「中沢 努」を含むコラム・事例
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（0004） これが「ブラック企業」と「普通の会社」の差
どこが違う？ 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 （同省HP） しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか？ 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正させない「空気」、どうつくれば？
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としての...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0003） ＳＴＡＰ細胞問題と倫理
今だから振り返る ＳＴＡＰ細胞論文の不正問題が世間を賑わせました。 不正が起こった背景には何があるのでしょうか？ ・・・・・ ・・・・・ ・・・・・ などが挙げられます。 でも「もっと根底にあるもの」が潜んでいる、と私は考えます。 皆さんは、何か分かりますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0002） iPhoneの製造現場と見えない貧困
イギリスBBCのニュースでiPhone製造現場の様子を見ました。 あるアジアの国。 画面には「劣悪な労働環境」と「疲弊する工員たちの姿」が 映し出されていました。 ・ すし詰めの職場 ・ 長時間労働 ・ 疲れ果て、死んだような目をした作業員たち 人間を「使い捨てる」という言葉がそのまま当てはまるかのような光景でした。 ことの是非を問うているのではありません。 好ましいことではないが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
（0001） CIAの拷問と部下の操縦術
はじめまして。 私は、 「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは 「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不正を起こさない人間の「根源」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が再発を防ぐために知るべきこと。 それは 不正を起こさない人間の「根源」 です。 なぜか？「根源が成っていなければ、何をしても無駄」 だからです。 では、 不祥事を起こさない人間の「根源」は何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
えっ、また不正？－起こった時の注意点
それは何か？ 不正が起こらないよう手を打ったのに、また起こった。 無策でいるわけではないのに、なぜ？ そんな時は、ここを見て下さい。 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
それは何？ 不祥事を起こした企業は、不祥事を再発させてはなりません。 そして、それを口先だけで終わらせないよう 「コンプライアンスを守る人」を育てねば なりません。 では、不祥事を起こした企業は 社員に何を教えるべきか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策を「本当に効かせる」方法
それは何？ 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さないようにする。 それには コンプライアンス対策を「本当に効かせる」 ことが必要です。 では、どうすれば 「本当に効かせ」られるか。 知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング...（続きを読む）
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「善悪を見分け、行動する力」をつけるには
どうすればいい？ 不祥事を起こした企業に必要なこと。 それは、 「善悪を見分け、行動する力」の強化 です。 でも、この力は ありきたりな研修をさらっとやらせても強化できません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
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不祥事ノー、コンプライアンス研修の企画ネタ
どんなネタ？ 不祥事を起こした企業がコンプライアンス研修をやろうとする。 どんな企画がいいでしょうか？ 大事なテーマがあります。 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （ク...（続きを読む）
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不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
それは何？ 不祥事を起こした企業が不正を防止するため コンプライアンス教育を実施する。 その時の「大事なツボ」、 あなたは知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
「不祥事、再発抑止、すべきこと」（２）
それは何？ 前回から続けます。 不祥事を起こした企業の社員が 再発を抑止するためにすべきこと。 その２つ目は、・・・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプラ...（続きを読む）
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「不祥事、再発抑止、すべきこと」（１）
それは何？ 不祥事を起こした企業が再発を抑止しようとする。 何が社員に必要でしょうか？ 無関係に見えるが、実は大きく関係する 「すべきこと」があります。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で...（続きを読む）
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不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」
それは何？ 不祥事を起こした企業にとって、不祥事撲滅は絶対課題。 何としても再発を防止しなければなりません。 そんな企業は、 （1）グレーゾーンに直面した時、どうすればいいか？ （2）そのために、事前に何を鍛えておかねばならないか？ を社員に教える必要があります。 上の２つの答え。 何だか分かりますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としての...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事、再発を防ぐ「上司の力」
それは何か？ 不祥事を起こした企業が不正の再発を防げるかどうかは、 「部下を指導する上司に力があるか否か」 で決まります。 では、 「力のある上司」 とはどんな人か？ それは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ こ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解させる」には？
これがその方法 不祥事を起こした企業は再発を防がねばなりません。 社会の一員として存在している以上、当然の責務です。 ホームページで謝罪し、 再発防止を約束。 それを「口だけ」で終わらせたくなければ、 社員に、不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解」 させねばなりません。 本気で理解させる。 どうしたらいいか分かりますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ です...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事経験企業が知るべき「コンプライアンス学習理論」
