「可視化」を含むコラム・事例
119件が該当しました
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■デザインとマーケティング−３
こんにちは ウジトモコです。 マーケティング22の法則 フォーカス! などの著書で著名なアメリカのマーケター、アルライズの言葉を引用しています。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−3 流行に恋してはいけない。（※） なぜか。 流れていくものは、根が張れないから。 よく言われることですが「ブーム」と「トレンド」の棲み分けが出...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■デザインとマーケティング−2
こんにちは ウジトモコです。 可視化（見える化）マ−ケティングの法則−2をおさらいしてみます。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−2 誰かに、似せてはいけない。 なぜか。 似せる＝模倣 は、あとを追う作業。 クリエイティブなパワーとベクトルを失います。 デザインが力を持ち、市場に結果を出せるときとい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■デザインとマ−ケティング−１
こんにちは ウジトモコです。 可視化（見える化）マ−ケティングの法則−１をおさらいしてみましょう。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−１ ないものを見せてはいけない。 なぜか。 絵にして「見せた」とたん、それは「現実」となります。 「ない」のに「現実」？ つまりはつじつまが合わなくなってしまいます。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
出版でメッセージしたかった事
こんにちは ウジトモコです きのうは都心の閑静な住宅街にある、編集プロダクションさんにお邪魔してきました。 著書の内容確認のための打ち合わせです。 内容確認・・・・というか、 翻訳依頼の用に大変だったかもしれません。（私でなく、先方が、） 業界用語をこんなに使っているとは！ 難解な言葉のフォルダの中に、さらに観念的な言葉のファイルをこんなにも押し込んでいた...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−11
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「なければならない」小さなヒントを毎日、探していきます。 今日は11回目 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−11 感動をみせなければならない。 なぜか。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−10
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は10回目 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−10 対象を理解しなければならない。 なぜか。 あなたがいい...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は9回目。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9 見せる物は、美しくなければならない。 なぜか。 それは...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol2
次にロジックツリーだ。 これは、ツリーピラミッド状に、最終結果の原因候補を挙げていく方法だ。 たとえば、「品質が悪い」という結果があるとする。 これをロジックツリーで解析すると、その一層下には。 「生産工程が悪い」「材質が悪い」「出荷検査が甘い」など、 いくつかの選択肢（可能性）が考えられる。 その次に、生産工程が悪い原因は、「設備が悪い」「設備の使い方が悪い」 「人の...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−8
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 安易に流れがちな方向性をつぶしていくことで 本質に迫ることができればと思います。 今日は8回目。 動物やは虫類は、身を守るために時としてその姿、カタチを大きく変えます。 でも、そ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−7
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 今日は７回目。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケテ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−６
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−6 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−5 ...（続きを読む）
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- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−4
こんにちは ウジトモコです。 今日は■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−４回目。 弊社に依頼される企業ブランディングプロジェクトで とても多いリクエスト 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュ...（続きを読む）
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■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−3
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 どなたでも応用ができるよう、 観念的なメッセージではありますが ビジュアルコミュニケーションを費用対効果を考えて取り入れたい方、必見です。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
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■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−2
こんにちは ウジトモコです 「会社の顔」を作りたい。 と思っている方へ、２つ目の「決まり事」です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−2 誰かに、似せてはいけない。 なぜか。 似せる＝模倣 は、あとを追う作業。 クリエイティブなパワーとベクトルを失います。 「影響を受ける」 「感銘を受ける」 「強い印象...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−１
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 これに、何回かのシリーズでお答えしていきたいと思います。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−１ ないものを見せてはいけない。 なぜか。 絵にして「見せた」とたん、それは「現実」となります。 「ない」のに「現実」？ つまりはつじつまが合わなくなってしまいます。 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
ブログを探検？「ブログレンジャー」
面白いことを考えるもので。
NTTとNTTレゾナントが開発したらしいのですが。
約1000万件程度のブログ記事を対象に自動的にキーワードを抽出し，タグ情報として付与する。そしてトピック空間可視化技術によって，キーワードの抽象度や記事数などを基に，地図上の位置やほかのブログ記事との距離を決めて，仮想的な大陸地図を形作る。ユーザーは表示された地図をマウスでスクロールしながら，自分の...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
『ビジネスが加速する！すごい名刺』
インターネットやテクノロジーがいくら進化したといえども、所詮ビジネスのつながりは「人」と「人」。
こんにちは ウジトモコです。
先日、知り合いにおススメされて
『ビジネスが加速する！すごい名刺』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4883375714/kakumarketing-22
という本を買いました。
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- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
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