんか!!...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
選択の力が、人生とパートナーシップを好転させる！（改題）
こんにちは。湯田博和です。
先日、ある会員さんが、面白い喩えを話してくれました。
今、自分が陥っている生き辛さは、「洗濯機の中でぐるぐる回っている」状態だと言うんですね。
頭の中がぐるぐる、社会の荒波の中で、自分の人生もぐるぐる！
洗濯機の中でぐるぐる回る人生を終わらせたい！
実感がこもっていて、わかりやすかったです。
今日のテーマは、洗濯ならぬ、「選択の力」です。
選択の...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
対等さを手に入れる！（相手が王であっても）
こんにちは。湯田博和です。
これまで、しんどい父娘関係を見てきました。
今回のテーマは、「対等さを手に入れる！」（相手が王であっても）
対等さがないと、人を愛せませんし、幸せ感は得られません。
世の中が面白く感じられません。
自己価値が低いままなので。
あなたがもし人との親密感を感じられないとしたら、対等でないからかも？
そういう問題意識を持ってみませんか？
対等さに欠けている...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
対等さを手に入れる！
こんにちは。湯田博和です。
これまで、しんどい父娘関係を見てきました。
今回のテーマは、「対等さを手に入れる！」（相手が誰であっても）
対等さがないと、本当の意味で人を愛せません。
世の中が面白く感じられません。
自己肯定感が低いままなので。
人との親密感を感じられないのは、対等でないから。
対等さに欠けていると、親密感を受けとれません。
対等さとは、人間としての尊厳に通じる、...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
「美女と野獣」をアドラーで読み解くvol.12
こんにちは。湯田博和です。
今回のテーマは、マウンティング父との付き合い方、その対処法です。
これまで、しんどい父娘関係を見てきました。
強く「手強い父」と、支えと導きを求める「弱い娘」のケース。
支配と被支配の関係にあります。
その時の辛い体験が人間関係の根元にあると、無意識裡に異性を遠ざけ、関係を複雑にし、親密になるのを困難にしてしまう！
そばに寄ってくるだけで、上からのし掛か...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
「美女と野獣」で婚活を！vol.10
こんにちは、湯田博和です。
今回のテーマは？
お父さんとの距離が、あなたの「男性との距離」になっている。
「強い父と弱い娘」問題に迫ってみます。
その対等でない父娘関係が、いかに異性との関係を困難にしてしまうか？
母が重たい、いわゆる母娘問題が注目されて久しいです。
はる主演のTVドラマ「お母さん、娘をやめていいですか？」はちょっとした社会現象になりました。（この冬にNHKで放送...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
ITが苦手って、それ自慢？
「いやあ、ITは苦手なんですよ」
「ITでは伝わらないですよね」
と言う言葉を
名刺をみれば聞くたびに
昔を思い出す。
「優秀なひとなんですよ」と
わたしのことを
紹介してくれた男性に、
開口一番
初対面の男性に
「頭のいい女性は苦手で」
といわれた頃。
今であれば
セクハラ発言なのだろう。
まあ、
２０年前以上なんて、
セクハラ
パワハラの嵐で
気にしていたら
ウツなんてもんじ...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
かぐや姫 大塚久美子社長の性格は？
by Don
かぐや姫！
（独身のようなんです）
ネット上での愛称のようなんですが、
上手ですね。
座蒲団3枚！笑
「父親をクビ」にした
娘の物語から推測するに、
タイプ1（改革する人）かとも思ったのですが、
どうも違うようです。
（経営者としての立場的には確かに「改革者」）
「燃え上がる理想」があって
立ち上がった
救国のジャンヌ・ダルク（タイプ1）じゃなさそう。
黒船IK...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
無理をしないことを無理にするってどう？
教育の影響は恐ろしい。 つめこみ教育で パワハラの人間をつくり、その人間が 現在のほとんどの企業の管理層。 PDCAがなじむ。 なので、多様性を トップダウンで コントロール。 ゆとり教育で 不安をかかえる人間をつくり、その人間が 現在のほとんどの企業の現場層。 目標やビジョンを探すのがなじむ。 なので、多様性が共通な グループ以外は排除。 このギャップの中で 流行っている教育が ギャ...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