それはどんな理論？ 不祥事経験企業はコンプライアンス教育をしっかりやらねばなりません。 不祥事を再発させてはならないからです。 そんな企業が知っておくべき大事な「コンプライアンス学習理論」があります。 それは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事の再発を防ぐ「圧力に負けない社員」を育てるには
そのポイントは？ 不祥事を起こした企業が事故の再発を防ぐために 「圧力に負けない社員」を育てようとする。 何が必要でしょうか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプラ...（続きを読む）
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不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」
それは何か？ 不祥事を起こした企業。 そういう企業の上司は、 不祥事を再発させないために 「大事なもの」を持たねばなりません。 一体何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
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研修をやっているのに不祥事が再発する時の「問題点」
何がいけない？ コンプライアンス研修をやっているのに不祥事が再発する、 ということがあります。 研修なんて無駄なのか？ ・・いいえ、違います。 では何が問題なのか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリ...（続きを読む）
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不祥事の再発防止教育「重視すべき」ポイント
その正体は？ 不祥事を起こした企業が同じ事を繰り返さぬよう誓い、再発防止教育を行う。 その時、重視すべき大事なポイントがあります。 それは何か？ 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事発生後のコンプライアンスリーダーに必要な「新しいコンプライアンスマインド」
気づくべき「大切な」こと 不祥事の再発を防ぐ。 そのために不祥事発生後のコンプライアンスリーダーは、 「新しいコンプライアンスマインド」を持たねばなりません。 どういうことか？答え（１）・・・・ クリック、 答え（２）・・・・クリック（無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事を再発させない「習慣づけ」
それは何？ 不祥事を再発しない、させない。 そのためには 新しい「習慣づけ」が必要です。 どんな習慣づけか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサル...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
不祥事企業が「生まれ変わる」キーワード
それは何？ 不祥事を起こした企業が「不正しない会社」に生まれ変わろうとする。 そういう企業が心に刻むべき大切な言葉があります。 どんな言葉か知っていますか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
「不祥事発生直後」のコンプライアンス教育ポイント
それは何か？ 不祥事を発生させた企業が、大急ぎでコンプライアンス教育を実施する。 その時、「正しく行う」ポイントはどこにあるか。 知っていますか？ 答えは、 （１） ・・・・・ （２） ・・・・・ （３） ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
アフター不祥事の組織変革論
それは何？ 不祥事発生後（アフター不祥事）の企業が食らいつくべき組織変革論。 一体何か、わかりますか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。 社長は自ら責任をとるべきだ」 ・・・しかし、それを言った役員本人の行動とその根底にある精神は ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を起こした企業が再発を防止するには
大事なことは何？ 不祥事を起こした企業が再発防止を誓う。 何をすべきでしょうか？ ・ 社長が頭を下げるだけではダメです。 ・ 新しい仕組みを導入するだけでもダメです。 すべきは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているも...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事発生企業に「テンプレ化された研修」は効かない
そのワケは？ 不祥事発生企業が不正の再発防止のためにコンプライアンス研修を行う。 その時、 「テンプレ化された研修」を行うことはおすすめできません。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事を起こした企業に必要な社員の力
それは何か？ 不祥事や違反を起こす企業には、 （１）不正を行為するよう「社員の背中を押す」何か ・・・風土、トップの立ち居振る舞い、現場の空気 など （２）社員に自分の行為を「エクスキューズ（言い訳）させる」何か ・・・上司の言葉、職場の人間関係、顧客からの圧力、など があります。 だから、必要なのです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
事例で理解 「ネットコピペ、著作権侵害」の原因－キュレーションサイトだけでない
それは何か？ 先月大きく報道された キュレーションサイト、キュレーションメディアの事件を含め、 ネット上の「コピペによる著作権侵害」が問題になっています。 他人のものを悪びれずに借用・剽窃・お化粧し「まかり通して」しまう。 なぜ、こんなことが起こるのか？ それは、キュレーションサイトの運営者やキュレーションメディアのライターが・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス－「守る組織」に変わるには？
ポイントは何か コンプライアンスを守らない。 そんな組織が「守る」に変わるには 何をしたらいいでしょうか？ 答えは・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの意識づけ
その方法は？ 社員にコンプライアンスを意識させたい。 でも、なかなか意識してくれない。 この、やっかいな 「コンプライアンスの意識づけ」問題。 避けられるものなら避けて通りたいですね。 でも、そうはいきません。 （そう、やらなくてはいけない！） どうすればいいでしょうか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その２）弊社の考え方
お知らせ ［不祥事で報道された企業］、及び、［報道されなかったが不祥事が起こった企業］だけに コンサルティングと教育を行う会社（http://www.pensee.co.jp/archive/index.html） の代表が、以下の条件に当てはまる企業に 「弊社の考え方」をお話しします。 【条件】 （Ａ）不祥事を起こし報道された企業で、弊社の考えに興味がある 或いは、報道されなかったが不正...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
不祥事・不正・違反が起こった企業へ （その１）再発防止の秘訣
お知らせ ［不祥事で報道された企業］、及び、［報道されなかったが不祥事が起こった企業］だけに コンサルティングと教育を行う会社（http://www.pensee.co.jp/archive/index.html） の代表が、以下の条件に当てはまる企業に 「再発防止の秘訣」をお話しします。 【条件】 （Ａ）不祥事を起こし報道された企業、或いは報道されなかったが不正・違反が起きた企業、で かつ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
Conditio sine qua non－コンプライアンスを守らせる「不可欠条件」
それは何？ コンプライアンスを絶対に守らせよう。 そうあなたが考えたとします。 あなたはどうしますか？ 大事なことを教えます。 実は、それが実現するには ラテン語の Conditio sine qua non （日本語では「不可欠条件」） ＝【それが成立するために絶対に必要な条件 】 がある、 のです。 この、 コンプライアンスを守らせる「不可欠条件」 とは何か？ 全文はこちら→...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
業務中におけるコンプライアンス指導のポイント
これが大事 業務中におけるコンプライアンス指導のポイント。 それは何か？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 上司が部下を叱りつけた。 「何だその態度は。私がここまでいうのは君が自分の現状に全く気づいていないからだぞ。」 その言いぶりは部下に成長して欲しいという上司としての想いではなく、 単に苛立ちという感情の発露…イ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【違法残業対策】 違法残業を撲滅－その時の取り組み姿勢
それは何か？ 違法残業対策を策定し、違法残業を撲滅したい。 そんな時に必要な取り組み姿勢は何か？ 答えは・・・ （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンス...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
違法残業を「本当になくす」方法
それは何か？ 違法残業をなくしたい。 それも「本当に」なくしたい。 どうすればいいでしょうか？ 多くの企業は、 これで失敗します。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コ...（続きを読む）
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組織内コンプライアンスの高め方
それは何か？ 組織内コンプライアンスを高めたい。 どうしたらいいか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「楽」をもたらすこれらのサービスは、自分で考えて深みのある答えを引きずり出す という本物の思考を忘れさせる。 ・ その最大の被害者は、そういうコンサルティングサービスを求める会社です。 ・ その最大の被害者は、そう...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス違反事例 －何が悪い？ 原因は？
そして、どうすればいい？ 今朝の新聞にこんな記事がありました。 ［引用開始］ 佐川急便社員で東京営業所（東京・江東）の運転手らが駐車違反の身代わり出頭を知人らに依頼した事件で、 同社係長に出頭役を探すよう命じられた社員が「上司の指示で断れなかった」と供述していることが23日、 警視庁交通捜査課への取材で分かった。 （中略） 容疑者は「係長の指示なので断れない」と...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス教育の盲点
それは何か？ 現在行われているコンプライアンス教育を見ていて思うこと。 それは、 「大事なことを忘れているのでは？」 という疑問です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私は考えてしまいました。 「ノウハウを買うなんて無駄。そんなことしても意味がないのに…」 コンサルティング力とは巷にあふれるビジネス書にある手法、つ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
「コンプライアンス精神」の拠り所
それはどこに？ コンプライアンスは「スキルを教える」だけでは実行されません。 スキルは「技術」や「道具」であり、 使われなければ“床の間の飾り”に過ぎないからです。 では、スキルが使われるには何が必要か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
コンプライアンス指導の強化ポイント
それは何か？ コンプライアンス指導の強化ポイント。 それは何でしょう？ 答えは、 指導者自身が「筋を通した日常」を生きる、 例えば・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます...（続きを読む）
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コンプライアンスが徹底されない簡単な理由
答えは身近なところにある コンプライアンスの仕組みを導入した。 誓約書も書かせた。 コンプライアンス研修もやった。 でも、守られない。 なぜでしょう？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが...（続きを読む）
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コンプライアンスの実行に必要なもの
それは何か コンプライアンスの実行に必要なもの。 それは何でしょう？ 答えは、 「人間性」 です。 なぜか？ コンプライアンス違反は、 【人として恥ずかしい“品の無い行為とその蔓延”】 が生み出すからです。 では、具体的に必要なのは何か？ 全文はこちら → クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ こ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを実行するのは誰か
当然のことが“理解”されていない コンプライアンスの対策。 いろいろやっている。 でも、コンプライアンスが上手くいかない。 そういう会社、多いです。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
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コンプライアンス－形骸化対策
どうすればいい？ 規則を作ったが、形骸化している。 マニュアルを配布したが、形骸化している。 誓約書を書かせたが、形骸化している。 なぜこうなるのか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修の選び方
これがその方法 自社にふさわしいコンプライアンス研修。 自社に必要なコンプライアンス研修。 自社がすべきコンプライアンス研修。 どうやって選べばいいか。 答えは、・・・（中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに必要な「道徳力」のポイント
それは何か？ コンプライアンスを守るには「道徳力」が必要です。 しかし、それは「知識としての」道徳力ではいけません。 必要なのは、 （１） ・・・・ （２） ・・・・ （３） ・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際...（続きを読む）
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