（メルマガ創刊）ブラック企業にならないための簡単マネジメント術
このたび、メルマガを新創刊することになりました。 テーマは「ブラック企業」です。 ↓ ↓ ↓ 『ブラック企業にならないための簡単マネジメント術』 http://www.mag2.com/m/0001633276.html 上司のパワハラ、サービス残業、追い出し部屋等、ブラック化する傾向を マネジメントの視点でとらえ、それを回避する術をお伝えしてまいります。 経営者、企業人事...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
企業不祥事は起こるべくして起こっている 1/2
【会社を守る因果の法則】 企業不祥事の多くは偶然ではなく、起こるべくして起こっています“必然”です。そのため必ずと言って いいほど不祥事に繋がる前兆現象があります。その現象を捉えることが出来れば発生リスクを大きく低下 させられます。 ■まずは因果の法則について説明いたします。 因果の法則とは「ある結果に至るには、それに至る要因や原因が必ずある」ことを示す “結果と原因の 法則” です。 ...（続きを読む）
- 西野 泰広
- （経営コンサルタント）
厚労省の「ブラック企業調査」
「ブラック企業」の烙印を回避するには。 厚生労働省は社会問題化している「ブラック企業」の実態調査を初めて実施（13年9月）し、その内容 を12月17日に公表しました。 調査対象となった事業所5111のうち82%にあたる4189の事業所で労働基準関係法令の違反があった ことが報告されています。 厚労省は違反があった4189の事業所に対し是正勧告を行い、是正が見られない企業に対しては企業名 を...（続きを読む）
- 西野 泰広
- （経営コンサルタント）
新人店長は「基本の挨拶」を習慣にしよう
「松下さん、おはようございます！」 顔を見て、名前を呼んで、明るく元気に、笑顔で、挨拶をする。 極めてシンプルな基本なのですが、これって意外と出来ていないひとが多いと思いませんか？特に、「挨拶がない」「笑顔がない」「元気がない」と普段からうるさく言う経営者自身が出来ていない・・・・ 誰とは言いません(笑) でも、かなり多くの方が、余りにもシンプルなこの基本的な挨拶で「自分がひとに...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
結婚も仕事もあきらめない。
こんにちは！ リアルラブの湯田佐恵子です♪ 10月に入りまして寒くなったり暑くなったり。 みなさまお体の具合などいかがでしょうか？ この秋を楽しんでいらっしゃいますか？ なんですかここにきて、アメリカの怪しげな動静やら 景気に関して不安視するニュースが届いていますね。 景気が良くなっていたはずなのに？ それどころじゃないかも？とか。...（続きを読む）
- 湯田 佐恵子
- （婚活アドバイザー）
【最幸ビジネスモデル】問題のある子は一人もいない。
【最幸ビジネスモデル】 2013.9.17 No.0701 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 大人から見て、 たとえ、どんなに問題行動を起こす子でも 私は、 問題のある子は一人もいないと、断言する。 保育士や学童指導員をしていた 独身時代にも、深く感じていたが 子育てを通じて出会う 人間関係においても、 心からそう感じている。 たとえば、 暴れる。 自傷行為。 ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
トピックスの法律問題
トピックスの法律問題 いま何がトピックスとなっているか、「月刊ビジネス法務」（中央経済社）、「月刊ジュリスト」（有斐閣）を調べてみました。 ただし、主な読者は、「ビジネス法務」は企業法務部・総務部、「ジュリスト」は学者、弁護士などの法律実務家向けです。 したがって、上記の両雑誌は、税務・会計（公認会計士、税理士）、社会保障（社会保険労務士）、行政法（行政書士）などの分野は、若干手...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
私のカチをはかる簡単な方法。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
最近、毎日、ダン・ケネディのセミナーを聞いています。
そろそろ、暗記できそうです。
毎日、このブログに、学んだことを書けます。
例えば、あなたは、今の給料に満足していますか。
なかなか、そんなひとは、いないですよね。あと、1万円欲しい。
では、どうするか。
あなたの価値を高めるしかありません。
では、あなたの価値を図る方法。
それは、...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
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